基本生长困境:一切正常

雅斯威尼MA

照片來自Chopper

數天前, 我讀到了日本哲學中的一個概念, 但哲學家西田多羅(Doro Nishida)提供了不止一個地理位置, 也就是說人不是偶然存在的而是被他們的位置塑造的今天我要用這個理論去讀《基地》。

上個月, 我意識到基地建起了一個地方。

2023年,在Coinbase推出Base時,很少相信加密原始圈子. 根據創用CC授權使用, Coinbase具有獨特的优势, 門一開,使用者就在外面等著。

有段時間來看, 基地的增長快于之前所有層2 2025年10月, 其總鎖值(TVL)達56億美元, 2025年9月,Base證實了一個代價的發行, 好像它意味著一個必然成功的實驗。是的,一個地方正在變成一幕。

然后使用者走了。

更多透過直覺:基地的活性地址回到2024年7月. 發售信號會符合空投方的需求。

2025年創辦經濟的賭注也沒有用。核心是 Zora 協議, 預設會將內容货币化。到年底,通过Zora發行了652萬份創作人和內容信號,其中只有17 800份,即0.3%。其余99.7%不再咨询。

基地的直播地址在2025年6月达到最高峰,达到172万. 到2026年3月,只剩下458,000人,更高的分數下降了73%. 在2025年9月宣布Base正考慮發行貨幣後。

雷·奧登堡研究了社會學, 他稱之為第三個空間比如酒吧理髮店城市廣場他們不是高效的製作區域, 重點是回歸意志不能由人創造, 加密資金產業的設計網站設計旨在抽取使用者。

人們經過, 拿走他們需要的東西, 這裡沒有身份,沒有能力在別處的三個星期不能重複, 沒有東西讓離開成為損失。這個鏈子裡有獨特的關係嗎? 我們從來沒有造過這樣的東西對吧

你不能用經濟刺激來建地刺激措施當然可以把人拖進門,但不能保留。欲望的遺傳必須來自於在這裡長期做母親的可能性西田藤三郎稱它為「地方的邏輯」, 加密業設計了一個提取地。

Brian Armstrong公開表示, Base App現在專注於成為 Coinbase 自己的主機。

社會與創意人士的觀點已消失, 在數據方面,這是個理性的決定, Base有一個位置, 現在它專注於為過去的使用者服務, 因為那是它能提供的東西。

Base 是 L2 模式中最显眼的缩影。

自2025年6月以来,中小型L2的总使用量下降了61%。前三條外的鎖鏈大多變成僵尸鎖鏈, 日常生活的L2比L1由2024年中期的15倍下降到今天的10-11倍. 大部分新的L2在激励周期末倒塌. 整個L2生态正在冷卻不只是基地。

也降低參與成本, 以及使用者進入環境結構, 今年,ETA基金會發表了一份长达38頁的關於ETA未來方向的愿景文件. 最大的L2活動被壓下留下了OP Stack 第二大的L2增長停滞。

減少入室費用, 工業解決了"入境"的問題但自然認為歸屬感會随之而來這並不是自動出現的。

法卡斯特是加密世界最接近建立basho的產品。因為有一群人在上面建立了一種特定的文化:開發者分享他們的作品,討論以太, 這需要時間, 朋友. 科技試圖做同樣的事鼓勵,一周以上,一個月死亡。同一机制没有形成文化。區別不在于產品, 而是某人是否停留了足夠的時間來做一些真正的東西。

在寒冷的冬天。

Arbitrum的每日地址在2024年6月达到高峰, 兩條鏈子都在下降但底部的邏輯完全不同。

Base的用戶上線交易當音量下降時他們就會離開 Arbitrium使用者不受費用程度影響, 基地吸引觀光客。

超液體因其独特的交易經驗而得以堅定, 並成為其行為與身份的一部分。事物塑造使用者,而使用者又塑造事物。

加密產業仍然在优化「如何讓人來」。

我相信基地有史以來最強的發行能力。

現在是交易申請這是正确的方向, 但40多項產品已經做了。交易應用程式不產生字段( basho) , 而是只產生片段 : 使用者在需要交易時輸入, 完成後離開。

要真正成功,需要連結。使用者必須建立每次訪問之間的關係。

阿姆斯特朗的變化主要基于 Base 從數據學到的經驗社會層面、創作人經濟、連鎖身份、本該讓Base從「被利用」變成「被庇护」的東西。

這不只是交易的地方整個L2的敘述根植於一個事實, 如果加密史上最強力的L2分配方式終于愿意做一個更快的Coinbase,那么叙事本身就站不住了。

在西田富弘的觀點下, 最深的地區(basho)是這個地區的邊界開始融化的地方。你不能把"你是誰"和"你的形狀"分開這聽起來很抽象, 但將它放在公開的鏈子上, 表示使用者在離開鏈子後無法想像金融生活; 開發者的所有套件都基于一個生态系统。

據我所知這種東西從來沒有建在L2上它可能根本不是根据奖励计划建立的。

即使你持有一億個可能的使用者,只要沒有什麼可以保存的,你就會變成空的. 基地了解了。

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