Coinbase 2026 的雄心:涵盖所有交易所,所有分配層

我是查理,前副總統(參與)「厄爾瓦多比特币法案」(El Salvador Bitcoin Act), 許多上市公司、新創企業及投資機構都擔任加密貨幣策略顧問。

 

我本不想在年底再寫一篇文章。

今年我寫的Robinhood vs Coinbase:華爾街下一代的分別競爭我和我朋友的播客談了很多Robinhod vs Coinbase, 誰在新一波貨幣股票集成中贏得新一代金融科技我不知道 但戰爭變得越來越複雜。

發行會發表了一系列新產品功能:股票、預測市場、長期合同、直接插入基地和索拉納長尾资产到Coinbase主App的DEX入口。

更新不只是一堆功能,而是增強“分配水平”作用更像是一站式金融合规產品, 以及更多發售入口。

金融看起來像是科技戰爭 實際上是發售戰爭 技術與產品當然很重要使用者智慧和卡片槽的粘度- – 當你決定買賣、借借、付錢的時候 你不想轉換到App。

零售 : 它故意模糊它和Robinwood的邊界

Coinbase的口號是明確的, 最相似的一舉是將美國股市交易放在主App, 加密與股票放在同一個帳戶裡。

它的功能, 它向羅賓伍德移動。 作为零售市場最大的財產類別。

而且,Coinbase不只是去股票,它去了另一种 更接近焦點資源的東西—— 今年的火預測市場。所有市場都將在啟動期間從卡爾希傳來。 它不是建造一切(目前), 而是嵌入一個遵守, 成熟的后端。

這是歐美的典型我不知道施特萊夫/阿迪安也從支付入口開始。

預測市場 : Kalshi不是一項功能

市場將於今年爆發, 但從分配的角度看, Kalshi的差異競爭是。

卡爾希強調自己是CTC監督下的合約市場。 Polymarket, 美國的困難困難困難於遵守, 越接近最高质量的客戶群(大型平台的股票。

因此, Coinbase不需要在首日預測市場, 需要的是將預測的市場轉換成自訂路徑。

就像Robinwood, Coinbase想接手使用者的第一瞬間。 體育、選舉、數據、政策、氣候、文化熱點, 這些事件可以社會傳輸。

和毒癮一樣危險,但也是因為危險,所以是分布面孔。

此外, 也有第二级效果很容易被忽略:預測市場會帶來的不只是交易, 它比社交媒體更接近「可量化的情感」。

所以當您在 App 中置放 AI 顧問時, 這些資料不只是流量, 而是可執行的意向輸入 。

鏈索與資產: 贏得更多外部信任 基底

賭兩年 基地味道甜美,會繼續 但這項更新的關鍵手勢之一 就是把索拉娜 拖入同樣的發現和長期資產交易DEX 门户网站分布流。

從表面看,這是經驗的提升:不需要切換錢包,不需要复杂的跨鏈路. 在更深的層面,它會同時回應兩種壓力。

第一個是"看"我不知道 "柯因巴爾總是喜歡自己的鏈子" 這是信任的限制 如果你要做所有的事情, 你不能讓使用者感覺你從家里推, 即使它可疑。 多鏈交集是遏制此猜疑的方法。

二是抓捕。讓周期在生态系统的另一邊長尾的資產,meme經濟焦點島透過自身成本、風力控制、分配系統及跨售品, 而不是「Coinbase變為DeFi」, 而是「Coinbase把DeFi轉變成自己的底部供應」。

第三是進步如果以太和索拉娜繼續爭取華爾街最喜歡的鏈子的故事Coinbase將雙方都包含在分配中不管哪條鏈子贏 它都想靠自己我不知道。

B2B:花旗+Brex的野心,一年的改變

Coinbase Business日益被定位為「一站式企業金融服務」: 包括帳戶、付款、收據、USDC收入、合规基礎設備等, 以及美國和新加坡等企業金融服務的成熟關鍵市場。

這一年來。

使用"Stripe + Brex"類比有幫助——不是說Coinbase會取代他們,而是更完整的B2B fintech服務。

花旗的強點是"管弦樂" Brex的兵力是“支出和基金管理”。 Coinbase正在建立一套加密產業服務:穩定的貨幣结算、全球支付、USDC基金管理。

這不僅是Coinbase Business的SaaSization服務。

Coinbase整合了CDP能力, 翻譯是任何應用程式都可以在Coinbase底部長出一個錢包,支付,交易。

更像是它繼續賭注在這個新故事上:而不是只是秘密經濟的一部分。

在電工搬去API的時代, 以及新時代的庫因巴斯:當支付、錢包、交易被移到穩定的貨幣軌道和鏈子。

身份和注意: Base App 是後社會的答案 Fi时代

Coinbase表示, Base App已經在140+國家提供, 並形容它為一款連锁的萬物應用程式:社交、交易、支付、發售、造錢混合、內容货币化、可交易。

web2將價值放在價值中心。

Base App的描述是a16z網絡3, 一直傳說著:如果你的作品、影響力、社區關係都以錢包內的連鎖、原始資產形式存在。

但困難也是真實的, Fi,基于web3的概念;像Farcaster這樣的圖示性計畫正在向「錢包优先化」的方向發泄。

因此,Base App的用意是明确的: Coinbase不會做更好的Instagram / TikTok, 而是說錢包是新帳戶社會層次依附于金融層和以資產為主导的分配邏輯我不知道。

AI 顧問: 是膠水和風險放大器

Coinbase Advisor將自然語言意向轉換成套件及執行路徑。

當你把股票、加密、可持续性、預測市場、借入App時, 你必須減少决策疲勞, 并加强偵測机制, 你不能每天要求普通使用者做自己的CIO、宏研究員和副管制官。在战略方面,它具有“意图”。

但這也可能是未來抗水对策的最佳地點:當App穿戴股票、持續能力、預測市場、社會貿易、AI建議以及國家未來時而非「最糟糕的平滑經驗」我不知道 「愛爾蘭人讓我...」這個詞很自然。

Coinbase可以盡可能使用合规架构控制風險, 但商誉風險仍然存在。

所以Coinbase會變成什麼

把這些放在一起 哥因巴底更像是三咬的护城河。

第一個是消費屏: 多资产交易 + HF 焦點環( 預告市場) + 長尾資產發現( DEX 聚合, 無缝跨鏈)投資我不知道。

第二是商業/發展者基地錢包、 穩定的貨幣支付、 交易 API 、 讓其他 Apps 增加金融能力, x 402 試著寫入 下一代付款的缺省標準协议我不知道。

第三是身份基底 App 擦除錢包、 資訊流、 發售面部的擁有權, 讓「 內容交易- 收益」 關閉 。

在這條框架里 比較Robinwood是對的 但還不夠 Robinwood只是一個零售機 Coinbase想成為:零售配送+商業配送+錢包/身份配送。

有巨大的野心管理与信任。

這場戰役並非靠著Coinbase能否運作, 而是靠它能否在管理壓力下與經驗保持一致, 只要它保持主螢幕的连贯性, 分配方面就會開始自我強化。