原題:「開花後の助成金のツールの開発について」
出典: ETHPanda

2月27日、Etheleum Foundation Finance Coordination TeamのメンバーであるRaul Romanutti氏が「燃えるまですべてがうまくいく」という記事を出版しました。 この記事は、重要なEFの資金調達を受けた小規模で戦略的なチームのための構造化された持続可能性支援計画であるProject Odinを発表しました。

一方、EFの公開グッズプログラムにOdinが含まれているのは簡単です。 しかし、それは通常の助成金と同じではありません:それは新しいスタートアップファンドではありません、それはオープンアプリケーションではありません、それは株式の資金調達チームのための長期的な実行メカニズムです。 インフォメーション Blog は 2 年の時間枠を目標としています。これらのチームが信頼できる持続可能なパスウェイを確立し、単一の資金源に対する長期的依存性を低下させるのを支援します。フィールドベースの戦略的アドバイザーが約 12 ヶ月の実装サイクルと一緒に実行されます。

助成金を過ぎて道に気をつけます。

0xRahulのツイートのポイントです。 「EF や金融公財」という質問を指す代わりに、開発者のツールチームの持続可能性に焦点を当てた: 長期にわたる熱意や短期的な助成金によって維持できない大規模で複雑で大規模なオープンソースツール。

過去には、中国のコミュニティは、Gitcoinの寄付、RetroPGFの配布、EFの資金調達リスト、またはプロジェクトが寄付に適したかどうかについて、公共の商品について議論しました。 プロジェクト Odin は後期にポイント: 重要なことを証明した後、公共の商品プロジェクトが運ばれることができないか

助成金はまだ重要ですが、問題は変化しています

偽りを最初に却下:プロジェクトOdinは、公財の資金調達を停止するEF信号ではありません。

近年の公開情報によると、EFSはプロトコル研究、クライアント、パスワード、ZK、デベロッパーツール、教育、公財実験の継続的な資金を提供していきます。 2026年のEF Ecosystem Support Programにリストされているプロジェクトは、EtheemJSキャンペーン、BuidlGuidl、WalletConnectクリアサインライブラリ、L2BEAT 2026、DISC-NGGeth、Lighthouse、Vero、Formal Protectionなどのさまざまなインフラストラクチャとツールの方向性をカバーしています。 同様の四半期ごとの資金調達リストは、過去数年間にわたって行われています。

何も解決できませんでした。

初期のプロジェクトでは、助成金はスタートアップコストを削減することができます。 研究ベースの作業のために、助成金は、商業化が容易ではない調査をカバーすることができます。 そして、助成金は、コミュニティ教育と公共インフラのための資金の重要なソース残っています。 しかし、すでに多くのプロジェクトに頼っているツールチームがいる場合、長期的には1つの主要な資金源しかなかった場合、リスクは集中されます。

EFブログに述べたように、多くのチームは技術的な能力を欠かさないし、ショートボードは資金調達、外部コミュニケーション、組織設計、法的構造などのスキルのないスキルで発見されています。 チームはコンパイラを記述し、研究を行い、Webcafeを維持しますが、必ずしも質問に答えるエネルギーを持っているわけではありません。 長期サポート契約に入ろうとするユーザーは? 企業がどのような仕事を調達できますか? プロジェクトニュートラルティに影響を与えない収益は

Odinは、その能力のこの部分であるために作り上げようとしています。

開発者のツールがここに立ち往生するのはなぜですか

長いプッシュでは、0xRahulは4つの伝統的な開発者のツールをリストします。大企業オープンソース、より大きな製品、商用SaaS、およびプロボノメンテナンス。

これらの4つのモデルは、Etheumによって明確に制限されています。

コーポレート・オープン・ソース・ツールは、企業戦略の長期的に依存することが多いです。 企業が投資する意思が生じた場合、エコ・ベネフィットが発生します。 メンテナンスの優先順位は、方向を変えます。 信頼できる中立性を強調するEtheumなどのエコシステムでは、単一企業の長期的利益に重要なツールを配置することは安定していません。

大きいプロダクトを結合する用具は類似しています。 製品ラインやプラットフォームのユーザーを扱いますが、完全に開くことは困難です。 Etheium のデベロッパ ツールは、クライアント ライン、L2 を渡って、プロトコル全体で、クローズド ガーデンがパブリック 属性を弱める必要があります。

コマーシャル サアスは解決できますが、すべてではありません。 多くの暗号チームは、限られたR&D予算で、初期段階に自分自身です。 さらに重要なのは、コンパイラ、言語、ファンデーション、Webster、透明性プラットフォームなどのツールの価値は、多くの場合、生態系全体の安全と効率性に反映され、個々のユーザーに直接料金を請求することは困難です。

最後に、プロボノメンテナンスです。 小さな貯水池や個人用ツールは、短期的には興味を持って運転することができますが、大きなインフラではありません。 COMPILERSは、長期にわたるテストとセキュリティ対応、言語は道路地図とコミュニティガバナンスを必要とします。P2P WEBBANKSは、クロスプロジェクトの調整を必要とし、リスク監視プラットフォームは継続的なデータメンテナンスを必要とします。 これらはワンオフジョブではありません。

開発者 ' ツールは頻繁に厄介な位置に落ちます: 彼らは損失する余りに低いです; 彼らは自然に収入を生成するためにあまりにも公共です。

プロジェクトOdinはアクセラレータをしません

EFブログでは、Odinを構造化したサポートスキームとして説明していますが、起業家精神のアクセラレータと同じではありません。

アクセラレータは、製品、市場、資金調達、スケールアップをターゲットとする、成長志向の企業に典型的なサービスを提供しています。 Odinは、公共の財チームは、ベンチャー規模について話を伝えるように依頼しませんが、複数の資金調達サイクルを持続可能にし、より安定した機関になることができると懸念しています。

Odinの基本的なメカニズムは、各チームがフィールドベースの戦略的アドバイザーを持っていることです。 コンサルタントは、トレーニングの練習を続けなかったが、持続性計画に関与し、チームを永続的に実施しました。 プロセスはおよそ3段階から成ります:

お問い合わせ最初の段階は現実的な選択をとかすことですお問い合わせ チームは何に住んでいますか? 過去にどのような資金調達が行われましたか? エコロジーの恩恵は誰ですか? 資金源は何がありますか? 各チャネルの費用は

お問い合わせフェーズ2は認証パスですお問い合わせ たとえば、潜在的な資金提供者、パートナー、ビジネスユーザーとの対話、DAOは、どの方向が紙ベースのものではないかを判断するプロトコルチームを委任します。

お問い合わせ第3相は実装です。これには、資金調達や協力資料の準備、協力線の確立、および必要に応じて、サポート契約の設計、サービス契約、または収入の他のレプリカ可能な形態を含みます。

このプロセスは「公共のよい」物語のように聞こえませんが、それはプロジェクトの最も現実的な部分に対処します。 チームは、常に滑走路の最後にお金を探して始めることはできません。

なぜVyperが選ばれましたか

VyperはProject Odinで初めてのパイロット参加者です。

この選択肢は驚くべきことではありません。 Vyper は、EVM の Python のスマートコントラクト言語で、安全性、シンプルさと読みやすさを強調しています。 インフォメーション ブログによると、Vyperは過去のピークでチェーン値が27億ドル以上保護されていると言及しています。 今日でも、TVLで何千もの契約と億ドルを支持しています。

言語とコンパイラは一般的な公共インフラです。 問題が発生した場合は、個々のアプリケーションに影響はありませんが、それらに依存するすべての合意や開発者に影響を与えます。 しかし、ビジネスモデルの面では、そのようなプロジェクトは取り扱いが容易ではありません。コア言語は、オープン、安全で正式な認証能力を維持し、継続的に投資する必要があります。そして、コミュニティの寄付だけで長期チームはサポートできません。

新しく作成したVyperチームファウンデーション(Verified Software)は、ただテーブルに問題を置くだけです。 公式のFVSネットワークは、エージェンシーが正式な検証研究、オープンツール、および生態学的サポートに関心を持ち、現在のプロジェクトにはVyper、Vyper-HOL、Verifereum、およびHOL4が含まれます。 インフォメーション ブログは、Odinの初のパイロット参加者にVyper / FVSを配置しています。

それでも暴走商用モデルではありません。 より正確には、長期研究とオープンソースのツールで実験している組織で、正式化、監査、トレーニング、サポート契約、またはビジネスPOCを調べて安定した収入を生成します。

中国のコミュニティでは、Vyper は「EF がサポートする言語プロジェクト」だけではありません。 DeFi、L2、機関投資家の資金は、契約上のセキュリティの需要が高まっています。このような機能の正式化は、研究のトピックから調達可能な専門サービスに進化することもあります。

libp2pとL2BEAT:2つの比較例

EF Blog は libp2p から始まる。 多くのWeb3システムで使用されているP2Pスタンドで、ノードの検出、ニュースの発信、ブロック、認証の投票にもEtheiumクラストが使われています。 インフォメーション ブログは、オープンソースのインフラの広範な信頼性とリソースが不足しているときに到達する可能性を示すために、最近の財務圧力の1つとして使用しています。

このケースでは、底が依存する金融ジレンマを示します。 より多くのユーザー、より少ない明確な直接支払い関係。 各プロジェクトでは、libp2pの安定化を図っていますが、メインのメンテナンスコストを負担するプロジェクトは難しいです。

L2BEATは別の角度を提供します。

L2BEATは、L2、ブリッジ、DA、ZKなどの長期にわたるリスクやデータを追跡するために、中国のコミュニティにとってよく知られている透明性ツールです。 Odinのパイロットではありませんが、公に資金源を開示し、ポートフォリオケースに適しています。

L2BEATの寄付ページによると、その資金源は、パートナー基金、エテナム財団助成金、オプティマズムRPGF、Gitcoin、L2政府のパートナーシップ、特別助成金、会議スポンサーシップ、レポートおよびダッシュボード調査、直接コミュニティ寄付などへの参加のための賞と補償を含みます。

このリストは興味深いです。 公共物品チームは必ずしも2つのパスを持っていないことを示しています。これは、グラントに完全に依存するか、SaaSになります。 中立的なデータおよび専門の判断を提供する長期チームは複数の生態学的俳優によって支えられることができます。 しかしながら、資金源を明らかにし、外部の世界をレビューの下でそのインセンティブ構造を維持できるようにする必要があります。

単なる答えではなく、金融メカニズムの組み合わせ

最後の2年間で、中国コミュニティは、Gitcoin、Optimism Retro Funding、プロトコルギルド、ドリップの公共の資金調達メカニズムに精通しています。 それらは「財務の分散源」と「持続的な収入の流れ」の文脈でしばしば議論されています。

これらのメカニズムは、しかし、同じ問題に対処しません: Gitcoinの助成金は、コミュニティ信号を持参し、早期の公共の財が暴露され、スタートアップ資金であるのを助けるために適しています。 Optimism Retro Fundingの報酬は、すでに影響を受け、過去の貢献のために補償するのに適しています。 プロトコルギルドは、Etheleum L1コアR&Dコントリビューターの長期チェーンベースの資金調達メカニズムを確立しました。Dripsは、依存関係の資金調達に関係しています。この資金は、オープンソースのアップストリームプロジェクトへの依存関係に沿って流れます。

大規模なデベロッパ ' ツール チームでは、キーはこれらのメカニズムの唯一の答えを選ぶべきではなく、各ファンドの境界を理解することです。 QFは、プロジェクトの勧誘を繰り返す必要があり、Retro Fundingの結果は不確実であり、DAOの助成金は、ガバナンスサイクルとトークンの変動の影響を受けており、直接寄付は安定したチームコストをカバーしません。

プロジェクトOdinは、新しい金融メカニズムの作成ではなく、既存のメカニズムと潜在的な収入を組み合わせるためにチームを支援することに焦点を当てています。 助成金は、研究を支援することができます, レトロな資金調達は、影響を受けることができます, DAO またはプロトコルは、専用のサポートを提供することができます, ビジネスユーザーは、サービスやサポート契約を購入することができます, そして、パートナーは、POCを共同開発することができます。

これらは、通常のビジネスの問題のようなすべての音, しかし、多くの公共の商品チームのために, 動作する一般的な能力は、それ自体は短命で. Odin への実質の補完は、「プロジェクトの価値」を「誰がそれに依存しているのか、それを維持することを喜んでいるのか、そしてその収入がパブリックアイデンティティを損なわない」に変換する能力です。

つまり、スローガンではなく、ポートフォリオ、パートナーシップ、組織の能力のより具体的なセットではありません。

中国のコミュニティはどのように理解できますか

中国のコミュニティは、多くの場合、2つの入り口で、公共の商品を見るために使用されます。

寄付金1件 Gitcoinは、各ラウンドの先頭に、プロジェクト推奨事項、ドナーチュートリアル、インタラクティブガイドがあります。 コミュニティ参加など、公共グッズがもっと増えています。

その他の入口はニュースです。 EFは四半期ごとの資金調達リストを公開し、OptimismはRetro Fundingを開き、プロジェクトはグラントを取得します。 公共物品は、ここの環境の流れのようなものです。

プロジェクトの Odin は 3 番目のエントリを提供します。: 公財チームの長期的な操作。

中国のコミュニティにとって、この視点は開発者と合意の当事者に近づいています。 オープンバンク、リスクデータプラットフォーム、コンパイラ、認定ツール、または長期にわたるセキュリティインフラストラクチャに依存している場合は、お金が不足している場合のみ、契約を転送することはできません。 これらの依存性は、自分の生態学的予算に含まれているということはどういう意味ですか。この製品は私たちにとって重要なのでしょうか? 長期的なサポートを提供すべきですか? サポート契約の購入が必要ですか? お問い合わせ 商品の公開支出は、ガバナンス予算で保持されるべきですか

チャリティーの問題として記述することは正確ではありません。サプライチェーンの問題に近いです。 公財は「寄付される価値がある」というわけではなく、すでに多くのチームが日々開発、セキュリティ、データ、ガバナンスの判断に頼っているので重要である。 この依存性は本物であるため、善意の表現だけでなく、生態リスク管理もサポートしています。

合意が市場、インセンティブ、成長、ブランド名にお金を費やすことを喜んでいるが、それに依存する基本的なツールではない場合、それはコストを節約するが、コストは維持者とエコロジー全体に転送されます。 プロジェクトOdinは、この問題が「資金を調達したい」の一歩を踏み出すので、注目に値します。これらのチームに本当に信頼している人は、持続可能性の設計に先立ち関与する必要があります。

プロジェクトOdinは、すべての公共物品の資金調達の問題を解決しません。 現在、戦略的ファンドチーム数が少ない構造支援計画です。 しかし、それは、長期遅れの問題を明らかにします。: 公共の財プロジェクトは、助成金申請時にその価値を証明するだけでなく、自分自身に本当に依存している人、自分自身を持続する意思があり、どのような所得が自分の公共のアイデンティティを損なうことはありません。

台茶関係者との協議の次の段階を議論する信号かもしれません。 過去の質問は「誰が資金を調達するべきか」であり、今の質問は「次の助成金によって選ばれたことが重要であることが証明されているチームはどうなるか」です。

参考文献

< 1> イーサリアム財団ブログ: これは良いです

& lt; 2> 0xRahul プロジェクトOdinのツイート

< 3> 検証ソフトウェアの基礎

< 4> エテウム財団ブログ: 割り当て更新 - Q1 2026

< 5>イーサリアム財団ESP:資金調達プロジェクト

< 6> L2BEAT状態/資金調達ソース

& lt; 7>プロトコールギルドドキュメント

オリジナルリンク