เมื่อวันที่ 20 เมษายน 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20, 20 20 20 20 20 ราชกิจจานุจานุเบกษา。

เป็นครั้งแรกในรอบ 15 ปี ที่แอปเปิลเปลี่ยนความหล่อ สัญญาณที่อ่านแพร่หลายคือ "Hardware back" แต่โครงสร้างภายในของฮาร์ดแวร์นั้น ซับซ้อนกว่าป้ายนี้มาก ใน วัน เดียว กัน นั้น แอปเปิล ได้ ประกาศ การ เฝ้า ระวัง ครั้ง ใหม่ มี การ นัด หมาย อีก ครั้ง หนึ่ง คือ จอห์น นี ส รูจ หัวหน้า วิศวกรรม ชิป จะ เข้า มา แทน ที่ จอห์น เท อร์ เนอ ร์ ใน ฐานะ หัวหน้า นาย ฮาร์ดแวร์。

เทอร์เนอร์ทํางานเกี่ยวกับแอปเปิลมานานกว่า 25 ปี ออกแบบวิศวกรรมชั้นนําสําหรับไอโฟน, Mac, iPad, Apple Watch, Air Pods and Pro. คนมาแทนเขาถูกอ่านว่า เป็นสัญญาณ "Hardware back" แต่ในขณะเดียวกัน เทอร์เนอร์ก็ได้เป็นซีอีโอ เขาได้โอนผู้จัดการด้านวิศวกรรมฮาร์ดแวร์ เขาเป็นผู้นําด้านยุทธศาสตร์ของซอฟท์แวร์, AI, บริการและแอปเปิ้ลทั้งหมด 4 อย่างที่เขาไม่เคยนํา ในรอบ 25 ปี。

ภายในอาณาจักรฮาร์ดแวร์ มันไม่แบน

เมื่อมองย้อนกลับไปที่อาชีพแอปเปิ้ล 25 ปีของเทอร์เนอร์ ความคิดแรกของโลกของการแสดงล่าสุดของเขา แต่ความผิดพลาดของเขามันก่อนหน้า。

เทอร์เนอร์เป็นผู้สนับสนุนสําคัญของ MacBook Protot Bar 2016 กุญแจดอกทัชบาร์ที่นําเข้ามา ถูกละทิ้งอย่างเงียบ ๆ โดยแอปเปิ้ลในปี ค.ศ. เขา ยัง มี ส่วน ร่วม อย่าง ลึก ซึ้ง ใน การ ส่ง เสริม คีย์บอร์ด ผีเสื้อ ด้วย. การ ออก แบบ คีย์บอร์ด ซึ่ง เป็น ที่ รู้ จัก กัน ใน เรื่อง ความ ผอม และ ความ ล้ม เหลว ของ มัน ก่อ ให้ เกิด การ กระทํา ของ ผู้ บริโภค ร่วม กัน ซึ่ง ใน ที่ สุด ก็ ถูก แทน ที่ ด้วย เส้น แอปเปิล. ผล เสีย ของ ความ ล้ม เหลว ทั้ง สอง อย่าง เกิด จาก ชื่อ เสียง ของ ผู้ ใช้ และ แอปเปิล。

เห็นภาพโปรเป็นอันดับ 3 2024 ตามข้อมูล IDC ในปี ค.ศ. ใน ปี 2025 ปริมาตรลดลงไปน้อยกว่า 90,000 และแอปเปิ้ลตัดการผลิต และ UBP ก็หยุดการผลิต ผลิตภัณฑ์ที่มีราคาเริ่มต้น $3499 นิยามเป็น "ประตูสู่ยุคการคํานวณอวกาศ" จบลงด้วยการเคลื่อนที่ทั้งหมด จากสิ่งพิมพ์ไปสู่การจางหายไปภายในสองปี。

ทาง ข้าง ใน คํา ปฏิญาณ ควร ได้ รับ การ มอง เห็น ด้วย ตา ตน เอง。

อย่างแรกคือการเปลี่ยนแปลงของแอปเปิล คอนดอร์ ในเดือนพฤศจิกายน 2020 โดยมีการปล่อย ชิปเอ็ม 1 แอปเปิลได้เปิดตัวโครงการเพื่ออพยพจากสถาปัตยกรรม Intel ตาม รายงาน ประจํา ปี ของ แอปเปิล กองทัพ แมก ได้ รับ การ ระบาด อย่าง ผิด ปกติ เป็น เวลา สอง ปี หลัง จาก การ ปล่อย เอ็ม 1, และ ตาม รายงาน ประจํา ปี ของ แอปเปิล เอฟ วาย 2021 เพิ่ม ขึ้น 23 เปอร์เซ็นต์ เอฟ วาย 2022 ยัง คง เพิ่ม ขึ้น เรื่อย ๆ 14 เปอร์เซ็นต์ ไป จน ถึง ยอด สูง สุด ทาง ประวัติศาสตร์ 40.2 พัน ล้าน บาท ใน ปี 2022。

มันเปิดโอกาสให้ การออกแบบชิปรวมแนวดิ่ง สําหรับแอปเปิ้ล และให้แมคเป็นอิสระ อันที่สองคือ แอร์พอดส์ ในช่วงของเขาในฐานะรองประธาน เขาได้ทําเสื้อผ้าจากขอบของสายแอปเปิ้ล เสาของมากกว่า 3 แสนล้านดอลลาร์ต่อปี มันเป็นรุ่นใหญ่ลําดับที่ 3 ที่แอปเปิ้ลตีได้จริงในเครื่องใช้ไฟฟ้าผู้บริโภค หลังจากไอโฟนและแมค。

มี กฎ ข้อ หนึ่ง ใน บัตร รายงาน ข่าว นี้: เขา ถูก จัด อยู่ ใน ประเภท ผู้ ใหญ่ พร้อม ด้วย เทคโนโลยี เด็ด ขาด (M1 สําหรับ แมก, เครื่อง บิน สําหรับ เสียง ไร้สาย). เขาคิดผิดที่พยายามนิยาม การคํานวณแบบใหม่ กับฮาร์ดแวร์ การจับแท่งต้องการกําหนดการโต้ตอบของแป้นพิมพ์ใหม่ล้มเหลว Pro มองเห็นอยากนิยามการคํานวณทางภูมิศาสตร์, ล้มเหลว。

ในทางตรงกันข้าม แอปเปิลมองที่ฮาร์ดแวร์เป็นทั้ง แต่เรื่องราวภายในฮาร์ดแวร์มีความ ซับซ้อนมากขึ้นกว่า ตาม รายงาน ประจํา ปี ของ แอปเปิล ใน ปี 2020 ถึง 2025 งาน ฮาร์ดแวร์ หลัก สี่ ประเภท ใน รัฐ เทนเนสซี ได้ ออก มา จาก เส้น โค้ง ที่ ต่าง กัน มาก. ไอโฟน ซึ่ง รักษา การ ปกครอง ได้ เพิ่ม ขึ้น อย่าง ต่อ เนื่อง ตั้ง แต่ 3.78 ล้าน ดอลลาร์ เป็น 20.96 พัน ล้าน บาท กว่า หก ปี แต่ ด้วย อัตรา ที่ ช้า กว่า。

แมกได้ประสบการระบาดจริงของ M1 และแล้วลดลงอย่างกะทันหันของ SY2023 ตกโดยเกือบ 27 เปอร์เซนต์แล้ว การ สวม ใส่ เพิ่ม ขึ้น จาก 30.6 พัน ล้าน คน เป็น ยอด 41.2 พัน ล้าน คน แล้ว ก็ ลด ลง เหลือ 35.7 พัน ล้าน คน ข้าม จุด เจริญ เติบโต. ไอแพดเป็นสายที่เงียบที่สุด มีจํานวน 26.7 พันล้าน ถึง 31.9 พันล้าน ในหกปีที่ผ่านมา ไม่มีการระเบิดของโครงสร้างใด ๆ。

ไอโฟนยึดเกาะแน่น การระเบิดของโครงสร้างที่แท้จริง เพียงแค่สองปีภายใต้ M1 ตอนนี้เขากําลังจะให้งานฮาร์ดแวร์กับสลุกกี้ และดูแลแอปเปิ้ลด้วยตัวเอง。

คุกทิ้งบิลไว้

แอปเปิลที่เทิร์นเนอร์ยึดไป มีโครงสร้างการเงินที่แตกต่างกันมาก เมื่อ 15 ปีก่อน。

ตาม รายงาน ประจํา ปี ของ แอปเปิล (10-K) การ บริการ เพิ่ม ขึ้น จาก 1,9.9 พัน ล้าน ดอลลาร์ ใน ปี 2015 เป็น 109.2 พัน ล้าน ดอลลาร์ ใน ปี 2025 โดย มี สาร ประกอบ เพิ่ม ขึ้น กว่า 18 เปอร์เซ็นต์ ต่อ ปี เพิ่ม จาก 8.5 เปอร์เซ็นต์ เป็น 26.3 เปอร์เซ็นต์ ของ ใบเสร็จ ทั้ง หมด. ระหว่าง ช่วง เวลา เดียว กัน ราย ได้ จาก ผลิตภัณฑ์ ได้ เพิ่ม ขึ้น จาก 21.39 พัน ล้าน เป็น 307.0 พัน ล้าน แต่ ส่วน แบ่ง ของ สินค้า ลด ลง จาก 9.5 เปอร์เซ็นต์ เหลือ ไม่ ถึง 74 เปอร์เซ็นต์. คุกได้เปลี่ยนแปลงหลักการกําไร ของบริษัทฮาร์ดแวร์ใน 15 ปี โดยพึ่งพาบริการ。

การปรับปรุงนี้มีความชัดเจนทางดิจิตอล ตาม รายงาน ประจํา ปี ของ หนังสือ แอปเปิล รีพอร์ต ใน ปี 2017 อัตรา ของ มา โฮ ริ อยู่ ที่ ประมาณ 55 เปอร์เซ็นต์ สําหรับ บริการ แอปเปิล และ 34.2 เปอร์เซ็นต์ สําหรับ โพรดุกต์. พอ ถึง ปี 2025 อัตรา การ บริการ มา ฮา ริ ได้ เพิ่ม ขึ้น เป็น 75 เปอร์เซ็นต์ และ อัตรา สินค้า มา ฮา ริ ก็ คง อยู่ ที่ 36.8 เปอร์เซ็นต์ โดย มี ช่อง ว่าง เพิ่ม ขึ้น เป็น 382 เปอร์เซ็นต์. แต่ ละ ครั้ง ที่ มี การ เปลี่ยน แอปเปิล ให้ สูง ขึ้น ประมาณ 38 เซนต์。

นี่เป็นกรรไกรที่ไม่ดี และมันจะไม่หดตัวเพราะ CEO ถ้าเทิร์นเนอร์ส่งทรัพยากรกลับมาสู่ฮาร์ดแวร์ อัตราผลิตภัณฑ์มาโอริจะใกล้เคียงกับ 37 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งไม่ได้ต่ําต่อค่า มันไม่ใช่ทางเลือก。

รายงาน ส่วน ใหญ่ ไม่ ใส่ ใจ ราย ละเอียด อีก อย่าง หนึ่ง. คุกออกจาก CEO ในขณะที่เขากําลังจะเป็น CEO ของแอปเปิล นี่ไม่ใช่ตําแหน่งที่มีเกียรติ ผู้อํานวยการบริหารมักจะยังมีอิทธิพลต่อ ทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ มีส่วนร่วมในการตัดสินใจที่สําคัญ เป็นประธานคนที่ไม่สามารถดําเนินการได้ในปัจจุบัน อาร์เธอ เลวินสัน จะถูกแปลงไปเป็น ผอ。

นี่ ไม่ ใช่ วิธี ที่ โจบส์ ทิ้ง ไว้ หลัง จาก ลา ออก ใน ปี 2011. คุกจะอยู่บนยาน。

มี การ พรรณนา รูป แบบ ของ คน เทิร์น เนอ ร์ ว่า เป็น แบบ ที่ สงบ, จดจ่อ, เข้า ถึง ได้ ง่าย, สร้าง อิทธิพล ต่อ ผลิตภัณฑ์ แทน ที่ จะ ใช้ ภาพ ส่วน ตัว คล้าย ๆ กับ คุก. ความคล้ายคลึงนี้ เป็นปัจจัยที่คงที่ ในช่วงการเปลี่ยนแปลง แต่มันยังหมายความว่า เส้นทาง "ล้าง-กลับ" ของตลาด。

แอปเปิ้ลที่เทิร์นเนอร์ยึดไป ครั้งสุดท้ายที่เขาตอบว่า "แพลตฟอร์มต่อไปคืออะไร?" เป็นเครื่องติดตามหัวราคา $3499 ไม่ ถึง 90,000 หน่วย ได้ รับ มอบ หมาย และ การ ผลิต ก็ ยุติ ลง。