쿡의 사과없이 AI 시대에 계속 성장할 수 있습니까

Original title: Apple의 새로운 CEO의 상승: 하드웨어 전문가는 AI Era에서 가지고
Rolfe Winkler의 원래, 벽 거리 저널
Peggy Block Beats의 사진

에디터: 작업과 요리 후, 사과는 마침내 세 번째 진정한 "time-style successor"를 충족합니다. 전의 날카로운 상표와는 달리 (주문을 받아서 만들어진 제품, reshaping 공급 사슬), John Ternus는 precedence를, 내부 논리의 continuation 같이 가지고 갑니다: 조직을 알고 있는 “체계 사람”는, 복잡한 구조에 있는 제품 그리고 전진 결정을 이해합니다。

이 게시물은 애플 내부 John Ternus의 성장 경로 요약. Mac Mini의 pragmatic Update에서 AirPods에서 개발중인 "decenterization coordination"에 이르기까지 Mac 칩의 자체 학습 변화의 촉진에 Tenus의 역할은 스포트라이트의 비전을 정의하지 않았지만 시스템을 효율적으로 작동하도록합니다。

더 많은 매크로 스케일에서 Tenus의 도착은 사과가 "제품 비전 + 공급망 구현"의 조합에서 성장 엔진을 재정립 할 필요가있는주기의 시작을 표시합니다. 전형적인 하드웨어 엔지니어로서, 그는 임원 강도, 내부 시너지 및 제품 시스템의 깊은 이해에서 나타났습니다. 그의 결정 논리는 일관되고 - 단일 제품 이익보다 생태적 가치를 우선 순위를 부여합니다。

Tenus의 강점은 Apple의 내부 메커니즘에 대한 깊은 이해뿐만 아니라 기능 조직에서 "do things"에 대한 그의 능력에 있습니다. 그의 불확실성은 기존 시스템에 대한 충분한 명확하고 위험 부담스러운 제품 오리엔테이션을 재구성 할 수있는 능력에 속합니다。

동시에, 사과는 대화 기반 AI-present 계산기 포털에서 경쟁자 뒤에 궤란하고 Siri의 용량 격차는 지속적으로 넓습니다. 기술 패러다임의 이동은 역사적인 하드웨어 중심의 장점을 약화하고 있습니다。

이 성공의 열쇠는, 그러므로, 달성된 무슨의 궤도를 지킬 수 없습니다, 그러나 돌파구를 완료하기 위하여: TENUS는 JOBUS 또는 COOK-STYLE 시스템 재설계 기능과 같은 제품 통찰력을 가지고 있는지 여부를 개방적인 질문을 유지합니다. 사과의 현재 제약이 시행 수준에 있지 않다는 기사에서 불문이다, 그러나 선택의 방향 : AI 시대에서, 하드웨어 장점의 능력은 플랫폼 장점으로 다시 변환 될 것입니다 "ENGINEER" CEO가 다음 사이클을 시작할 수 있는지 결정합니다。

이 의미에서 인터페이스는 기존 제품과 생태계의 지속적인 최적화 또는 정의되지 않은 기술 방향의 재 정렬과 같은 경로 선택과 같습니다。

답변, 아마 곧。

다음은 원본 텍스트입니다:

존 테너스

Mac Mini는 업데이트가 필요없고 John Ternus는 디자인 마스터 Johnny Ive에 갈 필요가 없습니다。

몇 년 전에 Tenus가 세계에서 가장 크고 가장 영향력있는 회사 중 하나에 선출되기 전에 그는 Apple의 Mac 하드웨어 부문을 이끌었다. 이것은 상대적으로 닫히는 회사에 그의 승진에 있는 많은 단계의 한개이고, 그 과정에서 그는 그의 유일한 복잡한 내부 정치로 취급하는 방법을 배웠습니다。

그 당시 Mac Mini를 떠난 인기있는 AI 파는 몇 년 후이었지만 업데이트 된 칩의 새로운 버전은 소프트웨어 개발자가 긴급하게 필요합니다. 포탄이 Mini를 위해 재설계된 경우에, 그것은 Ive의 산업 디자인 팀에 의해 취급될 필요가 있을지도 모릅니다, 추가 시간 지연에서 결과로。

소스에 따르면, Tenus는 제품이 주요 디자인 변경을 요구하지 않은 지 판단 후 업데이트를 촉진하는 데 결정되었습니다. 제품 자체의 수익성이 너무 많은 계정을 가지고 대신, 그는 전체로 사과 생태계의 가치를 집중. 이것은 많은 사례 중 하나입니다, 자신의 결정적인 결정, 사과 문화와 제품의 깊은 이해, 그리고 회사 내에서 앞으로 물건을 밀어 그의 능력。

2017 년 TENUS는 개발자 (WWDC)의 글로벌 컨퍼런스에 참석했습니다. 이미지 GARY REYES / MEDIANEWS 그룹 / GETTY IMAGES

애플은 25 년 경력 동안 발표, 이러한 질은 회사의 최고에 Tenus를 밀어, 그는 1 9 월에 걸릴 것, 세계 's 가장 눈에 보이는 비즈니스 리더 중 하나를 만들기. Apple의 오랜 CEO 인 Tim Cook은 Executive 회장으로 이전됩니다。

Tenus는 두 개의 법인 전설을 선택합니다. Steve Jobs는 역사, iPhone 및 Cook의 가장 수익성있는 제품을 건설했으며, 내장 공급망 시스템뿐만 아니라 서비스 및 주변 제품과 함께이 스마트 폰에서 수백만 달러를 추출했습니다。

쿡이 Jobus에 걸렸을 때, Tenus는 외부 세계가 상대적으로 낮은 프로필 수치로 보입니다. 작업이 제품 비전 및 쿡이 공급 체인 전문가 인 Tenus는간에 하드웨어 genius와 더 비슷합니다。

Tenus는 기계 공학 배경을 가지고 있으며 최근 모든 사과 제품에 대한 하드웨어 엔지니어링에 책임이있었습니다. Apple 역사의 핵심 점에서 그는 회사의 급류를 인수했습니다. 이제 사과는 iPhone 판매의 피크에 여전히 있으며, 여러 새로운 기계 모델 덕분에 마지막 가을을 출시했지만 동시에 회사는 도전에 직면하고 있습니다. - 다음 폭발물 제품을 찾는 방법。

또한, 사과는 인공 지능의 시대에 자기 변형되어야한다. 지난 수십 년 동안 사과는 사람들이 데스크탑의 이동면과 상호 작용하는 방법을 정의했지만 오늘날 회사는 인간의 대화 로봇에 의해 대표되는 컴퓨팅 플랫폼의 새로운 세대의 경쟁자 뒤에 처져 있습니다. Apple의 자신의 Siri에 대비하여 ( "AI 뇌"이 올해 업그레이드 할 것으로 예상되는), 그것은 "primitively backward"라고 보인다。

TENUS의 오랜 역사와 사과는 새로운 역할에서 핵심 역할을 할 것입니다. JUSTIN LANE / EPA-EFE / REX / SHUTTERSTOCK의 사진

Tenus에 대한 사과 직원을 요청하면 답변은 거의 동일합니다. 그는 아주 좋은 사람입니다. 그와 함께 일한 사람들은 팀의 충성도에 영감을 얻은 우수한 콜러레이터로 그를 묘사했습니다. 그는 평온하고 합리적이며 내부 긴장과 강력한 문자로 알려진 회사에 몇 가지 적이있다。

또한 그는 회의에서 앞으로 움직이는 강력한 능력이 있었고 토론을 집중시키기 위해 언급; 동시에, 그는 특정의 인식이 적은 관리보다 오히려 제품 세부 사항에 익숙한 front-line 직원과 직접 통신 선호。

사과 밖에서, Tenus는 캘리포니아의 Laguna Seca와 같은 레이스 트랙에서 포르쉐를 구동하기 위해 고안되었습니다. 근원에 따르면, 그의 단 하나 원형 점수는 아마추어를 위해 확실히 좋은 1 분 그리고 40 초 안에, 달릴 수 있었습니다。

Tenus는 키가 높고 여전히 펜실베니아 대학에서 공부하면서 수영으로 모양을 유지합니다. 그의 오래된 teammate Andrew Berkowitz는 "Tunus는 아주 좋은 사람이다." 그는 또한 새로운 해 동안 겨울에 자신의 목욕 한 벌에 Locust Walk의 캠퍼스를 따라 달리는 팀의 전통이 있다고 언급했다。

Tenus는 1997 년에 졸업 한 후 가상 현실 시작 회사에 4 년 동안 근무했으며 2001 년 사과에 합류했습니다。

펜실베니아 졸업장의 Tenus 사진. Andrew Berkowitz의 사진

YouTube의 비디오는 2024 년 펜실베니아 공학 학교 대학의 학부 졸업에서 Tenus 말하기를 보여줍니다。

10 년 전 Tenus는 AirPods 개발 담당 중앙 임원 중 하나입니다. 이제 iPhone의 "necessary Parts"의이 제품은 사과의 강렬한 내부 소비에 알려져있는 최초의 세대입니다. – Tenus의 동료들은 Bluetooth를 통한 꾸준한 연결을 유지하는 방법에 대해 설명했습니다. 한 임원은 결국 떠나고 다른 것은 중국으로 옮겨졌다. 그리고 Tenus는 40 세가되지 않았고, 분쟁 밖에 남아있었습니다。

Tenus에서 가장 중요한 결과 중 하나는 인텔 칩에서 자체 학습 칩으로 Apple Mac 제품 라인을 이동합니다. 이 칩은 성능과 유틸리티에서 이전에 사용되는 인텔 프로그램에 우수합니다. 그러나이 전환의 주요 신용은 일반적으로 Apple Hardware Manager, Johny Srouji로 인해 Tenus가 현재 책임있는 하드웨어 엔지니어링 작업에 걸쳐 계속됩니다。

TENUS의 용량과 APPLE의 긴 경험은 새로운 위치에 중요합니다. APPLE의 조직 구조는 확실히 특정합니다: 다른 큰 기업과는 달리, 사업의 선에 의해 분할되고 일반 관리자를 설치하고, 사과는 기능적인 본을 따릅니다. 결과적으로 회사의 모든 측면에 익숙한 내부는 CEO로서 자연적 이점을 가지고 있습니다。

그러나 정보 소스에 따르면, Tenus는 "큰, 높은 위험 결정"으로 알려져 있지 않습니다, 열려있는 질문을 남겨 : 그는 외부 비판이 Steve Jobs가 사망 한 후 누락 된 것을 제공 할 수 있습니까。

Tenus는 기업 문화의 중요한 보호자로 인식되었습니다. 그는 직원을 동기 부여하기 위해 많은 내부 공유를 호스팅하고 unpublished 제품의 절대 기밀성을 반복했습니다. 이것은 Jobos의 기간에 설치된 핵심 10ets의 하나입니다。

몇 달 동안 Tenus는 Tim Cook의 성공자로 볼 수 있었고 Apple의 노력을 반영하여 원활한 발전을 촉진했습니다. 최근 몇 년 동안 다른 오래된 미국 회사에서 일어난 휘발성 전환과 대조。

Apple은 가까운 미래에 공공 노출을 증가시키는 것에 관심이 있습니다。

2025 년 장비의 출시 당시 Tenus는 브랜드 새로운 iPhone Air를 보여주었습니다. 따라서 런던으로 영국 국기 상점에서 새로운 항공기의 첫날 고객을 맞이했습니다. 지난 달, 그는 또한 MacBook Neo를 출시, 회사의 최신 제품, 더 많은 pro-people 가격。

몇 주 전, Apple은 그랜드 센트럴 테르에서 뉴욕에서 50 년 전에 축하했습니다. 두 개의 주인공이 있었다 : 요리와 테우스。

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