Pada 20 April 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20, 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20。

Ini pertama kalinya dalam 15 tahun apel telah berubah tampan. Sinyal yang dibaca secara luas adalah "kembalinya perangkat keras". Tapi struktur internal perangkat keras jauh lebih kompleks daripada label ini. Pada hari yang sama Apple mengumumkan lookout baru, janji lain dikeluarkan: Johnny Srouge, Kepala Chip Engineering, akan menggantikan John Turners sebagai Chief Hardware Officer。

Turners telah bekerja pada apel selama lebih dari 25 tahun, terkemuka desain rekayasa untuk iPhone, Mac, iPad, Apple Watch, AirPods dan Vision Pro. Penggantinya dibaca sebagai "kembali perangkat keras" sinyal. Tapi pada saat yang sama Turner menjadi CEO, ia ditransfer hari-to-day manajemen perangkat keras teknik. Dia memimpin arah strategis perangkat lunak, AI, layanan dan apel secara keseluruhan. Empat hal yang tidak pernah dia pimpin dalam 25 tahun。

Di dalam kerajaan perangkat keras, itu tidak datar

Melihat kembali pada 25 tahun karir apel Turner, pertama dunia memikirkan kinerja baru-baru ini mungkin "Vision Pro Failed". Tapi kesalahannya sebelumnya。

Turner adalah pendukung utama MacBook Pro Touch Bar. Kunci touchbar diperkenalkan pada tahun 2016 diam-diam ditinggalkan oleh apel pada tahun 2021. Dia juga terlibat dalam promosi kupu-kupu keyboard. Desain keyboard, yang dikenal karena tipis dan untuk kegagalannya, memicu aksi konsumen kolektif yang akhirnya digantikan oleh Garis Apple. Biaya kedua kegagalan ditanggung oleh reputasi pengguna dan apel。

Vision Pro ketiga. Menurut data IDC, pada tahun 2024, apel disampaikan sekitar 390.000 unit, yang di bawah perkiraan analis sebelumnya 's sekitar 600.000 unit, dengan tingkat kepatuhan sekitar 65 persen. Pada tahun 2025, volume turun lebih jauh ke kurang dari 90.000, dan apel kemudian memotong produksi dan UBP menghentikan produksi. Sebuah produk dengan harga yang mengejutkan sebesar $3499, didefinisikan sebagai "pintu masuk ke era komputasi ruang angkasa", berakhir dengan semua langkah dari publikasi hingga memudar dalam dua tahun。

Sisi dalam janji juga layak untuk dilihat sendiri。

Yang pertama adalah Apple Silicon transisi. Pada bulan November 2020, dengan rilis chip M1, Apple meluncurkan proyek untuk bermigrasi dari arsitektur Intel secara keseluruhan ke prosesor penelitian diri sendiri, dengan Turner sebagai inti pendorong. Menurut Laporan Tahunan Apple, batalion Mac menerima wabah yang tidak biasa selama dua tahun setelah rilis M1, dan menurut Laporan Tahunan Apple, FY2021 meningkat 23 persen, FY2022 terus tumbuh oleh 14 persen, mencapai puncak bersejarah sebesar $40.2 miliar dalam tahun fiskal 2022。

Ini membuka kemungkinan dari chip integrasi vertikal desain untuk apel dan benar-benar membebaskan Mac dari ritme produksi Intel. Yang kedua adalah AirPods. Selama waktunya sebagai Ketua, ia telah membuat item pakaian dari tepi garis Apple pilar lebih dari $30 miliar setahun. Ini adalah kelas besar ketiga bahwa apel benar-benar memukul elektronik konsumen setelah iPhone dan Mac。

Ada aturan dalam kartu laporan ini: ia ditempatkan dalam kategori dewasa dengan teknologi yang menentukan (M1 untuk Mac, AirPods untuk audio nirkabel). Dia salah untuk mencoba mendefinisikan paradigma komputer yang benar-benar baru dengan perangkat keras. Touch Bar ingin mendefinisikan ulang interaksi keyboard, gagal. Vision Pro ingin mendefinisikan perhitungan spasial, gagal。

Apple, di sisi lain, melihat perangkat keras secara keseluruhan, namun cerita di dalam perangkat keras jauh lebih rumit daripada "iPhone bagus untuk dijual". Menurut Laporan Annual Apple, pada tahun fiskal 2020 sampai 2025, empat kategori utama perangkat keras bekerja di Tennessee telah keluar dari kurva yang sangat berbeda. iPhone, yang mempertahankan aturan, telah terus meningkat dari $13.78 miliar menjadi $20,96 miliar selama enam tahun, tetapi pada kecepatan yang lambat。

Mac, setelah mengalami wabah nyata M1, dan kemudian jatuh tiba-tiba dari SY2023, jatuh oleh hampir 27 persen, kemudian perlahan-lahan pulih dan belum kembali ke puncaknya. Wearables naik dari 30,6 miliar ke puncak 41,2 miliar dan kemudian jatuh kembali ke 35.7 miliar, melintasi titik pertumbuhan. iPad adalah garis yang paling diam, dengan 26,7 miliar sampai 31.9 miliar dalam enam tahun, tanpa ledakan struktural。

iPhone dipegang ke inersia. Ledakan struktur sebenarnya hanya dua tahun di bawah M1. Sekarang dia akan memberikan pekerjaan perangkat keras untuk Sluggy dan mengurus apel sendiri。

Cook meninggalkan tagihan

Apel yang diambil alih memiliki struktur keuangan yang sangat berbeda dari 15 tahun yang lalu。

MENURUT LAPORAN TAHUNAN APPLE (10- K), PENDAPATAN LAYANAN NAIK DARI $19.9 MILIAR DI 2015 MENJADI $109,2 MILIAR DI TAHUN 2025, DENGAN PENINGKATAN LEBIH DARI 18 PERSEN PER TAHUN, MENINGKAT DARI 8,5 PERSEN MENJADI 26.3 PERSEN PENERIMAAN TOTAL. SELAMA PERIODE YANG SAMA, PENDAPATAN DARI PRODUK MENINGKAT DARI 21.39 MILIAR MENJADI 307,0 MILIAR, TETAPI BAGIAN MEREKA DIKURANGI DARI 91,5 PERSEN MENJADI KURANG DARI 74 PERSEN. COOK BENAR-BENAR MEMBENTUK KEMBALI LOGIKA KEUNTUNGAN DARI SEBUAH PERUSAHAAN PERANGKAT KERAS DALAM 15 TAHUN, MENGANDALKAN LAYANAN。

Ini model ulang dengan catatan kaki digital yang jelas. Menurut Annual Apple Report, pada tahun 2017 tingkat Māori adalah sekitar 55 persen untuk Apple Services dan 34.2 persen untuk Produk. Pada tahun fiskal 2025, tingkat layanan Māori meningkat menjadi 75 persen, dan produk Māori pada dasarnya tetap statis pada 36,8 persen, dengan kesenjangan meningkat menjadi 38.2 persen poin. Kontribusi Māori adalah sekitar 38 sen lebih tinggi setiap kali apel beralih dari produk ke layanan。

INI ADALAH SEPASANG GUNTING YANG BURUK, DAN TIDAK AKAN MENYUSUT KARENA CEO. JIKA TURNERS MENGARAHKAN SUMBER DAYA KE PERANGKAT KERAS, TINGKAT PRODUK MĀORI MENDEKATI 37 PERSEN, YANG TIDAK RENDAH PER SE, TETAPI PENINGKATAN RUANG HAMPIR SEPENUHNYA TERGANTUNG PADA PREMIS PRODUK DARIPADA MIGRASI STRUKTURAL. INI BUKAN PILIHAN。

RINCIAN LAIN DIABAIKAN OLEH SEBAGIAN BESAR LAPORAN. COOK KELUAR DARI CEO SEMENTARA DIA AKAN MENJADI CEO APPLE. INI BUKAN POSISI KEHORMATAN. DIREKTUR EKSEKUTIF BIASANYA MEMPERTAHANKAN PENGARUH PADA ARAH STRATEGIS, BERPARTISIPASI DALAM KEPUTUSAN-KEPUTUSAN UTAMA DAN MEWAKILI KEPENTINGAN PERUSAHAAN DI TINGKAT POLITIK DAN INDUSTRI. KETUA EKSEKUTIF NON-EXECUTIVE SAAT INI, ARTHUR LEVINSON, AKAN SECARA BERSAMAAN DIKONVERSI KE KEPALA DIREKTUR INDEPENDEN。

Ini bukan cara yang ditinggalkan Jobs setelah mengundurkan diri pada tahun 2011. Masak akan tetap di kapal。

Gaya Turners digambarkan sebagai tenang, fokus, mudah untuk mencapai, membangun pengaruh melalui hasil produk daripada gambar pribadi, mirip dengan Cook. Kemiripan ini adalah faktor stabilisasi selama masa transisi, tetapi juga berarti bahwa rute "clean- back" dari harapan pasar tidak dalam pedoman bar。

Apel yang diambil alih Turner, terakhir kali dia menjawab, "Apa platform berikutnya?" adalah monitor kepala $3499. Kurang dari 90.000 unit dikirim dan produksi dihentikan。