キリスト教の創始者であるインフィニは、新しい事業を開始し、何を踏み込んだのか? Tobが追跡する理由

プロフィール

これは、LXDAO の「 IA ホーム カントリー プログラム」の特別なプログラムから、Infini Business の創設者を招待し、最近開発されたプラットフォームを共有し、企業の資金の管理と、U カードの操作から企業の金融製品への移行のコンテキストで考えや決定を共有するためのものです。 現在、製品は個人や企業認証をサポートしており、フランス語の通貨エントリー、金銭入れ、支出管理、インテリジェントな分類などの機能を提供し、クリスチャンは製品ラインを詳細に分解するだけでなく、初期のC-end製品に踏みつけられたピットをリセットします。ユーザーが本当に価値があるよりも速く成長し、なぜそれは単に機能や関税が終わるだけでなく、信頼性、コンプライアンス、長期的なサービス容量に支払われることはありません。 同時に、Web3の支払い、企業サービス、AIの財務アシスタント、エージェントの支払いに関する最新の考えを共有しました。

Infiniビジネス製品紹介

Infiniの創設者であるクリスチャンは、ToC製品からToBサービスへの移行について説明しました。6か月かけて、暗号およびWeb3のワンストップ決済および財務管理プラットフォームを作成しました。これにより、従来のビジネスファンド管理の景観が拡張されました。 製品コアは、登録のためのメールボックス認証コードのみを要求することによって、アカウントの遵守に要する単純化されたアカウント開設プロセスであり、KYC個人とKYB企業の2つのカテゴリに分割され、主流領域のほとんどをカバーし、その後、会社の登録などの自動化サービスを統合する計画です。 現在、KYCとKYBの違いは、主にボリューム、レシート容量、最初のページ上のアカウントと財務情報の視覚的なビューです。

フランスの通貨エントリー/出口では、Infiniはフランスの通貨と安定性の通貨を使用しています。金融サポートのチェーンと、主にビジネスユーザーのための安定した通貨の交換のためのローカル銀行送金の価値。金は、同じ名前の現金引き出しモデルに基づいており、サードパーティのコレクションをサポートしていない、数百の国と数十の通貨をカバーする、より高速なローカル転送、T+1の周りのSWIFTおよび最初の時間のチェックアップの場合には手動支援、利点は、コンプライアンスと通訳である。

課金管理は、AIオートクラスティングストリームによるメモやバウチャーのアップロードをサポートしています。 金融時計は、収入と支出の均一なビューを可能にします。 将来的には、CFOエージェントと組み合わせて、より外部アカウントにアクセスし、ステートメントが生成され、コスト最適化のアドバイスが提供されます。また、健全な財務管理サービスとともに、最大6パーセントの年次基準を満たします。 米国銀行とアメリカの銀行と共同で、カードビジネスは、チーム分散、AIサブスクリプション認識、米国ドルの消費のための追加費用なしで、新しい低為替コストカードをサポートするためにビジネスカードを起動します。

ビジネス支出の管理に関して、カードマネージャーのSサブカードが設定されていると、AIは自動サブスクリプションを認識し、損失を警告することができます。 フランスの通貨決済は、海外のペイロール、ベンダー決済、ローカルおよびSWIFTチャネルがサポートされ、手数料は明確で、企業の ' S 決済シーンは、必要に応じて完了してアップロードする必要があります。

コレクションは、請求書、ペイメントリンク、API レジスタを収集する3つの方法を提供し、ToB、ToC および成熟した製品チームに適合し、安定化通貨、パブリックチェーン、バイナンスペイなどをサポートし、API はサブスクリプションの控除もサポートします。これは、エクスポートに集中的に利用できます。

チームと連携し、ロール割り当てとマルチ層の資金調達承認をサポートし、自動または手動のクリアランスを瞬時に実行し、その後、CFOエージェントの承認リマインダーへのアクセスを最適化しました。 開発者は、約0.3%の割合でAPIとWebbookを簡単に構成でき、ワークシートやチームを通じて直接問題を解決することができます。

Infiniは、受取人の音声/テキスト作成、所得と支出の自動集計、承認の調整、マッチング機器の処理、財務とコンプライアンスの自動化、年次レビューと監査の効率の改善、および今ではレジャーと消費の詳細のエクスポートをサポートするための対話CFOエージェントを起動する翌月を計画します。

チームおよびプロダクト粉砕:およそ7か月の現在の版を完了する20人のチーム

VV: チームに何人の人がいますか? どの位このプロダクトが持続しましたか

クリスチャン:昨年6月末と7月上旬にC-end U-cardの業務を切り替えることにしましたが、実際に8～9ヶ月で開発中です。

チームは現在約20名で、昨年よりも少し少ないですが、全体的に効率が向上しています。 7人のエンジニア、プロダクトマネージャー、設計を含むこの区域に約10人の人々あります;また、一般に、小さい、細いチームであるコンプライアンス チームおよび市場のチームがあります。

最初はもっと市場志向で成長志向で、技術志向が少なく、自分で勉強し始め、エージェントでPRDについて書き始めました。 これまでのところ、この製品の機能と需要ファイルの約70パーセントが自分で生成されています。 インタラクティブなデモをやってみよう。

一般的には大きなチームではありませんが、すべての方向を覆い、AIでより自然に多くの仕事をしてきました。 成長、SEO、広告などのトピックに興味がある場合は、別途共有できます。

VV: 市場の位置への採用のための条件は何ですか

クリスチャン:私達は非常に堅い標準を持っていません。 先輩よりも2つのことが重要視しています。まず、AIツールを積極的に探索し、第二に、本当に理解し、製品が好きです。 何度も、経験やリソースに依存しないのは良い作業ですが、すぐに製品にアクセスし、ユーザーのニーズを理解しることができるかどうか。

また、安全面に非常にタイトです。 社内のエンジニアは、セキュリティ関連の業務、開発、テスト、監査、外部、専門チームと連携します。 システムおよび金融セキュリティに加えて、認証情報ホスティング、PCI規格、KYC、AMLなどのプロセスなど、データセキュリティとコンプライアンスセキュリティに大きな重要性をもち、専用のチームがあります。

App Plan:個人的およびエンタープライズ版の機能の拡張

VV: 現在、本土銀行口座に接続されている製品はありますか? また、環境のメールボックス認証コードでエラーをテストするためにフィードバックも受け取り、現在のページ上にスタックされます。 次のアプリが起動するかどうかについても懸念があります。

クリスチャン:本土の銀行口座は現在サポートされていません。規制遵守の対象であり、中国圏は香港とシンガポールのこの段階でより支持されています。 私はカードの死についての最初の場所でチームと同期します。 テスト環境は完璧ではありません。

アプリは実際に開発中ですが、5月上旬にオンラインで行くと予想されます。 オリジナルの個人版と企業版の統合は、フライトブックやLarkのようなシームレスな切り替えをサポートし、ユーザーの混乱を低減するアプリです。

現在、一般的なUカードや個々の金融機能など、個人使用に適したコンピテンシーの段階的な追加に従う、比較的少ないパーソナライズされた機能があります。 しかし、論理の下部では、個人版と企業版は2つのシステムにとどまります。これらは、被験者の認証、資金の制御、および権限の管理と異なるためです。

個人と名刺の違い:さまざまな消費と管理のシナリオへ

質問: 個人版は、アプリがオンラインで行く後、Bitgetなどの一般的に使用されるUカードを置き換えることができますか

クリスチャン:個人カードは名刺の芯と異なっています。 サブスクリプション、広告、旅行などのグループ経費や、個人カードなど、日々の消費量が増えています。

当社のフォローアップパーソナルカードは、安定性、銀行とのより直接的な協力、およびカードプラットフォーム上の過去の信頼性に起因する返金、権限、システム性不安定性の低減、および使用率および経験、より合理的な為替レート、およびキャッシュバックのパーセンテージのリターンなどの2つのポイントに焦点を当てます。

このタイプのUカードのビットゲッターよりも、補完的な関係が似ていると思います。 カード製品の最終的な違いは特に大きくはありませんが、キーは安定性、支払い能力、料金、追加値の可用性になります。 つまり、決済手段ではなく、決済手段ではなく、AI、金融、消費分析、支出計画などとカードを繋げることです。

質問: 前にそれをしました。 ピットを踏むU-CAL? 今、製品のインスピレーションは何ですか

最大のレッスンは数少ないです。 まず、決済製品は、コンプライアンス能力とチャネルを迂回せず、早期に経験を積んでおり、カードリソースへのアクセスが制限されており、最適な料金、システム安定性、処理能力はありません。 第二に、ユーザーの品質は十分にフィルタリングされていない。 ウールと悪意のある払い戻しのユーザーは、製品やコストにかなりの圧力をかけます。

また、成長データでは、あまりにも簡単に取り去りました。 ユーザーの急速な成長は、保持と粘度が本当に良いという意味ではありません。 その後、成長面だけでなく、長期的価値・サービス能力においても、製品ができないことに気づきました。

これらの経験は、厳格な基準、特にコンプライアンスとユーザーのスクリーニングに関する最大のインスピレーションです。そして、時間の経過とともにそれらを使用する意思のあるユーザーに役立つ深いコアコンピテンシーではなく、挨拶が少なくなります。

Web3の支払い:現実の変数は現実の世界へリンクされます

VV: 次の2年間で最大の技術変数に支払うWeb3の考え方は

クリスチャン: 未来の最大の変数は、単なる単一ポイント技術ではなく、低コスト、効率的かつ現実的なコンプライアンス、ビジネスプロセスを実際に組み合わせることができるかどうかです。

一方、フランスの通貨とカードは依然として要求され、多くのコンプライアンス要件は迂回できません。一方、TOCレシートでのチェーン決済、B2Bの決済は、従来のシステムよりも確かに高速かつ安価です。 実際の機会は、承認、調整、およびこれらの企業が本当に支払う必要があるプロセスなど、チェーン上の労働力を完了しながら、フランスの通貨を完了する能力にあります。

既存のWeb3製品の多くは、実際のビジネスシナリオのために本質的に設計されていません。 製品の将来のチェーンがこれらの経験を従来のFinTechよりも優れていることができれば、企業は本当に大規模にそれを受け入れます。

そのため、ビルダーにとって最も重要なことは、支払いを行うことです。基本的な原則は保存できませんし、不要なコストはできるだけ削減しなければなりません。 特に、フランス通貨、コンプライアンス、およびアンチマネーロンダリングのしきい値が維持されなければならないとき。これに基づいて、プロセスを最適化し、効率性と信頼性の両方であるために摩擦を減らすことができます。

決済商品が信頼を築く方法:ブランディング、透明性、コンプライアンス、長期サービス

VV: 有料製品を作るときに開発者のための「信頼」の土地はどのようになりますか

クリスチャン:芯が2層あると思います。 最初は、ユーザー、特に金融製品、あなたの自然に疑わしい人の多くは、ユーザーとの継続的なコミュニケーションです。そのため、少し自信のある建物の初期には、実際のサービスと問題によって対処する必要があります。 2つ目は、製品を作るだけでは終わらない長期ブランディングであり、公式、情報プレゼンテーションのネットワーク、および詳細な経験がユーザー判断に影響を及ぼします。

この基礎では、セキュリティ、透明性、ライセンス、規制遵守が不可欠です。さらに、この信頼性はあらゆる点で反映されます。 究極の信頼は、ユーザーやコミュニティとの面談を持続し、時間とともに構築されています。

エージェントの支払い: 合意はサポートされますが、優先的にインフラを補完するために与えられます

エージェントの支払い? A2A、X402、MPPなどの合意がサポートされていますか

クリスチャン:私はエージェントの支払いを全体として見ています。 この方向では問題なく、合意を取り戻しますが、その年の後半にはリズムが現れます。

これは、多くのチームがまだ探査段階にあり、需要はまだ完全に要求されていないという事実によるものです。 請求、APIアクセス、承認、調整など、基礎的なインフラと実際のビジネスプロセスを完成させることが私たちの今にとってより重要です。 これらの機能が完成したときにエージェントに開くのはもっと自然です。

つまり、インフラストラクチャを構成し、Agent プロトコルに適合させることです。 支払い契約自体に加えて、CFOのような金融代理店に焦点を合わせ、ユーザーがコレクション、承認、調整等を行なうのを助けます。

Refiniは、技術サービスおよび関連金融サービスをライセンスされた協力会社により提供いたします。 サービスは地域によって制限され、これは約束や投資提案を構成するものではありません。