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그것은 사과가 수염을 변경 한 15 년의 첫 번째 시간입니다. 신호는 널리 "hardware return"입니다. 그러나 하드웨어의 내부 구조는이 라벨보다 훨씬 복잡합니다. 같은 날 애플은 새로운 외출을 발표했다, 또 다른 약속은 발행되었다 : Johnny Srouge, 칩 공학 책임자, 최고 하드웨어 책임자로 John Turners를 대체 할 것이다。

Turners는 25 년간이상 사과에 일하고, iPhone, Mac, iPad, Apple Watch, AirPods 및 Vision Pro를 위한 주요한 기술설계 디자인. 그의 교체는 "hardware return" 신호로 읽었습니다. 그러나 Turner가 CEO가 된 동시에 하드웨어 엔지니어링의 일일 관리로 이전했습니다. 그는 소프트웨어, AI, 서비스 및 사과의 전략적 방향을 전체로 이끌었습니다. 그가 25 년에서 결코 주도하지 않는 4 가지。

하드웨어 왕국 안에는 평평하지 않습니다

Turner의 25 년 사과 경력에서 돌아보고, 그의 최근 공연의 세계 최초의 생각은 아마 "Vision Pro Failed"입니다. 그러나 그의 실수는 이전이었다。

Turner는 MacBook Pro Touch Bar의 주요 지지자였습니다. 2016 년에 도입 된 터치 바 키는 2021 년 사과에 의해 조용히 포기되었습니다. 그는 또한 나비 키보드의 홍보에 참여했습니다. 키보드의 디자인은 그것의 얇은과 실패를 위해 알려져 있고, 결국 Apple 선에 의해 대체된 집단 소비자 활동을 방아쇠를 칩니다. 두 실패의 비용은 사용자와 사과의 명성에 의해 부담됩니다。

비전 프로는 세 번째입니다. 2024년 IDC 데이터에 따르면, 사과는 이전 분석가의 s 추정에 따라 약 390,000 단위를 전달했으며, 약 65 퍼센트의 준수율이 있습니다. 2025년에, 양은 90,000 이하 더 떨어졌습니다, 그리고 사과는 그 후에 생산 삭감하고 UBP는 생산 라인을 멈췄습니다. $ 3499의 시작 가격, "공간 컴퓨팅 연령 입구"로 정의 된 제품으로 출판에서 2 년 만에 퇴색하는 모든 움직임이 종료되었습니다。

서약의 측은 혼자 볼 가치가있다。

첫 번째는 애플 실리콘 전환입니다. 2020 년 11 월 M1 칩 출시와 함께 Apple은 핵심 푸시러로 Turners와 함께 자체 연구 프로세서로 Intel 아키텍처에서 마이그레이션하는 프로젝트를 시작했습니다. 애플 연례 보고서에 따르면, 맥 배틀은 M1의 출시 후 2 년 동안 비공식적 인 발발을 받았다, 애플 연례 보고서에 따르면, FY2021은 23 퍼센트 증가, FY2022는 14 퍼센트 증가, 50 억 달러의 역사적인 피크에 도달 2022。

그것은 사과를 위한 수직 통합 칩 디자인의 가능성을 열고 인텔 생산 리듬에서 실제로 Mac을 해방합니다. 두 번째는 AirPods입니다. 부 대통령으로 그의 시간 동안, 그는 사과 선의 가장자리에서 의류 항목을 만든 년 이상 $30 억 이상 기둥. 그것은 애플이 실제로 아이폰과 Mac 후 소비자 가전에 충돌하는 세 번째 큰 클래스입니다。

이 보고서 카드의 규칙이 있습니다 : 그는 차종 기술 (M1 for Mac, AirPods for wireless audio)와 성숙한 범주에 배치되었습니다. 그는 하드웨어와 완전히 새로운 컴퓨팅 패러다임을 정의하기 위해 잘못되었습니다. 터치 바는 redefine 키보드 상호 작용, 실패합니다. Vision Pro는 공간 계산을 정의하고 실패합니다。

Apple은 다른 한편으로 하드웨어를 전체로 보이지만 하드웨어 내부의 이야기는 "iPhone이 판매하는 것이 좋습니다."보다 훨씬 복잡합니다. 애플 연례 보고서에 따르면, 회계 연도 2020에서 2025, Tennessee의 하드웨어 작업의 4 가지 주요 범주는 매우 다른 곡선에서왔다. 규칙을 유지하는 iPhone은 6 년 이상 $ 13.78 억에서 $ 20.96 억으로 꾸준히 증가했지만 느린 속도로 증가했습니다。

Mac은 M1의 실제 발발을 경험했으며 SY2023의 급격한 낙하가 거의 27 퍼센트로 떨어졌으며 천천히 회복되어 피크로 돌아갔습니다. 착용할 수 있는 30.6 억에서 41.2 억의 피크에 상승하고 그 후에 성장 지점을 교차하는 35.7 억으로 돌아갔습니다. iPad는 가장 조용한 라인이며, 구조 폭발없이 6 년 동안 26.7 억에서 31.9 억으로 증가했습니다。

inertia에 개최 된 iPhone. 진짜 구조 폭발은 M1의 밑에 다만 2 년이었습니다. 이제 그는 Sluggy에 하드웨어 작업을 제공하려고하고 사과를 스스로 돌봐。

쿡은 법안을 떠났다

Turners가 15 년 전에 매우 다른 금융 구조를 가지고 갔다 사과。

애플 연례 보고서 (10-K)에 따르면, 서비스 수입은 2015에서 $ 19.9 억에서 $ 109.2 억에서 2025로 상승했으며, 연간 18 % 이상의 화합물 증가로 총 수령액의 8.5 %에서 26.3 %로 상승했습니다. 같은 기간 동안, 제품의 소득은 21.39 억에서 307.0 억으로 증가했습니다. 그러나 그들의 공유는 91.5 %에서 74 % 미만으로 감소했습니다. 완전히 15 년 동안 하드웨어 회사의 이익 논리를 다시 형성, 서비스에 의존。

명확한 디지털 영상을 가진 이 remodels. 2017 년 연례 Apple 보고서에 따르면 Māori의 비율은 Apple Services 및 34.2 제품에 대한 센트 당 55 %였습니다. 회계 연도 2025에 의해, 서비스 Māori 비율은 75 퍼센트로 상승했다, 그리고 제품 Māori 비율은 36.8 퍼센트에서 근본적으로 정적 유지했다, 간격 증가 38.2 퍼센트 포인트. Māori의 기여는 약 38 센트 더 높은 각 시간 사과가 제품에서 서비스로 전환합니다。

이것은 가위의 나쁜 쌍이고, CEO 때문에 수축하지 않을 것입니다. TURNERS RE-DIRECTS 리소스가 하드웨어를 향한 경우, 제품 MĀORI 비율은 세 당 낮은 37 %에 가깝습니다. 그러나 공간의 증가는 구조적 마이그레이션보다 제품 프리미엄에 거의 완전히 의존합니다. 그것은 선택이 아닙니다。

또 다른 세부 사항은 대부분의 보고서에 의해 무시되었습니다. 쿡의 CEO에서 그는 애플의 CEO가 될 것입니다. 이것은 명예가 아닙니다. 전무 이사는 일반적으로 전략적 방향에 대한 하위 STANTIVE 영향력을 유지하고 주요 결정에 참여하고 정치 및 산업 수준에서 회사의 이익을 나타냅니다. ARTHUR LEVINSON의 현재 비선형 회장은 현재 최고 독립 이사로 전환됩니다。

이것은 2011 년에 재발송 한 후 남은 작업이 아닙니다. 쿡은 이사회에 있습니다。

Turners의 스타일은 진정으로, 초점을 맞추고, 쉽게 도달 할 수, 개인 이미지보다는 제품 outcomes를 통해 건물 영향, 요리와 유사한. 이 유사성은 전환 기간 동안 안정화 요인이지만 시장의 기대의 "깨끗한 백" 경로가 막대기의 플레이북에 있지 않다는 것을 의미합니다。

Turners가 넘는 사과, 그가 대답 한 마지막 시간, "다음 플랫폼은 무엇입니까?"는 $3499 헤드 모니터였습니다. 90,000개 이상의 단위가 전달되고 생산 중단되었습니다。