4月20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20日、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20、20。

リンゴがハンサムになったのは15年ぶりです。 広く読み込まれる信号は「ハードウェアリターン」です。 しかし、ハードウェアの内部構造は、このラベルよりもはるかに複雑です。 同じ日にAppleは新しい外観を発表しました, 別の任命が発行されました: Johnny Srouge, チップ工学のヘッド, ジョン・ターナーをチーフ・ハードウェア・オフィサーとして交換します。

ターナーは、iPhone、Mac、iPad、Apple Watch、AirPods、Vision Proの大手エンジニアリングデザイン、25年以上にわたり、AppleのAppleに取り組んできました。 「ハードウエアリターン」信号として読み出しました。 しかし、同時に、ターナーがCEOになったと同時に、ハードウェアエンジニアリングの日々の経営を移しました。 ソフトウェア、AI、サービス、リンゴの戦略的方向性を全力で主導しました。 彼が25年に決して導いた4つのこと。

ハードウェア王国の中、平らではありません

先日、世界初となる「Vision Pro Failed」の第25回「Turner」のアップルキャリアを振り返ります。 しかし、彼の間違いは先ほどでした。

ターナーは、MacBook Pro Touch Barの主要サポーターでした。 2016年に導入されたタッチバーのキーは、2021年にアップルによって静かに放棄されました。 バタフライキーボードのプロモーションにも深く関わっていました。 キーボードのデザインは、その薄さと失敗のために知られており、最終的にアップルラインに置換された集合的な消費者行動を引き起こしました。 両方の失敗のコストは、ユーザとリンゴの評判によって生まれます。

Vision Proは3分の3です。 IDCデータによると、2024年に、アップルは、前回のアナリストの「約600,000単位の推定値の下にある約390,000単位を納入し、約65パーセントの順守率。 2025年、ボリュームは90,000未満にさらに低下し、その後、製造をカットし、UBPは生産ラインを停止しました。 「宇宙コンピューティングの年齢への入り口」と定義された$ 499のスタートアップ価格を持つ製品、出版物から2年でフェードまでのすべての動きで終わる。

誓約の側面は、単独で見ることに値する。

まずはApple Siliconトランジションです。 2020年11月、M1チップのリリースに伴い、AppleはIntelアーキテクチャを全体からセルフリサーチプロセッサまで移行するプロジェクトを開始しました。 アップルアニュアルレポートによると、MacのバタリオンはM1のリリース後2年間異常な発生を受け取り、Appleアニュアルレポートによると、前年比2021年度は23セントで増加し、2022年度は14セントで成長し、2022年度は、過去のピークに達しました。

リンゴ用の垂直統合チップ設計の可能性を広げ、実際にインテル生産のリズムからMacを解放します。 2 つは AirPods です。 副社長の頃には、リンゴラインの端から、年間30億ドル超の柱を着ていました。 アップルがiPhoneとMacの後に消費者の電子機器で実際にヒットする3番目の大きなクラスです。

このレポートカードにはルールがあります: 彼は決定的な技術(Mac用M1、ワイヤレスオーディオ用のAirPod)で成熟したカテゴリに配置されました。 ハードウェアでまったく新しいコンピューティングパラダイムを定義しようとしました。 タッチバーは、キーボードの相互作用を赤くしたい、失敗しました。 Vision Pro は空間計算を定義したいと考えています。失敗しました。

一方、Appleはハードウェアを全体として見ていますが、ハードウェアの内部のストーリーは「iPhoneは売りに良い」よりもはるかに複雑です。 Appleアニュアルレポートによると、2020年度から2025年度にかけて、Tennesseeの4つの主要なハードウェアの4つのカテゴリは非常に異なる曲線から出ています。 ルールを維持するiPhoneは、着実に6年間で$ 3.78億から$ 20.96億に増加しましたが、より遅いペースで。

Macは、M1の真の発生を経験し、そしてSY2023の突然の落下を経験し、ほぼ27セントで落ち、ゆっくりと回復し、まだピークに戻っていません。 ウェアラブルズは30.6億から41.2億のピークに上昇し、成長点を横断して35.7億に減少しました。 iPadは、構造的な爆発なしで、6年間で26.7億から31.9億で、最もサイレントラインでした。

慣性に保たれたiPhone。 実質の構造爆発はM1の2年を過ぎました。 今、彼はSluggyにハードウェアの仕事をし、リンゴ自身を世話しようとしています。

請求書を残した料理

ターナーが引き継がれたリンゴは、15年以上前に非常に異なる財務構造を持っていた。

APPLEアニュアルレポート(10-K)によると、サービス収入は2015年に19.9億ドルから2025億ドルに上昇し、年間で18パーセント以上増加し、総レシートの1セントから26.3に上昇しました。 同時期に、21.39億から307.0億に増加した製品からの所得は減少しましたが、その株式は1セントあたり91.5から74パーセント未満に減少しました。 ハードウェア会社の利益ロジックを15年で完全に再構築し、サービスに依存します。

クリアなデジタルの脚注で再現。 年 Apple レポートによると、2017 年、Māori の割合は、Apple サービスと製品に 34.2 パーセントあたり約 55 であった。 2025年度までに、Māori率は75パーセントに上昇し、Māori率は1セントあたり36.8で本質的に静的であり、ギャップは38.2パーセントポイントに増加しました。 Māoriの貢献は、製品からサービスに切り替えるたびに約38セントの割合です。

これはハサミの悪いペアで、CEOのせいで縮小しません。 ターナーがハードウェアに対するリソースをリダイレクトする場合、製品MĀORI率は1セントあたり37に近づいていますが、スペースの増加は構造的な移行ではなく、製品プレミアムにはほとんど依存しています。 選択肢ではありません。

レポートのほとんどが無視されました。 クックのCEOでありながら、APPLEのCEOになる。 これは名誉ある立場ではありません。 エグゼクティブ・ディレクターは、通常、戦略的方向性に対する実質的な影響を保持し、主要な意思決定に参加し、政治および業界レベルでの企業の利益を表す。 現在、アーサー・ルビンソンの非執行委員長は、チーフ・インディペンデント・ディレクターに就任します。

これは、2011年に辞退した後にジョブが残っている方法ではありません。 クックは機内に滞在します。

ターナーのスタイルは、クックに似ている、個人的なイメージではなく、製品の結果を通して影響を構築し、落ち着きやすく、集中的に説明されています。 この類似性は、移行期間中の安定化要因ですが、市場の期待の「クリーンバック」ルートはバーの Playbook ではありません。

ターナーが乗り越えたリンゴは、彼が答えた最後の時間、「次のプラットフォームは何ですか?」は$ 499ヘッドモニターでした。 90,000台未満の納入、生産中止。