25 lời nhắc nhở Claude này sẽ giúp bạn có thêm 15 giờ mỗi tuần

Tiêu đề gốc: 25 lời nhắc của Claude sẽ giúp bạn tiết kiệm 15 giờ mỗi tuần

Tác giả gốc: Khairallah AL-Awady

Bản tổng hợp gốc: Peggy, BlockBeats

Lưu ý của người biên tập: Trong AI Vào thời điểm các công cụ bùng nổ, điều thực sự mở rộng khoảng cách không chỉ là “liệu bạn có thể sử dụng mô hình hay không” mà là liệu bạn có thể nhúng các mô hình vào quy trình làm việc của riêng mình và biến nó thành một công cụ ổn định, có thể tái sử dụng hay không, và hệ thống có thể nhân rộng.

Giá trị của bài viết này không nằm ở việc liệt kê một loạt lời nhắc mới lạ khác mà ở chỗ nó cung cấp một bộ "lời nhắc về loại công việc" đã bị bỏ lại sau quá trình sàng lọc tần suất cao: từ viết bản nháp, phân phối nội dung, chuẩn bị cuộc họp, đến việc tháo dỡ ra quyết định, phân tích giá cả, cộng tác được ủy quyền, đến xem xét, diễn tập thất bại và tư duy đa chiều. Họ không phải để "chơi AI", mà để giảm sự trùng lặp về lao động, giảm chi phí dùng thử và sai sót, đồng thời chuyển các tác vụ mờ thành đầu ra có cấu trúc.

Quan trọng hơn, danh sách này cho thấy một xu hướng ngày càng rõ ràng: khoảng cách về hiệu quả trong tương lai có thể không đến từ khả năng cá nhân mạnh mẽ hơn mà có nhiều khả năng đến từ thiết kế hệ thống tốt hơn. Bất cứ ai có thể rút ra kinh nghiệm, khả năng phán đoán và xử lý thành các mẫu có thể gọi được sớm hơn sẽ có nhiều khả năng hoàn thành công việc hơn, ổn định hơn và chất lượng cao hơn trong cùng một thời gian.

Theo một nghĩa nào đó, Nhắc không còn chỉ là một kỹ thuật đặt câu hỏi mà đang trở thành một hệ điều hành cá nhân mới.

Sau đây là văn bản gốc:

Tôi đã dành 6 tháng để thử nghiệm nhiều từ gợi ý khác nhau mỗi ngày. Cuối cùng chỉ còn lại 25 người này.

Bộ sưu tập được đề xuất :)

Hầu hết các danh sách từ gợi ý thực ra chỉ là tưởng tượng. "Giả vờ bạn là một tên cướp biển để giải thích vật lý lượng tử." Nghe có vẻ hay nhưng nó gần như không có giá trị. Danh sách này là khác nhau. Mỗi từ gợi ý ở đây giải quyết một vấn đề thực sự mà bạn sẽ dành thời gian giải quyết hàng tuần. Chỉ cần sao chép và dán và sử dụng chúng để lấy lại thời gian của bạn.

Cách viết và nội dung (1–7)

1. Người hoàn thiện bản thảo đầu tiên

Tôi cần bản thảo đầu tiên của [loại: blog/bản tin/bài viết] về [chủ đề].

·Khán giả: [Ai là người đọc mục tiêu]

·Giọng điệu: [Phong cách cụ thể, ví dụ: trực tiếp, hơi chiết trung]

·Độ dài: [yêu cầu số từ]

·Không trình bày: phong cách AI chung chung, tiếng lóng công ty, cách diễn đạt "Học tập thành công" của LinkedIn

·Không bao gồm: câu trống, tuyên bố từ chối trách nhiệm không cần thiết, những câu sáo rỗng như "trong này thời đại phát triển nhanh"

Sau đây là những ví dụ về phong cách viết của tôi:

[Dán nội dung hài lòng nhất của bạn trong quá khứ]

Hãy kết hợp giọng điệu và độ căng thẳng trong cách diễn đạt trong ví dụ và viết một bản nháp đầu tiên hoàn chỉnh.

Tại sao nó hoạt động:

"Hạn chế tiêu cực" có thể loại bỏ mùi AI một cách hiệu quả; và các ví dụ có thể dạy cho người mẫu phong cách viết của bạn tốt hơn bất kỳ mô tả nào. Lời nhắc này có thể thay thế 90 phút bạn dành để nhìn chằm chằm vào một trang trống.

2. Mở rộng chủ đề

Mở rộng ý tưởng này thành các câu gồm 10 mục

·Sử dụng các ví dụ và con số cụ thể, không phải chung chung

·Mục 10 phải chứa lời kêu gọi hành động (CTA) rõ ràng

·Không sử dụng thẻ bắt đầu bằng # (hashtags)

·Không sử dụng biểu tượng cảm xúc trừ khi thực sự cần thiết

·Không viết: bài phát biểu động lực hoặc Học tập thành công trên LinkedIn Phong cách

Tại sao nó hiệu quả:

Các ràng buộc về cấu trúc buộc nội dung phải hình thành một logic tường thuật rõ ràng; các ràng buộc tiêu cực ngăn không cho nó được ghi vào một "luồng AI" cắt cookie.

3. Bộ ghép kênh nội dung

Tôi có một đoạn nội dung dài, vui lòng giúp tôi chia nó thành nhiều định dạng:

Nội dung gốc: [Dán bài viết/truyền thông/phiên âm]

Vui lòng tạo:

·5 tweet độc lập (mỗi tweet có thể đứng độc lập, không phải một đoạn trích đơn giản)

·2 bài đăng trên LinkedIn (chuyên nghiệp nhưng không nhàm chán, mỗi bài không quá 200 từ)

·3 mẩu nội dung Bản sao trên Instagram (thoải mái, thông tục, không quá 150 từ)

·1 bản sao email chính (ít hơn 100 từ, tiêu đề phải khơi gợi sự tò mò)

Yêu cầu:

·Duy trì phong cách thể hiện thống nhất trên tất cả các nền tảng

·Điều chỉnh độ dài và giọng điệu theo nền tảng nhưng giữ thông điệp cốt lõi nhất quán

Tại sao hiệu quả:

1 giờ viết đã trở thành cả tuần nội dung trên 4 nền tảng. Yêu cầu “bài viết độc lập” tránh việc trích dẫn lười biếng.

4. Trình tạo tiêu đề

Tạo 20 tiêu đề cho chủ đề này: [Chủ đề]

Sử dụng các khung sau (ít nhất 2 trong số đó):

·Tò mò: "Tại sao Công cụ..."

·Hướng dẫn: "Cách đạt được

Tại sao nó hoạt động:

Hầu hết mọi người chỉ viết một dòng tiêu đề và "đánh cược vận may của mình". Phương pháp này tạo ra 20 ứng viên cùng một lúc và buộc mô hình phải đánh giá "cái nào thực sự thu hút sự chú ý".

5. Người viết chuỗi email

Viết chuỗi email chào mừng gồm 5 email cho [sản phẩm/dịch vụ].

·Người dùng mục tiêu: [Ai]

·Điểm khó khăn cốt lõi: [Rắc rối lớn nhất của họ]

·Mục tiêu cuối cùng: [Email thứ năm muốn người dùng hoàn thành hành vi nào]

Mỗi email phải chứa:

·Tiêu đề (không quá 50 từ, kích thích sự tò mò)

·Văn bản xem trước (không quá 90 từ)

·Văn bản (không quá 50 từ, kích thích sự tò mò)

· 200 từ, thông tục, CTA rõ ràng)

·Thời gian gửi (ngày sau khi đăng ký)

·Tiêu đề bài kiểm tra A/B

Quy tắc:

·Email 1: Cung cấp giá trị ngay lập tức, không bán hàng

·Email 2: Kể câu chuyện liên quan đến điểm yếu

·Email 3: Giới thiệu giải pháp một cách tự nhiên

·Email 4: Cung cấp bằng chứng xã hội hoặc ví dụ

·Email 5: Thực hiện các yêu cầu chuyển đổi trực tiếp và tạo cảm giác cấp bách

Mỗi email phải có cảm giác giống như "một người viết thư cho một người khác", chứ không phải sản phẩm của bộ phận tiếp thị.

Tại sao nó hoạt động:

Lời nhắc này có thể thay thế các dịch vụ viết quảng cáo trên thị trường có giá từ $500–$2.000. Thiết kế cấu trúc đảm bảo rằng mỗi email đều có mục đích chiến lược rõ ràng, thay vì chỉ "gửi email cùng nhau".

6. SEO Content Brief Generator

Tạo bản tóm tắt nội dung blog hoàn chỉnh cho từ khóa [keyword].

Cần bao gồm:

1. Tiêu đề đề xuất (chứa từ khóa mục tiêu một cách tự nhiên)

2. Mô tả meta (không quá 155 từ, bao gồm từ khóa)

3. Sên URL được đề xuất

4. Số từ đề xuất

5. Cấu trúc bài viết (bao gồm tiêu đề H2 và H3)

6, 5 từ khóa liên quan (được tích hợp tự nhiên vào văn bản)

7. 3 cơ hội liên kết tại chỗ (cung cấp văn bản liên kết và vị trí chèn)

8. 2 nguồn gợi ý có thẩm quyền bên ngoài

9. Thiết kế nội dung để nắm bắt Đoạn trích nổi bật (viết định dạng đoạn văn có nhiều khả năng được đưa vào nhất)

Bản tóm tắt này phải đủ chi tiết để bất kỳ người viết nào cũng có thể hoàn thành bài viết mà không cần nghiên cứu thêm.

Tại sao nó hiệu quả:

Ban đầu, phải mất 2 giờ để chọn chủ đề và lập kế hoạch cấu trúc, nhưng giờ đây việc này có thể được thực hiện trong 2 phút. Đặc biệt là thiết kế của Đoạn trích nổi bật, hầu hết mọi người sẽ không chủ động tối ưu hóa điều này chút nào.

7. Công cụ sao chép phong cách viết

Phân tích các mẫu văn bản sau để tinh chỉnh phong cách viết của tôi:

[Dán 2–3 bài viết hay nhất của bạn]

Tạo "Hồ sơ giọng nói", bao gồm:

·Chế độ độ dài câu (ngắn/trung bình/dài/hỗn hợp)

·Mức độ từ vựng (đơn giản/kỹ thuật/Học thuật)

·Đặc điểm giọng điệu (danh sách 5 tính từ)

·Thói quen về cấu trúc (độ dài đoạn văn, nên sử dụng tiêu đề phụ, danh sách từng phần hay tường thuật)

·Các cách diễn đạt hoặc mẫu câu thường được sử dụng

·Các cách diễn đạt không bao giờ được sử dụng (xu hướng trang trọng/thông tục)

·Cảm giác năng lượng nội dung (bình tĩnh/căng thẳng/mạnh mẽ/đàm thoại)

Sau đó, sử dụng phong cách này, viết một đoạn văn 200 từ về Nội dung của [bất kỳ chủ đề nào] sẽ được sử dụng để so sánh và xác minh.

Tại sao nó hoạt động:

Làm một lần và lưu kết quả. Sau đó, tất cả các từ gợi ý có thể được "áp dụng trực tiếp vào giọng nói của bạn" thay vì được viết theo kiểu AI tiêu chuẩn như mọi khi.

Nghiên cứu và phân tích (8–14)

8. Tóm tắt chuẩn bị cuộc họp

Tôi sẽ có cuộc gặp với [người] từ [công ty] vào [thời gian].

Vui lòng tạo một bản tóm tắt dài một trang, bao gồm:

·Thông tin cơ bản của bên kia (vị trí, kinh nghiệm chuyên môn, sơ yếu lý lịch quan trọng)

·Tình hình công ty (kinh doanh, những diễn biến mới nhất, thách thức hiện tại)

·Các bài phát biểu/bài báo/nội dung truyền thông xã hội gần đây trước công chúng

·3 điểm đầu vào liên quan đến chủ đề [chủ đề] của cuộc họp này

·3 câu hỏi chất lượng

·1 Một mẫu số chung có thể dẫn đến một mối quan hệ

·Định dạng phải quét nhanh (đọc trong 5 phút).

Tại sao nó hoạt động:

Một sự thay thế trực tiếp cho tìm kiếm LinkedIn + Google trong 30 phút của bạn trước cuộc họp. “Mặt bằng chung” thường hữu ích hơn bất kỳ sự chuẩn bị nào.

9. Ma trận quyết định

Tôi cần đưa ra quyết định trong vấn đề sau: [Nội dung quyết định]

Tùy chọn:

·[Tùy chọn A]

·[Tùy chọn B]

·[Tùy chọn C (tùy chọn)]

Ưu tiên của tôi (theo thứ tự quan trọng):

[Yếu tố quan trọng nhất]

[Quan trọng thứ hai]

[Quan trọng thứ ba]

Dành cho từng phương án:

·Đánh giá từng khía cạnh (1–10)

·Liệt kê 2 rủi ro lớn nhất

·Danh sách 2 Ưu điểm lớn nhất

·Giải thích: Khi đáp ứng đủ điều kiện, phương án này sẽ trở thành giải pháp tối ưu

Cuối cùng, đưa ra khuyến nghị rõ ràng trong 3 câu. Đừng mơ hồ, hãy chọn một và bảo vệ nó.

Tại sao nó hiệu quả: Chìa khóa là "Đừng mơ hồ". Nếu không, mô hình sẽ chỉ cung cấp cho bạn một loạt các phân tích cân bằng và không có giá trị đưa ra quyết định.

10. Loại bỏ các sản phẩm cạnh tranh

Từ góc độ của một "nhà phân tích thông tin cạnh tranh", hãy phân tích [Tên/URL sản phẩm cạnh tranh]

Bao gồm:

1. Bán cái gì? Cho ai? (Người dùng được phân đoạn)

2. Mô hình định giá (và phạm vi giá gần đúng)

3. Định vị (tự mô tả so với nhận thức của thị trường)

4. Ưu điểm/điểm khác biệt mạnh nhất

5. Điểm yếu lớn nhất/ Trống rỗng

6. Hành động mới nhất (sản phẩm, tuyển dụng, tài trợ, hợp tác)

7. Nó tốt hơn chúng tôi ở điểm nào: [sản phẩm của bạn]

8. Chúng ta tốt hơn nó như thế nào?

Kết quả cuối cùng:

→ 3 cơ hội chiến lược mà chúng ta có thể khai thác dựa trên những điểm yếu của nó

Yêu cầu:

Chỉ sử dụng thông tin thực tế; những phần không chắc chắn phải được đánh dấu là "Chưa được xác minh".

Tại sao nó hiệu quả:

Sẽ mất nửa ngày để tiến hành nghiên cứu sản phẩm cạnh tranh, nhưng lời nhắc này có thể hoàn thành việc đó. "Chú thích chưa được xác minh" có thể tránh việc tạo mô hình.

11. Bộ xử lý đọc

Tôi vừa đọc xong: [Tên sách]—Tác giả: [Tác giả]

Vui lòng tạo một bản tóm tắt có cấu trúc:

1. Ý chính (tối đa 3 câu)

2. 5 câu ý chính (2–3 câu), diễn đạt bằng ngôn ngữ của tôi)

3. Lập luận mạnh mẽ nhất (và tại sao nó mạnh mẽ)

4. Lập luận yếu nhất (và tại sao nó yếu)

5. 3 ứng dụng thực tế (đối với tôi: [công việc/kinh doanh/cuộc sống])

6. Những câu trích dẫn vàng đáng sưu tầm (tối đa 5)

7. Ai thích hợp để đọc / Ai không thích hợp để đọc?

Phong cách viết: Như thể bạn đang đưa ra một bản tóm tắt cho một giám đốc điều hành "chỉ muốn kết luận".

Tại sao nó hiệu quả:

Cô đọng một cuốn sách dài 6 giờ thành 10 phút thông tin hữu ích. Phần “áp dụng cho chính tôi” là giá trị chính.

12. Trình thông dịch dữ liệu

Đây là dữ liệu của tôi:

[Dán hoặc mô tả dữ liệu]

Vui lòng phân tích và xuất ra:

1. 3 xu hướng quan trọng nhất (kèm con số cụ thể)

2. Điểm/điểm bất thường

3. Mối tương quan giữa các biến (nếu có

4. Đề xuất bước tiếp theo (2–3 thanh)

5. Hạn chế của dữ liệu (những gì nó không thể cho chúng tôi biết)

Xuất ra hai phiên bản:

·Bản tóm tắt điều hành dài 3 câu (đọc 30 giây)

·Phân tích chi tiết (5 phút đọc)

Nếu dữ liệu không đủ để đưa ra kết luận, vui lòng nêu trực tiếp, đừng đoán.

Tại sao nó hoạt động:

"Đầu ra phiên bản kép" là chìa khóa: bạn có một phiên bản đọc nhanh và một phiên bản có thể hiểu được; đồng thời, tránh đưa ra những đánh giá quá tự tin do dữ liệu không đầy đủ

13. SOP. làm bằng ngôn ngữ nói, ví dụ: "Thứ Hai hàng tuần, tôi sẽ kiểm tra dữ liệu, đưa các chỉ số vào bảng, so sánh hàng tháng, đánh dấu các trường hợp ngoại lệ và sau đó viết bản tóm tắt cho nhóm"]

Vui lòng tạo một SOP, bao gồm:

1. Mục đích (1 Trong một câu: lý do tồn tại của quy trình này)

2. Tần suất (tần suất thực hiện)

3. bắt đầu)

4. Các bước vận hành (được đánh số, cụ thể và rõ ràng)

5. Kiểm tra chất lượng (làm thế nào để xác nhận rằng mỗi bước được thực hiện chính xác)

6. Những lỗi thường gặp (những điều cần tránh)

7. Ước tính thời gian (thời gian cần thiết để hoàn thành)

Yêu cầu về hình thức: Cho phép nhân viên mới thực hiện nó ngay ngày đầu tiên mà không cần đặt thêm câu hỏi nào

Tại sao nó lại hiệu quả:

Mọi người đều có rất nhiều. về "các quy trình chưa bao giờ được viết ra" trong tâm trí họ và lời nhắc này có thể trích xuất chúng và biến chúng thành những quy trình có thể được người khác thực hiện hoặc thậm chí chuyển giao cho người khác.

15. Người phá vỡ giả thuyết

Tôi đang lên kế hoạch: [Dự án/Quyết định/Chiến lược]

Các giả thuyết của tôi như sau:

[Giả thuyết 1]

[Giả thuyết] 2]

[Giả thuyết 3]

Đối với mỗi giả thuyết:

·Đánh giá độ tin cậy (cao / trung bình / thấp) và giải thích tại sao

·Chỉ ra những điều kiện cần đáp ứng để giả thuyết này là đúng

·Mô tả trường hợp xấu nhất sẽ xảy ra nếu giả thuyết này sai

·Đưa ra cách nhanh chóng xác minh/bác bỏ nó (thực hiện trước khi thực hiện)

Sau đó chỉ ra out:

→ Tôi cũng có thể ngầm đưa ra 2 "Giả định không được công bố" và giải thích lý do

Yêu cầu: Hãy thẳng thắn, trung thực và không coi thường những tin xấu

Tại sao nó hiệu quả:

Đây là mẹo được đánh giá thấp nhất trong toàn bộ danh sách và nó thường là điều khó nhận ra nhất khi mọi người đưa ra những quyết định tồi tệ

Năng suất và Kinh doanh. (15–21)

15. Công cụ đánh giá hàng tuần

Đây là tình huống của tôi trong tuần này:

Đã hoàn thành: [Mọi việc đã hoàn thành]

Đang tiến hành: [Đang tiến triển]

Bị mắc kẹt: [Nó bị kẹt ở đâu? + Lý do]

Thành tích: [Mọi tiến bộ hoặc cột mốc quan trọng]

Dựa trên những điều trên, vui lòng trả lời:

1. những hành động có tác động mạnh nhất trong tuần này?

2. Những việc nào tốn thời gian nhưng không mang lại kết quả thực sự?

3. Bạn nhận thấy tôi đang mắc kẹt với những khuôn mẫu nào?

4. Tôi nên ưu tiên điều gì trong tuần tới?个)？

5、我应该停止做什么或委托出去？

要求：

直接说,如果某件事是在浪费时间,就指出来。

为什么有效:

5分钟完成周复盘,而不是 30分钟。 「直接说」这个约束，可以避免模型对你所有行为都 「鼓掌」。

16、客户提案生成器

为[Khách hàng name] Viết đề xuất dự án: [Bạn cung cấp những gì]

Vấn đề cốt lõi của khách hàng: [Nhu cầu của họ]

Khoảng thời gian: [Thời gian ước tính]

Phạm vi ngân sách: [Phạm vi giá]

Cơ cấu:

1. Hiểu vấn đề (3 Một câu để chứng minh rằng bạn hiểu)

2. được bao gồm và nêu rõ những gì không được bao gồm)

4. Lập kế hoạch thời gian (các cột mốc quan trọng)

5. Đầu tư (giá cả và phương thức thanh toán)

6. Bước tiếp theo (hành động và CTA rõ ràng)

Giọng điệu: chuyên nghiệp, tự tin nhưng không cứng nhắc

Độ dài: không quá 800 từ

Tại sao nó hiệu quả:

Hầu hết các đề xuất đều quá dài hoặc quá trống rỗng. tránh lạm phát nhu cầu ngay từ đầu; "Bản thân sự đơn giản là một loại tự tin"

17. Người viết tiếp cận bắt đầu lạnh lùng

Tôi muốn liên hệ với [ai đó] (từ [công ty]) về [Nội dung bạn đã cung cấp]

Vị trí của anh ấy: [Vị trí]

Hoạt động kinh doanh của công ty: [Giới thiệu]

Một số thông tin liên quan đến anh ấy: [Những phát triển gần đây/bài viết/thành tích/công ty news]

Hãy viết một email lạnh lùng:

·Phần mở đầu phải hướng đến "bản thân anh ấy" (không sử dụng "Tôi chúc bạn mọi điều tốt đẹp nhất")

·3 Đi thẳng vào vấn đề trong một câu

·Giải thích rõ ràng những gì tôi làm và tại sao nó lại có giá trị đối với anh ấy

·CTA nên ngắn gọn (không phải “khoảng một cuộc họp kéo dài 30 phút”)

Tổng độ dài: không quá 100 từ ngữ

Đừng thích: mẫu, quảng cáo chiêu hàng, Tin nhắn riêng tư trên LinkedIn

Hãy giống như: một người thông minh, một người liên hệ tự nhiên sau khi xem thông tin liên quan

Tại sao nó hoạt động:

Giới hạn 100 từ' là chìa khóa, nó buộc bạn phải xóa tất cả nội dung không cần thiết và có thể loại bỏ các ràng buộc của AI. Các vấn đề về diễn đạt phổ biến nhất

18. phản hồi:

[Dán nội dung phản hồi]

Xin hãy giúp tôi:

1. Loại bỏ cảm xúc và trích xuất 3 Điểm thực thi quan trọng nhất

2. Phân tích "điều mà bên kia thực sự muốn" so với "những gì họ nói bề ngoài" (thường là khác nhau)

3. Đánh dấu mức độ nghiêm trọng: đâu là vấn đề mấu chốt và đâu chỉ là sở thích

4. bước tiếp theo

Giọng điệu: [Chọn một trong ba chuyên nghiệp/cảm ơn/công ty]

Độ dài: không quá 150 từ

Tại sao nó hiệu quả:

Mọi người khó xử lý phản hồi một cách chính xác khi họ đang ở trong cảm xúc. Lời nhắc này tương đương với một "tuyệt vời hơn", cực kỳ có giá trị trong việc chuyển cảm xúc thành hành động

19. cuộc họp:

[Dán lời mời họp / chương trình nghị sự / Mô tả mục đích]

Xin đánh giá:

1. Có thể thay thế bằng một tài liệu không đồng bộ không? Nếu vậy, hãy viết tài liệu trực tiếp

2. Nếu cần phải họp, quyết định duy nhất mà người cốt lõi cần đưa ra là gì?

3. Ai phải tham gia? 25 phút, vui lòng giải thích nếu vượt quá)

5. Viết đoạn văn 3. Tài liệu đọc tốt trước cuộc họp (tránh nói về thông tin cơ bản trong 10 phút đầu tiên)

Mục tiêu: Hủy cuộc họp hoặc rút ngắn cuộc họp xuống một nửa.

Tại sao nó hiệu quả:

Người chuyên nghiệp trung bình lãng phí 31 giờ mỗi tháng cho những cuộc họp không hiệu quả.

20. Tư vấn chiến lược định giá

Tôi bán [sản phẩm/Dịch vụ]

Giá hiện tại: [Giá]

Tỷ lệ chuyển đổi hiện tại: [nếu có]

Giá sản phẩm cạnh tranh: [Danh sách 2–3]

Sự khác biệt cốt lõi: [Lợi thế của bạn]

Vui lòng phân tích:

1. Giá của tôi có quá thấp, quá cao hay hợp lý không? là tối ưu? (Một lần / Đăng ký / Theo mức độ sử dụng)

3. Nếu giá tăng 50% / 100%, điều gì có thể xảy ra?

4. Câu hỏi lớn nhất của người dùng hiện nay là gì?

5. hoạt động:

Định giá là một trong những quyết định có tính đòn bẩy cao nhất trong kinh doanh. 20%, lợi nhuận có thể trực tiếp tăng gấp đôi. Nhưng hầu hết mọi người đều không sẵn lòng đối mặt với vấn đề này.

21. Người ủy quyền định dạng nhiệm vụ

Tôi cần giao nhiệm vụ này cho người khác:

[Mô tả nhiệm vụ bằng lời nói của bạn]

Hãy chuyển nó thành mô tả ủy nhiệm, bao gồm:

1. câu: Phải làm gì + Tại sao)

2. Tiêu chí hoàn thành (cụ thể là kết quả trông như thế nào)

3. Các ràng buộc (ngân sách, thời gian, công cụ, điều cấm kỵ)

4. Cơ quan ra quyết định (cái nào có thể tự quyết định và cái nào cần tôi xác nhận)

5. task)

Yêu cầu về định dạng:

Có thể sao chép trực tiếp vào Slack Hoặc sử dụng trong email

Độ dài: không quá 200 từ

Tại sao nó hiệu quả:

Việc ủy quyền sai còn mệt mỏi hơn việc tự mình thực hiện. Lời nhắc này buộc bạn phải làm rõ hai điều mà hầu hết mọi người bỏ qua:

→ Tiêu chuẩn hoàn thành

→ Thẩm quyền ra quyết định

Hai điểm này có thể được giảm bớt bằng cách giảm bớt. 80%

Tư duy và chiến lược (22–25)

22. Động não ngược

Tôi muốn đạt được [mục tiêu]

Đầu tiên, hãy động não 10. Một phương pháp chắc chắn sẽ khiến tôi thất bại

Sau đó, biến mỗi mô hình thất bại thành một chiến lược thành công tương ứng. "chiến lược đảo ngược" và được sắp xếp theo các tiêu chí sau:

·Phản trực quan nhất (điều mà tôi sẽ không bao giờ nghĩ đến vào thời điểm bình thường)

·Có thể hành động nhất (bạn có thể bắt đầu thực hiện trong tuần này)

·Có ảnh hưởng nhất (có tác dụng thúc đẩy kết quả tốt nhất)

Đối với 3 chiến lược hàng đầu Đối với mỗi chiến lược, vui lòng đưa ra bước đầu tiên cụ thể mà tôi có thể thực hiện vào ngày mai.

Tại sao nó hoạt động:

Trực tiếp. động não thường chỉ dẫn đến một số ý tưởng có thể đoán trước được; nhưng việc đảo ngược "con đường thất bại" thường dẫn đến những chiến lược thực sự bất ngờ. Đây là một trong những cách sử dụng Claude yêu thích của tôi, bởi vì nó thường mang đến cho tôi những ý tưởng mà tôi chưa bao giờ nghĩ đến khi sử dụng tư duy thông thường.

23. Xem xét lại cuộc diễn tập

Tôi sắp đưa ra quyết định / Một bản phát hành nào đó / Một dự án nào đó].

Vui lòng viết "bản đánh giá sau khi khám nghiệm tử thi", bao gồm:

1. Đã xảy ra lỗi gì? (Danh sách 5) Các điểm thất bại cụ thể, không sử dụng các từ trống rỗng như "thực thi kém")

2. Tôi đã bỏ qua những dấu hiệu cảnh báo nào?

3. Ai bị ảnh hưởng? Cụ thể như thế nào?

Nếu có thể quay lại quá khứ, tôi sẽ đưa ra những quyết định gì khác biệt?

Dựa trên điều này. Trước khi khám nghiệm tử thi xin tiếp tục trả lời:

2 thất bại trên dễ xảy ra nhất?

Tôi có thể làm gì trong tuần này để ngăn chặn hoặc giảm thiểu hai vấn đề này?

Xin hãy trung thực nhất có thể, thậm chí tàn nhẫn. Tôi thà nghe sự thật phũ phàng bây giờ còn hơn là sau này phải trả giá đắt hơn để tìm hiểu nó.

Tại sao nó hoạt động:

Tính toán trước Đây là một trong những công cụ chiến lược mạnh mẽ nhất, nhưng rất ít người thực sự sử dụng nó. Yêu cầu Claude suy nghĩ ngược lại từ góc độ “thất bại trong tương lai” có thể bộc lộ những rủi ro dễ bị bỏ qua trong sự lạc quan hiện tại.

24. Nhà tích hợp não thứ hai

Đây là những gì tôi đã làm trong [khung thời gian] trước đây. Ghi chú tích lũy trong:

[Dán ghi chú, suy nghĩ, đoạn trích, quan sát ban đầu của bạn]

Vui lòng tích hợp những nội dung này vào:

1. 3 ghi chú quan trọng nhất Một chủ đề hoặc mẫu

2. Sự kết nối các ý tưởng mà có thể tôi chưa nhận thấy (ý tưởng từ các bối cảnh khác nhau nhưng có liên quan với nhau)

3. Thông tin chi tiết quan trọng nhất ẩn trong những ghi chú này

4. 2 mục hành động xuất hiện một cách tự nhiên từ các mẫu này

5. Dựa trên những gì tôi đã theo dõi, điều quan trọng nhất tôi nên tự hỏi mình lúc này là 3 Câu hỏi

Đừng chỉ tóm tắt từng ghi chú. Nhìn qua toàn bộ nội dung để tìm ra “tín hiệu” thực sự.

Tại sao nó hiệu quả:

Tất cả chúng ta đều ghi chép rất nhiều nhưng hầu như không bao giờ nhìn lại chúng. Được nén thành những hiểu biết toàn diện thực sự có giá trị. Và “sự kết nối của những ý tưởng mà tôi chưa hề nhận ra” chính là vị trí giá trị nhất của nó.

25. Nhóm tư vấn cá nhân

Tôi hiện đang gặp phải một tình huống như thế này:

[Mô tả tình huống, vấn đề hoặc quyết định của bạn]

Hãy bắt đầu từ những điều sau. Phân tích từ 5 góc độ:

·Người thực thi thực dụng - chỉ quan tâm đến cái gì hiệu quả chứ không quan tâm đến lý thuyết Nó sẽ đi đến đâu trong năm tới?

Mỗi “nhà tư vấn” đưa ra ý kiến của mình trong 2-3 câu.

Sau đó, đặt 5 từ này. Hãy tập hợp những ý kiến này lại với nhau và đưa ra phương án hành động mà bạn đề xuất và giải thích lý do.

Nếu các nhà tư vấn không đồng ý về một vấn đề cơ bản, hãy chỉ ra rõ ràng sự căng thẳng và đừng ép họ phải đồng ý chỉ để tỏ ra hoàn toàn thỏa đáng.

Tại sao nó có tác dụng:

Đây là lời nhắc mạnh mẽ nhất trong toàn bộ danh sách. Năm quan điểm khác nhau sẽ mang lại nhận định phong phú hơn nhiều so với một phân tích đơn lẻ. Điều này đặc biệt quan trọng vì các quyết định thực tế vốn chứa đựng những sự đánh đổi không thể dễ dàng giải quyết được.

25个提示词。全部经过日常测试。没有一个是花架子。

挑出那些和你工作最相关的,复制,粘贴,改掉括号里的内容,然后直接用。

一个人每周工作50 năm 另一个人 40小时就能做出同样结果,差别不在天赋,而在系统。

这些提示词,本质上就是系统。

希望这些内容对你有帮助。

Liên kết gốc