Cuộc phỏng vấn độc quyền với Giám đốc điều hành Bitget Gracy: In những “sự hiểu lầm” trên túi văn hóa và sáng tạo và đáp lại thế giới bằng sự hài hước

Tác giả: Shenchao TechFlow

Cô ấy có biệt danh là "rất giỏi giả vờ", nhưng cô ấy chỉ đơn giản in câu chuyện cười này lên một chiếc túi văn hóa và sáng tạo và mang nó đến các hội nghị trong ngành.

Là người lãnh đạo của Bitget, sàn giao dịch tiền điện tử hàng đầu thế giới, Gracy đã dẫn dắt con tàu hai nghìn người này từ "theo đuổi số lượng" đến "theo đuổi chất lượng" trong hai năm kể từ khi cô đảm nhận vị trí Giám đốc điều hành.

Từ việc phát triển sâu rộng thị trường Trung Quốc đến cách bố trí toàn cầu, từ lần ra mắt đầu tiên của chiến lược UEX để nắm bắt các tài sản truyền thống, đến AI toàn diện để đón nhận kỷ nguyên cuộc sống dựa trên silicon, Bitget đang định hình lại hệ sinh thái giao dịch với tốc độ phát triển cực nhanh.

Trong Lễ hội Web3, chúng tôi đã có cuộc trò chuyện chuyên sâu với Gracy. Từ ý kiến ​​cá nhân, chiến lược công ty cho đến gia đình, lần đầu tiên Gracy đã chia sẻ đầy đủ về quá trình phát triển chiến lược và logic kinh doanh của Bitget. Đồng thời, cô cũng chia sẻ quá trình chuyển mình từ giám đốc điều hành sang CEO. Trong chu kỳ đầy bất ổn này, hãy cùng xem nữ lãnh đạo này sử dụng “thiền trong một góc” để điều hướng “sân khấu lớn hơn” như thế nào. Sau khi mất đi hào quang CEO, cô thể hiện sự mềm mại và kiên cường của mình khi làm mẹ đơn thân.

Sự tự tin khi đối mặt với những lời chỉ trích tiêu cực và in ra những "hiểu lầm" về văn hóa và sáng tạo túi

Q1: Bạn thường xuyên xuất hiện ở thị trường Trung Quốc. Theo bạn, lĩnh vực nào mà Bitget quan tâm nhất hiện nay? Thị trường Trung Quốc khác với các thị trường khu vực khác như thế nào?

Gracy:Lĩnh vực mà Bitget tập trung vào là lĩnh vực năng động nhất trong toàn bộ ngành công nghiệp tiền điện tử.

Quy mô người dùng và khối lượng giao dịch ở khu vực nói tiếng Trung Quốc chiếm 25% đến 1/3 thị phần toàn cầu và thị phần ở Mỹ cũng tương tự. Khu vực nói tiếng Anh ở Châu Âu (EUEN) có quy mô thị trường lớn nhưng bị phân tán về mặt địa lý. Có sự khác biệt về ngôn ngữ, văn hóa giữa các quốc gia và đặc điểm thị trường của Đông Âu và Tây Âu cũng hoàn toàn khác nhau. Trong lĩnh vực giao dịch hợp đồng, thị trường một số nước Đông Á có diễn biến vượt trội; nhưng nếu nhìn vào thị trường giao ngay thì các lĩnh vực cốt lõi nêu trên đều là các thị trường lớn, còn các khu vực mới nổi là Mỹ Latinh, Đông Nam Á và Châu Âu là những điểm tăng trưởng kinh doanh mới.

Bitget đã tham gia sâu vào ngành này trong hơn bảy năm, với các dịch vụ bao phủ hơn 100 quốc gia trên thế giới và có tầm nhìn hoạt động toàn cầu. Hầu hết các thành viên cốt lõi của nhóm đều là người Trung Quốc. Tôi lớn lên ở vùng nói tiếng Hoa và tiếng Trung là tiếng mẹ đẻ của tôi. Nhiều thành viên trong nhóm đến từ các ngành công nghệ tài chính và Web2 truyền thống, vì vậy không còn nghi ngờ gì nữa rằng chúng tôi rất coi trọng thị trường nói tiếng Trung Quốc. Thị trường nói tiếng Trung Quốc là lĩnh vực kinh doanh quen thuộc nhất của chúng tôi và cũng là một trong những thị trường chủ đạo trên thế giới.

Q2: Tôi đã xem nhiều bài đăng về du lịch và phát triển cá nhân của bạn trên Xiaohongshu. Làm thế nào để bạn cân bằng giữa việc đi lại và công việc của CEO? Đâu là điểm đến du lịch yêu thích của bạn và tại sao?

Gracy: Trò chuyện về loại vấn đề này khá thú vị, đừng ngày nào cũng nói về công việc.

New Zealand là điểm đến du lịch của tôi trong kỳ nghỉ Quốc khánh năm ngoái. Giáng sinh, Quốc khánh, Ngày lao động và Lễ hội mùa xuân đều là những ngày lễ lớn và nhiều người trong nhóm sẽ chọn đi nghỉ. Trong Ngày Quốc khánh năm ngoái, tôi được mời tham gia một cuộc thi khởi nghiệp và đổi mới địa phương ở New Zealand và phát biểu. Đồng thời, tôi liên lạc được với nhiều bạn bè địa phương, trong đó có người bạn thân thời tôi còn học ở MIT và hiện là Nữ nghị sĩ New Zealand. Cô ấy cũng đi cùng tôi đến thăm Quốc hội New Zealand. Tôi đã quen với việc đi du lịch xuyên biên giới chuyên sâu và tôi thường ở lại từ 5 đến 6 ngày cho một chuyến đi. Có lẽ tôi đã ở lại New Zealand bảy hoặc tám ngày. Tôi cảm thấy rất sâu sắc và rất hạnh phúc.

Đối với tôi, bao gồm cả công ty của chúng tôi, du lịch rất phổ biến và chúng tôi thậm chí còn nổi tiếng vì nổi tiếng. Chúng tôi bị chế giễu là Huawei trong vòng tròn tiền tệ, nhưng tôi muốn nói rõ với mọi người rằng cái gọi là Huawei của chúng tôi trong vòng tròn tiền tệ, tôi cũng nhận ra điều đó, nhưng điều đó không có nghĩa là thời gian làm việc của chúng tôi kéo dài bao lâu. Nó giống tinh thần “Work hard and play hard” hơn. Ví dụ: chúng tôi không yêu cầu mọi người phải đến nơi làm việc và cũng không yêu cầu mọi người phải đến văn phòng hàng ngày. Mặc dù chúng tôi có văn phòng ở nhiều nơi trên thế giới, nhưng điều chúng tôi coi trọng hơn là kết quả, vì vậy, miễn là có kết quả, bạn sẽ rất linh hoạt.

Mọi người trong nhóm của chúng tôi cũng cần một kỳ nghỉ, nhưng đừng ngừng làm việc vì mọi người đang đi nghỉ. Chúng tôi sẽ rất quan tâm đến điều này, vì vậy chuyến đi của tôi thường sẽ được sắp xếp vào những ngày lễ như vậy. Năm nay, tôi tình cờ đến Miami để tham dự Hội nghị Đồng thuận vào Ngày tháng Năm, vì năm nay chúng tôi có một số việc ở Mỹ phải giải quyết.

Nếu chỉ đơn thuần là du lịch, trong số những nơi tôi đã đến cho đến nay, tôi có thể thích những nơi kỳ lạ nhất như Maroc và Thổ Nhĩ Kỳ. Nhưng nếu bạn muốn chơi tương đối bằng phẳng, tôi thực sự thích Ý. Nhưng có thể có một số địa điểm trong danh sách mà tôi chưa đến thăm, chẳng hạn như Tanzania, để chứng kiến ​​cuộc di cư vĩ đại của các loài động vật và một số chuyến đi mạo hiểm hơn đến Bắc Cực và Nam Cực mà tôi cũng rất mong chờ.

Q3: Khi đọc Xiaohongshu, bạn đã phải đối mặt trực tiếp với những bình luận tiêu cực. Bạn nghĩ nhận xét nào khiến bạn bị hiểu lầm nhiều nhất? Sự thật là gì?

Gracy:Không phải có chiếc túi nào đang rất được ưa chuộng trong hai ngày qua sao? Tại hội nghị năm nay, vì chúng tôi không có gian hàng nên các đồng nghiệp tiếp thị của chúng tôi lúc đó đã nói: “Chúng tôi không có gian hàng nên hãy xây một gian hàng di động”. Sau đó anh ấy hỏi tôi có phiền không? Sử dụng ảnh của bạn để làm một chiếc túi hình tròn. Tôi nói không có vấn đề gì mà không suy nghĩ vào thời điểm đó. Sau đó tôi nhớ có một khẩu hiệu tên là "Tôi rất hòa đồng, nhưng chiếc túi này rất hòa đồng". Vì vậy tôi nghĩ có sự hiểu lầm. Mọi người thực sự nghĩ rằng tôi rất hòa đồng, nhưng tôi không hòa đồng. Gần đây tôi bắt đầu thích ở một mình.

Tôi thực tâm nghĩ mình là một người E, nhưng tôi ngày càng trở nên giống tôi hơn vì công việc này . Tôi nghĩ hiểu lầm thứ hai cũng được phản ánh trên chiếc túi đó, đó là "Tôi có thể đóng gói rất tốt", nên chúng tôi đã in rất trực tiếp tất cả những hiểu lầm lên chiếc túi này. Đây là cách trả lời của tôi, và tôi cảm thấy rằng xét cho cùng thì ngành này rất phức tạp và việc thu hút được sự chú ý của mọi người là một điều tốt đối với tôi. Nên người ta nói đen đỏ cũng là đỏ.

Mặt khác, trong thời đại ngày nay, mọi người vẫn rất khoan dung. Chẳng hạn, mọi người sẽ rất bao dung với nữ CEO, hoặc nữ lãnh đạo có thể mạnh mẽ, có chính kiến ​​sắc bén, có khía cạnh kiêu căng, có mặt sống. Đồng thời, tôi nghĩ mọi người cũng khoan dung rằng các thương hiệu cũng có thể có một số cách để thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn khi làm truyền thông và tiếp thị.

Nhưng có một sự việc gây tranh cãi hơn trước khi Bitget Wallet sử dụng bức ảnh hôn nhau rất phổ biến ở Dubai làm tấm thiệp. Nhóm Wallet của chúng tôi đã nhận được sự đồng ý của hai người, nhưng nó được gửi trực tiếp mà không thông qua tôi vào thời điểm đó. Lúc đó nhìn thấy, tôi cũng cảm thấy có vẻ hơi quá đáng. Nhiều cư dân mạng sau đó đã chỉ trích nên cũng phải offline.

Điều tôi muốn nói là từ góc độ công ty, chúng tôi bao gồm cả sự đổi mới. Và tôi nghĩ rằng trong quá trình thực hiện kiểu đổi mới này, những điều như thế này chắc chắn sẽ xảy ra và chúng ta cần phải nắm bắt được mức độ đó. Tôi nghĩ trước tiên chúng ta phải khuyến khích kiểu đổi mới này. Nếu chúng ta không thể tha thứ dù là những lỗi nhỏ thì mọi người sẽ không dám đổi mới. Và sức mạnh truyền thông cốt lõi cũng như tính sáng tạo của thương hiệu có thể được phản ánh ở những khía cạnh này.

Đột phá và tái tạo: Chiến lược UEX, làn sóng RWA và mô hình giao dịch mới trong kỷ nguyên cuộc sống dựa trên silicon

Q4: Bitget dẫn đầu và tích cực tung ra thị trường cổ phiếu, IPO và các tài sản liên quan đến kim loại quý. Tôi nghe nói rằng một số người dùng sàn giao dịch đã chiếm một tỷ lệ lớn trong khối lượng giao dịch chứng khoán. Bạn có thể vui lòng cho chúng tôi biết những thay đổi nào đã xảy ra trong hành vi của người dùng và cấu trúc vị trí sau khi Bitget tung ra các tài sản truyền thống không? Từ góc độ dữ liệu, bạn nghĩ kế hoạch UEX của Bitget đã đạt được bao nhiêu phần trăm?

Gracy: UEX là chiến lược dài hạn của chúng tôi và việc thu thập nhiều tài sản khác nhau chỉ là bước đầu tiên. Về mặt dữ liệu, chúng tôi cũng đã thấy một số thay đổi. Ví dụ: trong quý 1 năm nay, khối lượng giao dịch tài sản không phải tiền điện tử (không phải tiền điện tử) trên nền tảng của chúng tôi đã đạt gần 40%. Đồng thời, chúng tôi cũng nhận thấy rằng việc người dùng chấp nhận các tài sản không phải tiền điện tử trong lĩnh vực UEX có những đặc điểm quan trọng trong khu vực.

Lấy token cổ phiếu của Hoa Kỳ làm ví dụ. Ở những khu vực có kiểm soát tài sản, hạn chế ngoại hối và khó mở tài khoản chứng khoán Hoa Kỳ, người dùng dễ chấp nhận sản phẩm của chúng tôi hơn. Trước hết, chúng tôi không kinh doanh ở các quốc gia bị trừng phạt. Ví dụ: nếu một quốc gia bị trừng phạt như Iran trả nhiều tiền hơn, chúng tôi sẽ không kiếm được số tiền này. Nhưng có lẽ nhìn lại một chút, quả thực có nhiều lĩnh vực mà anh ấy khó mở tài khoản ở Mỹ hơn. Chúng ta sẽ thấy rằng khi những người dùng này thực hiện phân bổ tài sản toàn cầu, chúng ta là một lựa chọn hợp lý, vì trước đây họ không có kênh nào khác. Chúng tôi không phải là sự tồn tại không thể thiếu mà là sự tồn tại cần thiết, vì vậy loại khu vực này sẽ nhìn thấy những đặc điểm như vậy và thể hiện mức độ chấp nhận cao hơn.

Thứ hai là hơn một nửa số người dùng Bitget đến từ Châu Á. Từ tháng 1 đến tháng 2 năm nay, xung đột địa chính trị đã gây ra những biến động đáng kể về giá kim loại quý và dầu. Khối lượng giao dịch của nó sẽ đột ngột tăng lên. Khối lượng giao dịch vàng trong ngày cao nhất có thể gần bằng khối lượng giao dịch của Bitcoin ở nước ta.

Kể từ khi chiến lược UEX được triển khai vào tháng 9 năm ngoái, một số lượng lớn tài sản chứng khoán của Hoa Kỳ đã được triển khai trong Quý 4. Vào tháng 1 năm nay, việc bố trí vàng, dầu, hàng hóa số lượng lớn khác và tài sản ngoại hối đã được hoàn thành thông qua CFD. Tuy nhiên, người dùng phải thích ứng với các sản phẩm mới và các trường hợp khẩn cấp như xung đột địa chính trị đã trở thành chất xúc tác để tăng sự chấp nhận của người dùng. Kể cả khi giá vàng giảm mạnh thì hoạt động giao dịch của người dùng cũng sẽ tăng lên. Khi thêm yếu tố đòn bẩy, thị trường cũng sẽ trải qua một quy mô thanh lý nhất định. Đây là hiện tượng bình thường trong một thị trường có nhiều biến động.

Bây giờ tôi nhìn vào chiến lược của UEX và tôi cảm thấy rằng chúng tôi chỉ mới trải qua giai đoạn đầu tiên. Định nghĩa của tôi về giai đoạn đầu tiên là trước tiên phải bao gồm những tài sản này một cách tương đối toàn diện. Trong giai đoạn tiếp theo, chúng tôi sẽ tiếp tục tối ưu hóa các sản phẩm đã được ra mắt này.

Hãy để tôi cho bạn một ví dụ. Theo quan điểm của chúng tôi, mã thông báo chứng khoán của Hoa Kỳ hiện là một thứ rất phổ biến trong thế giới RWA. Nhưng các token chứng khoán Hoa Kỳ của nó bao gồm Ondo và xStocks, nhiều trong số đó đã hoạt động được gần một năm. Mặc dù chúng tôi đã trực tuyến từ tháng 9 hoặc tháng 10 năm ngoái nhưng chúng tôi vẫn thấy nhiều vấn đề.Ví dụ, một trong những vấn đề lớn nhất đối với người dùng là liệu có nhận được cổ tức hay không. Việc thiết kế cơ chế xem anh ta có chia cổ tức hay không rất khó bị phát hiện. Trên thực tế, cổ tức đã được trao, nhưng anh ta không có cách nào chuyển trực tiếp vào tài khoản của bạn. Anh ta sử dụng SPV cơ bản để mua ngược lại tài sản và sau đó hiển thị nó trên giá. Vì vậy, bạn sẽ nhận được các quyền kinh tế về cổ tức, nhưng bạn sẽ không trực tiếp nhìn thấy cổ tức. Vì cơ chế này, giá của SPV cơ bản, ví dụ như sản phẩm được token hóa này, giả sử là Meta, tôi vỗ đầu nói rằng bây giờ là 500 đô la Mỹ. Bởi vì nó nhận được tiền thưởng nên nó có thể trở thành 510 đô la Mỹ, nhưng Meta cơ bản vẫn là 500 đô la Mỹ, vì vậy người dùng sẽ cảm thấy chênh lệch giá ngày càng lớn và họ sẽ bắt đầu cảm thấy không thoải mái. Loại vấn đề này rất khó phát hiện.

Nếu bạn không làm điều này, nếu bạn không phải là nhà giao dịch, bạn có thể không nghĩ đến vấn đề này và đó là điều chúng tôi cần liên tục tối ưu hóa trong giai đoạn thứ hai. Ví dụ: chúng ta có thể khám phá các cách phân phối cổ tức hoặc cách khiến người dùng cảm thấy tốt hơn không? Ngoài ra, việc kéo dài giờ giao dịch như 24/7 và 24/5 là một từ rất gợi cảm, nhưng thực sự vào cuối tuần khi thị trường chứng khoán Mỹ không mở cửa thì làm sao có thể tối ưu hóa thanh khoản của nó? Có rất nhiều vấn đề như vậy mà chúng ta gặp phải khi xử lý các tài sản truyền thống.

Q5: Tôi nhận thấy rằng Bitget gần đây đã ra mắt IPO Prime. Tôi hiểu rằng đây là một bước quan trọng trong chiến lược UEX nhằm mở rộng từ thị trường thứ cấp sang thị trường sơ cấp. Logic đằng sau lựa chọn hợp tác với Republic và ra mắt preSPAX trước tiên của bạn là gì? So với các mô hình on-chain cũng như mô hình đặt trước và phái sinh của các sàn giao dịch khác, bạn nghĩ thiết kế "đăng ký có cấu trúc SPV + tuân thủ" của Bitget có những ưu điểm gì?

Gracy:Tôi đã viết một bài báo để chia sẻ một số câu chuyện đằng sau sự hợp tác của chúng tôi với Republic. Bởi vì tôi đã biết hai đồng giám đốc điều hành của Republic Crypto trong nhiều năm và có một sự thật thú vị là vì tôi và đồng giám đốc điều hành Andrew của họ đều là công ty được Dragonfly đầu tư. Dragonfly đã tổ chức một số cuộc họp kín trước khi mời mọi người. Lúc đó tôi và Andrew tình cờ ở cùng một nhóm. Chúng tôi đã cùng nhau hoàn thành nhiều nhiệm vụ và thậm chí còn giành được chức vô địch vào thời điểm đó. Đó là một trải nghiệm rất thú vị và nó cũng khiến tôi có mối quan hệ cá nhân gần gũi hơn với Republic và Andrew.

Chúng tôi đã lên kế hoạch ra mắt sản phẩm Pre IPO từ năm ngoái, vì tôi biết rằng họ có bố cục tương đối sâu ở nơi này nên tôi đã yêu cầu nhóm của chúng tôi nói chuyện với Republic vào thời điểm đó. Tuy nhiên, đồng thời, chúng ta không thể đưa ra quyết định chỉ vì Gracy và Andrew có mối quan hệ cá nhân tốt. Hãy thảo luận về vấn đề này. Trên thực tế, nhóm đã thực hiện rất nhiều nghiên cứu trên toàn bộ thị trường và cuối cùng đã rơi vào tình trạng đó. Republic có nhiều giấy phép, chẳng hạn như giấy phép ở nhiều nơi ở Hoa Kỳ và Châu Âu. Đồng thời, họ đã phát hành các token trước IPO như chứng khoán Mỹ với một số sàn giao dịch khác. Họ cũng đã gặp phải một số cạm bẫy trong quá trình này. Những cạm bẫy đó cũng có thể ảnh hưởng tới thiết kế sản phẩm của chúng ta và tránh một số rủi ro, chẳng hạn như cách diễn đạt. Ví dụ: khi chúng tôi quảng bá nó, chúng tôi nói đó là khoản nợ chứ không phải vốn chủ sở hữu. Chúng tôi có SPV bên thứ ba để nắm giữ các lợi ích vốn chủ sở hữu đó, nhưng khi chúng tôi quảng bá nó ra thế giới bên ngoài, chúng tôi sẽ có một số biện pháp kiểm soát rủi ro kỹ thuật từ góc độ tuân thủ.

Chúng tôi chọn Republic vì cốt lõi đầu tiên là giấy phép, thứ hai là kinh nghiệm hiện có và thứ ba là cơ chế minh bạch.

Sản phẩm Pre-IPO của Republic khó hơn sản phẩm thông thường của thị trường chứng khoán Mỹ, vì một công ty không thể dự đoán hoàn toàn thời điểm và giá cả của nó khi IPO. Ví dụ: hãy lấy SpaceX mà chúng ta đang có mặt lần này. Khi nào SpaceX sẽ có mặt trên thị trường? Elon Musk có thể quyết định khi nào nó sẽ được tung ra thị trường. Chúng tôi đã thiết kế sản phẩm này từ năm ngoái. Nhưng một sự kiện đã xảy ra vào tháng 2 và tháng 3 năm nay, đó là việc sáp nhập SpaceX và xAI. Anh ta mua lại Grok và sáp nhập nó lại với nhau. Vì vậy, vào thời điểm đó, chúng tôi nhận thấy các đối tác đang bán cổ phiếu cũ mà SPV đang nói đến đột nhiên ngừng bán, hoặc giá cả thay đổi và mọi thứ phải thương lượng lại. Ở giữa có nhiều chi tiết như vậy. Chỉ khi thực sự làm ra sản phẩm này bạn mới nhận ra rằng có rất nhiều cạm bẫy. Sau đó, chúng tôi cung cấp nó cho người dùng dựa trên giá vốn của chúng tôi, vì vậy chúng tôi không cố gắng kiếm tiền từ sản phẩm này mà hơn thế nữa là mang lại lợi ích cho người dùng.

Rồi nhiều người dùng sẽ hỏi, mức định giá của chúng tôi lần này là 1,5 nghìn tỷ. Reuters định giá sản phẩm này ở mức 2 nghìn tỷ sau khi ra mắt. Hiện tại một số nền tảng trên chuỗi có định giá giao dịch hơn 2 nghìn tỷ, vì vậy người dùng sẽ thắc mắc tại sao Bitget lại rẻ như vậy? Có thể có rủi ro nào đó nếu họ không có bản đồ 1: 1? Điều tôi muốn giải thích với bạn là điều này thực ra là do chúng tôi đã yêu cầu SPV bên thứ ba của mình mua lại và xác nhận mức định giá trên thị trường cách đây nửa năm. Vì vậy, mức định giá thấp mà mọi người nhận được là do chênh lệch múi giờ. Đây là mức định giá mà chúng tôi nhận được nửa năm trước. Với mức giá hiện tại, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn vào thời điểm này. Vì vậy, mọi người thực sự đang nhận được một món hời ở đây, không phải lớp dưới cùng không được lập bản đồ. Đối với chúng tôi, ánh xạ 1:1 là điều chúng tôi quan tâm nhất khi tạo ra tất cả các sản phẩm RWA. Từ việc thiết kế cơ chế sản phẩm Trước IPO, chúng tôi cũng sẽ đảm bảo rằng sau khi đợt IPO diễn ra, giá của mã thông báo "bán trước" sẽ được điều chỉnh theo tỷ lệ 1:1 với mã thông báo chứng khoán của tài sản này.

Q6: Trước đây bạn đã đề cập trong cuộc phỏng vấn rằng "mô hình chu kỳ 4 năm vẫn tồn tại, nhưng hiện đã được 'làm phẳng' bởi vốn Phố Wall, đại diện là ETF+DAT." Thị trường toàn cầu đang đánh giá lại rủi ro vĩ mô với tốc độ nhanh hơn. Bạn nghĩ gì về tác động lên các sàn giao dịch trong bối cảnh này và những thay đổi chiến lược là gì?

Gracy:Tất nhiên là chúng tôi đã thực hiện những điều chỉnh lớn về mặt chiến lược. Như tại sao chúng ta lại có khái niệm UEX? Bởi vì chúng tôi nhận thấy rằng tiền điện tử thuần túy không còn có thể làm hài lòng người dùng của chúng tôi cũng như không thể đáp ứng chu kỳ phát triển của chính chúng tôi. Có một số xu hướng nhất định trên toàn bộ thị trường mà chúng tôi đã thấy và chúng tôi cần nắm bắt chúng.

Ví dụ: ví dụ đầu tiên là sự tăng trưởng của các đồng tiền ổn định. Stablecoin thực sự đang thu hút nhiều quỹ truyền thống hơn với tốc độ cực nhanh, thậm chí cả văn phòng gia đình, quỹ quyên góp, v.v., đặc biệt là thanh toán xuyên biên giới. Hôm đó tôi đang nói chuyện với một người bạn, người này không liên quan gì đến Baganzi của chúng tôi. Gia đình anh mở nhiều cửa hàng ở Nghĩa Ô. Anh ấy nói với tôi rằng anh ấy có rất nhiều USDT trong tay. Tôi hỏi, tại sao bạn có nhiều USDT như vậy? Anh ấy nói rằng tất cả họ đều sử dụng USDT ở Nghĩa Ô vì đây là tài sản hữu ích nhất khi thực hiện chuyển tiền xuyên biên giới.

Có nhiều tình huống tương tự. Tôi rất chắc chắn rằng mọi người sẽ ngày càng có nhiều stablecoin và khi đó tỷ lệ giữa stablecoin so với tiền tệ fiat cũng sẽ tăng lên, vì vậy chúng tôi hy vọng sẽ nắm bắt được các giao dịch gia tăng của stablecoin, bởi vì Bitget chủ yếu thực hiện các giao dịch, có thể là Ví Bitget hoặc một số công ty chị em khác của chúng tôi, họ có nhiều kịch bản thanh toán hơn một chút, nhưng chúng tôi cảm thấy rằng khi stablecoin được sử dụng nhiều hơn để thanh toán, chúng cũng sẽ được sử dụng nhiều hơn cho các giao dịch. Vì vậy, đó là cơ hội đầu tiên chúng tôi muốn nắm bắt, sử dụng U để thực hiện giao dịch.

Cơ hội thứ hai là RWA vừa đề cập. Token cổ phiếu của Hoa Kỳ so với cổ phiếu của Hoa Kỳ hiện là 0,1%. Dữ liệu này nằm trong RWA của các quỹ và sản phẩm thị trường tiền tệ như tín dụng tư nhân. Nó có thể đã đạt ít nhất 0,5% - 1%. Tôi nghĩ quá trình token hóa chứng khoán Hoa Kỳ sẽ diễn ra rất nhanh chóng với sự tham gia của Sở giao dịch chứng khoán New York và Nasdaq. Nó có thể đột nhiên đạt đến một điểm đặc biệt, bởi vì trong quá trình liên lạc với họ, chúng tôi nhận thấy rằng họ đã thảo luận sâu sắc với các công ty mới của mình để được niêm yết trực tiếp phát hành Token. Mặc dù nó vẫn dựa trên các nền tảng hiện có như ATS, nhưng các cấu trúc hiện có này, bao gồm cả quyền giám hộ của bạn, vẫn có thể được đặt theo cấu trúc chứng khoán ban đầu của Hoa Kỳ như DTCC, nhưng quá trình mã hóa diễn ra rất nhanh vì họ đã gửi đơn đăng ký lên SEC. Nó phụ thuộc vào thời điểm SEC thông qua nó.

Chúng tôi cũng hy vọng hợp tác với họ trên một số kênh, nhưng nhìn chung RWA đang phát triển, vàng có thể được token hóa, dầu có thể được token hóa, các cổ phiếu Hoa Kỳ vừa đề cập có thể được token hóa và thậm chí cả Trước IPO, nhiều tài sản tài chính có thể được token hóa.

Nhưng chúng tôi cũng có ý thức về ranh giới. Ví dụ, RWA cho bất động sản là một chủ đề rất nóng, nhưng với tư cách là một sàn giao dịch toàn cầu, RWA cho nhà ở ở Hồng Kông quá phi tiêu chuẩn và không chịu sự giám sát của địa phương. Cho dù nó có được công nhận hay không thì cũng có nhiều quy tắc đa dạng và nó không phải là tài sản mà người dùng thường muốn giao dịch. RWA chúng tôi sẽ cung cấp là tài sản tài chính tương đối chuẩn hóa hơn.

Vì vậy, về vấn đề này, về cơ bản chúng tôi đã đưa ra quyết định. Chúng tôi không quan tâm nhiều đến RWA như nghệ thuật và bất động sản, nhưng ngoài điều đó ra, chúng tôi rất ủng hộ các tài sản tài chính được tiêu chuẩn hóa.

Q7: Bitget tương đối nổi tiếng về mặt AI, cho dù đó là việc sử dụng nhân viên nội bộ hay việc ra mắt GetAgent. Tại sao nó rất lạc quan về AI? Bạn có lo lắng về bong bóng AI? Bitget hiện có khoảng 2.200 nhân viên. Nếu tất cả nhân viên đều được đào tạo về AI, bạn nghĩ công ty sẽ thay đổi về chất ở khía cạnh nào?

Gracy: Nếu có bong bóng, tôi nghĩ giá của tài sản AI, chẳng hạn như một số cổ phiếu của Mỹ, đã rất cao, đặc biệt là một số cổ phiếu dài hạn. Tôi nghĩ Nvidia vẫn ổn, nhưng nó thực sự rất đắt và một số cổ phiếu AI dài hạn đang nổi bọt. Nhưng khi nói đến việc sử dụng AI, tôi nghĩ không có bong bóng.

Trước hết, ít nhất hãy nhìn vào công ty của chúng tôi hiện nay, tôi vừa trò chuyện với một trong những nhà lãnh đạo VIP của chúng tôi và tôi đã nói, hiện tại bạn đang sử dụng AI trong bao nhiêu tình huống? Sau đó tôi chia sẻ với anh ấy cách tôi sử dụng AI.

Tôi đã thử nhiều công cụ AI, chẳng hạn như Nano Banana, để tạo ra những bức ảnh chụp cùng con trai tôi giống thật hơn. Tôi đã sử dụng hình ảnh và video trong những ngày đầu, giống như thời kỳ Giữa cuộc hành trình. Tôi đã sử dụng AI để tạo hình ảnh cách đây hai hoặc ba năm. Điều tôi bị ám ảnh gần đây là Manus. Tôi chờ đợi 8.000 cập nhật tín dụng mỗi tháng. Một trong những điều thú vị về nó trong thế giới của tôi là chẳng hạn như khi gần đây chúng tôi đang thực hiện hoạt động kinh doanh tại Hoa Kỳ do đích thân tôi lãnh đạo, tôi sẽ đưa nó cho Manus của mình. Tôi có một đặc vụ AI chuyên dụng cho sĩ quan chiến lược Hoa Kỳ. Tôi sẽ cung cấp cho nó nhiều nội dung đồng thời tránh rò rỉ một số thông tin. Những gì tôi cung cấp là nội dung mà tôi nghĩ có thể cung cấp cho AI. Vậy hôm nay tôi sẽ gặp ai và chúng ta sẽ nói về điều gì? Và tôi muốn tìm ai? Trên LinkedIn của anh ấy, tôi phải gửi cho anh ấy một email nhanh chóng. Tôi để AI làm tất cả những việc này và sau đó tôi sẽ làm điều gì đó ngay sau đó. Tôi cũng yêu cầu Đại lý giúp tôi nhanh chóng nghiên cứu nghiên cứu hiện có của họ và để họ cho tôi biết chúng tôi có thể hợp tác như thế nào.

Tôi cũng xây dựng nền tảng kiến ​​thức cho anh ấy nên anh ấy đã biết Bitget là ai, Gracy là ai, cũng như biết vị trí và mục tiêu của tôi nên anh ấy sẽ rất nhanh khi tạo nội dung như vậy cho tôi mà không cần phải lặp lại công việc. Tôi thậm chí còn có một người đại diện ở Manus, người đã dạy tôi cách yêu, điều đó thật thú vị.

Tôi đã kiểm tra với Bill, người phụ trách AI và nhận thấy rằng công ty chúng tôi có gần 22 kịch bản vào cuối năm ngoái. Bây giờ lẽ ra phải có nhiều hơn nữa và AI đang được sử dụng trong 22 tình huống.

Quay lại kịch bản kinh doanh chính, chúng ta làm gì với AI? Ví dụ, một số kịch bản rất cơ bản, dịch vụ khách hàng, dịch thuật và xây dựng nền tảng kiến ​​thức đều là những điều mà AI đã làm tốt. Sau đó, trong các tình huống tuân thủ, chẳng hạn như các tình huống KYT (biết giao dịch của bạn), AI cũng sẽ được sử dụng để phát hiện cũng như một số công cụ giao dịch mà chúng tôi tạo ra. Chúng tôi cho rằng trong tương lai, có thể sẽ có nhiều giao dịch giữa AI và AI hơn là giữa con người với nhau. Vì vậy, chúng tôi làm rất nhiều công cụ giao dịch. Tôm càng xanh khá phổ biến trong năm nay nên chúng tôi đã ngay lập tức ra mắt GetClaw và GetClaw không chỉ có thể cung cấp cho bạn thông tin mà còn có thể giúp bạn trực tiếp thực hiện các đơn đặt hàng. Ví dụ: nếu bạn nhận được nó trên Telegram, bạn có thể trực tiếp cho GetClaw của bạn trên TG biết nó có thể làm gì và sau đó để nó cho tôi lời khuyên. Tôi nên chú ý đến những biện pháp phòng ngừa nào khi giao dịch? Tất cả những điều này đều là những điều mà AI có thể làm được.

Tôi muốn chia sẻ một khái niệm rất quan trọng. Tất nhiên, chúng tôi tin rằng trong thế giới tương lai, lần đầu tiên chúng tôi thay đổi từ Bitget. Tôi đã nói với toàn thể công ty rằng tôi nghĩ tương lai phải có sự sống dựa trên carbon và sự sống dựa trên silicon cùng phối hợp với nhau. Xu hướng này là không thể đảo ngược. Bạn phải nắm lấy nó. Nếu không nắm bắt chắc chắn bạn sẽ bị đào thải. Về bản chất, bạn không bị công ty loại bỏ, bạn bị thời đại này loại bỏ. Vì vậy, chúng tôi ủng hộ việc tất cả nhân viên sử dụng AI. Tôi cũng tin rằng trong quá trình này, những người không sử dụng AI sẽ bị loại bỏ, nhưng quan trọng hơn, những người sử dụng tốt AI sẽ tăng hiệu quả lên gấp 5 hoặc 10 lần.

Nói về những hình mẫu, cưỡi gió vượt sóng trong 35 năm đầu tiên và ngồi thiền trong một góc

Q8: Đáng lẽ bạn vừa kỷ niệm sinh nhật lần thứ 35 của mình vào năm ngoái. Nếu bạn được yêu cầu tóm tắt 35 năm đầu đời của mình bằng ba từ, bạn muốn nó là gì? Bạn nghĩ Bitget đã trải qua những thay đổi nào so với khi bạn lần đầu tiên gia nhập Giám đốc điều hành Bitget vào năm 2024 và bạn đã thực hiện những thay đổi nào từ góc độ phát triển cá nhân?

Gracy: Những thay đổi ở Bitget từ 24 năm đến nay, điều đầu tiên tôi nghĩ đến là:Đã có một số thay đổi trong cách chúng tôi nhấn mạnh và định nghĩa về người dùng. Vào thời điểm đó vào năm 2024, hệ sinh thái TON rất phổ biến và chúng tôi cũng đã hợp tác rất chặt chẽ với TON và thu hút được nhiều người dùng. Nhưng một trong những điều chỉnh lớn hơn mà chúng tôi thực hiện vào năm 2024 là thay đổi từ việc bổ sung số lượng người dùng thuần túy. Vào thời điểm đó, đây thực sự là KPI của nhóm. Ví dụ: yêu cầu của nhóm niêm yết tiền tệ là số lượng người dùng KYC mới và số lượng người dùng FTTS (Nhà giao dịch lần đầu) mới mà loại tiền tệ của bạn đã thêm vào công ty. Tôi nghĩ một trong những điều chỉnh mà tôi đã thực hiện là thay vì chỉ nhìn vào người dùng mới, chúng ta nên chú ý hơn đến giá trị của từng người dùng, LTV (Giá trị dài hạn), cũng như người dùng VIP và người dùng tổ chức của chúng ta. Vì vậy, KPI toàn công ty sẽ chuyển từ theo đuổi Số lượng sang theo đuổi Chất lượng. Tôi nghĩ đây là một sự thay đổi rất quan trọng.

Vấn đề thứ hai xoay quanh hướng chúng tôi vừa đề cập. Trên thực tế, bắt đầu từ năm 2024, chúng tôi cũng đã ứng phó và quan sát những thay đổi của thời đại này, bắt đầu từ RWA và TradFi và gia nhập thị trường. Vào tháng 1 năm 2024, Bitcoin ETF đã được phê duyệt, Bitcoin ETF đầu tiên do Blackrock phát hành và sau đó bạn sẽ bắt đầu thấy rằng nhiều tổ chức thị trường chính thống bắt đầu chú ý đến Bitcoin. Sau khi trang Bitcoin đạt 100.000 vào năm ngoái, nhiều bạn bè và văn phòng gia đình giàu có thuộc thế hệ thứ hai trước đây của tôi đã đến gặp tôi và hỏi tôi, họ có nên phân bổ 5% tài sản của mình cho Bitcoin không? Khi được 100.000, tôi thực sự đã thuyết phục được rất nhiều người bỏ cuộc. Nếu bạn nhìn vào Twitter của tôi, lúc đó tôi cũng đã thuyết phục rất nhiều người nghỉ việc, và lúc đó nhiều người vẫn mắng mỏ tôi. Nhưng bây giờ có vẻ như việc bỏ cuộc khi tôi 100.000 thực sự là một lựa chọn đúng đắn. Lúc đó tôi cũng đã nói với họ rằng vẫn còn chu kỳ tăng-gấu, đặc biệt là không thêm đòn bẩy, đặc biệt là không thêm đòn bẩy để mua khi giá 100.000. Tôi đã thuyết phục được nhiều bạn bè như tôi. Tuy nhiên, như đã nói, điều này cho thấy tiền điện tử không còn là một vòng tròn nhỏ nữa mà bạn phải tuân thủ các quy định, tuân thủ, tuân thủ các tổ chức và nắm lấy số tiền lớn này. Vì vậy đây cũng là sự điều chỉnh mang tính chiến lược cho sự phát triển của công ty chúng tôi. Chiến lược này đã trở nên rõ ràng hơn vào năm ngoái.

Những thay đổi cá nhân của tôi, chỉ đề cập một điều, bởi vì công việc này quá E nên tôi đã thay đổi một chút thành I. Tôi đã thi MBTI và tôi là ENTJ, nhưng E và tôi thực sự đang ngày càng tiến gần đến giá trị trung bình. Tôi từng là người siêu E, nhưng giờ tôi có quá nhiều E, và công việc của tôi đòi hỏi quá nhiều thứ bên ngoài nên cá nhân tôi đã trở nên tôi hơn một chút.

Sự phát triển quan trọng thứ hai là phải chú ý hơn đến kinh doanh, vì tôi đã từng tham gia thị trường và khi làm giám đốc điều hành 24 năm trước, tôi giống một CMO hơn. Nhưng sau khi trở thành CEO, bạn sẽ cần phải xem rất nhiều điều, chẳng hạn như làm thế nào để chúng ta trở thành một đội tốt hơn, làm thế nào để xây dựng một năm 2000. Tôi nghĩ không dễ để một công ty có nhiều người làm việc cùng nhau. Sau đó, khi nói đến việc tuyển dụng và sử dụng người, chẳng hạn như hoạt động kinh doanh ở Hoa Kỳ mà chúng tôi đang thực hiện, có rất nhiều chi tiết. Tôi nghĩ nếu bạn nói chuyện với tôi 24 năm trước, chẳng hạn như về thiết kế cơ chế của IPO Prime và thiết kế cơ chế của Ondo, tôi có thể không hiểu được. Tất nhiên là lúc đó nó chưa có, nhưng đối với những thứ tương tự, tôi có thể vẫn không chú ý quá nhiều đến chi tiết của loại hình kinh doanh này.

My keyword for the first 35 years, I think the first keyword is "always going to a bigger stage" Maybe when I was in Chengdu No. 7 Middle School, I told myself that I was already the best high school in Sichuan Province, and I had to go to the best university in Asia, so I went to the National University of Singapore, and then after I went to Singapore, I said that I had to go to the best university in the world, so I went there later. MIT does have this kind of thing, and it is constantly growing. Of course, professionally, I started a business in Web2, joined Bitget as CEO, and made the company bigger and bigger. I feel that I also have a lot of sense of accomplishment.

The second one I think is "meditation in a corner", it is a bit I, and sometimes I enjoy the parent-child moments with my children.

The third time I feel less pretentious, the pretense I just mentioned is more of a pretense. On the contrary, I like to watch talk shows now, I even Let’s talk about it. I also posted a post on Xiaohongshu. I talked about talk shows. I think this kind of joking about many things, including my comments on bad reviews, is also because I don’t care about this matter so much, so I also use it to talk about it, even jokingly.

So it’s this kind of fun. Life itself is a one-way trip, just let it be played. It’s important to be happy in this process.

Q9: You have actually talked about your care for your son in many posts. If you could find a role model for your son, who would you say is it and why?

Gracy: Sometimes I find that my son is learning from me anytime and anywhere. So if you want to say that if you are a very current person, I would think that I might be that role model.

I noticed an action of his when he was six months old. I thought it was very interesting. He took a sip of water, finished the bottle, and then said "Hey". I thought, where did your "Hey" come from? Our aunt said, have you ever noticed that you sometimes feel very happy after drinking something? Are you like this too? I found that at six months he was constantly learning my movements. So especially now that I am a single mother, there is no husband in my world who plays the role of the father of my child. It has been 22 years since my son’s father last saw him. Therefore, my influence on him, including my parents helping me take care of him, is a very, very heavy influence on him from such a small circle of family members.

But by the way, I hope that one day I will no longer be his role model, and he will beat the previous wave to death on the beach, and then find his own next ideal role model.

Q10: Who is the historical figure you admire most? What qualities do you think attract you to him/her?

Gracy: I have several role models myself. To be honest, for example, when we were building Bitget, I liked JP Morgan very much. I am also reading his biography. We are also mobilizing many executives in the company to read his biography together, because he lived in the 19th and early 20th centuries, which was a very transformative financial era. At that time, there were many events during the Gilded Age (a period in American history known for its extreme wealth inequality and political corruption), especially when he lived in the United States. Industrialization in the United States was rapidly expanding, and the financial structure was undergoing a major reshuffle. That was long before the Great Depression. So at that time, how did he deal with such a changing financial era? We think of ourselves as a big company, and we feel the same way. Because Crypto is currently reshuffling traditional finance, and we have the opportunity to stand at such a historical node and build a company worth tens of billions of dollars. I feel that this matter is very missionary, so maybe I like JP Morgan very much from this perspective.

投资角度，我很喜欢段永平，包括李录这些都是深得巴菲特价值投资影响，我当时申请商学院，我也认真考虑过哥伦比亚大学，因为它的价值投资这个子项目做的很好，也有很多机会在华尔街跟这些大师学习。

生活上的榜样，我觉得如果硬要说可能是杨澜，但杨澜就是我很小的时候的一个榜样，因为我当时觉得她是一位很知性的姐姐，我十几岁的时候读过她写的凭海临风，我很喜欢。我在杨澜访谈录也工作过，在实习阶段，也见过她，包括杨澜的阳光媒体工作室，我也在那儿还干过挺多事情的，很多我的榜样，我都可能实打实地跟大家见过，也去跟大家学到很多东西。但 JP Morgan 没有见过，也没法见了，就真的是历史人物了。