นักลงทุนในตํานาน นาวาร์: แอปเปิลตายแล้ว ซาซ่าจะติดตาม และผู้ประกอบการจะมีเวลา 18 เดือนเพื่อฟื้นฟูคูน้ํา
ผู้เขียน:มุสตาฟข่าน
ผู้ประสานงานอื่น
แอปเปิลตายแล้ว แค่ยังไม่ได้ส่งเอกสารอย่างเป็นทางการ。
นี้ไม่ได้เป็นมุมมองที่น่ากลัว แต่ค่อนข้างอ่านโครงสร้าง ของสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา และสิ่งที่กองทัพเรือ Ravikant ยืนยันเมื่อสัปดาห์ที่แล้วใน podop ของเขา นักลงทุนที่อดทนมากที่สุดในวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และเป็นหนึ่งในผู้จัดจําหน่ายทุนที่ฉลาดที่สุด ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ได้ทําการประเมินผลต่อไปนี้ของอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์ทั้งหมด。
ถ้า คุณ เป็น ผู้ ก่อ ตั้ง การ อ่าน คํา ถาม ไม่ ใช่ ว่า คุณ จะ เชื่อ เรื่อง นั้น หรือ ไม่ แต่ คุณ มี เวลา 18 เดือน ที่ จะ จัด ลําดับ ใหม่ เพื่อ ตลาด จะ ไม่ สังเกต เห็น。
ภูมิ หลัง: นาย เรือ เป็น ผู้ ก่อ ตั้ง บริษัท แองเจิล ลิ สต์ และ เป็น ผู้ ลง ทุน รุ่น แรก ๆ ใน ทวิตเตอร์, อู เบอร์, นู นิง และ บริษัท อื่น ๆ อีก ประมาณ 200 บริษัท ที่ ได้ ปรับ ปรุง ภูมิ ประเทศ ทาง เทคโนโลยี ใน ทศวรรษ ที่ ผ่าน มา. เขาไม่ค่อยโพสต์ แต่ โพสต์ ทุก ไปรษณีย์ ที่ ส่ง มา ท่าน ถือ คํา พูด ของ ท่าน เอง ราว กับ ว่า ท่าน รู้ ว่า สิ่ง ที่ ท่าน กล่าว นั้น จะ มี การ กล่าว ซ้ํา อีก ใน ชั่ว อายุ ต่อ ๆ มา. ดัง นั้น เมื่อ เขา พูด โดย ไม่ ได้ สงวน ไว้ ว่า “เครื่อง อุปโภค บริโภค ไม่ คุ้ม ค่า กับ การ ลง ทุน. ”。
ต่อ ไป นี้ คือ สิ่ง ที่ พระองค์ ตรัส และ สิ่ง นี้ หมาย ถึง สําหรับ ทุก คน ที่ กําลัง สร้าง บ้าน。
ไม่มีใครสามารถหยุดยั้ง การตายของแอปเปิลได้
แอปเปิลไม่ล้มละลาย ผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลจะไม่หายไปจากกระเป๋าคุณปีหน้า การล่มสลายของนาวาร์ไม่ได้อยู่ในระดับปฏิบัติการ แต่อยู่ในระดับเศรษฐกิจ。
มูลค่าตลาดของแอปเปิลคือ $3 ล้านล้าน ล้วนมาจากจุดเดียว: ประสบการณ์เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ที่เพิ่มขึ้น สนับสนุนผลกําไรของฮาร์ดแวร์ที่มีคุณภาพสูง เมื่อ ประสบการณ์ นี้ หมด ไป แอปเปิล ก็ กลาย เป็น ไตร ดาว ที่ ดี กว่า. และนั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้น。
ชั้นอินเตอร์เฟซจะถูกวางขายในเวลาจริง ในเวลาไม่ถึง 24 เดือน คนส่วนมากจะไม่เปิดใบสมัครงานอย่างทุกวันนี้ แต่จะพูดโดยตรงกับลูกค้าที่ฉลาด บริการลูกค้าจะสร้างส่วนติดต่อที่ต้องการทันที เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของผู้ใช้ ร้านขายแอพที่ถูกออกแบบมาอย่างดีของแอปเปิล ไกด์อินเตอร์เฟสส่วนบุคคล ออกแบบมาอย่างดี ระบบนิเวศล็อคเข้าไป。
แอปเปิลตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงนี้ยังไง พวกเขาได้รับอนุมัติจากจีมีนีจากกูเกิ้ล การลงทุนในปัญญาประดิษฐ์ของพวกเขา ไม่ได้ตรงกับความคาดหวัง บริษัทนี้ ซึ่งครั้งหนึ่งเคยมุ่งเน้นไปที่การควบคุมประสบการณ์ของผู้ใช้ ตอนนี้ได้ส่งข้อมูลไปยังผู้ใช้งานไปยังคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุด。
มันเป็นแผนที่รวดเร็ว ของแผนของไมโครซอฟท์ โพสต์-Moveling Age。
ไมโครซอฟท์พลาดตลาดเคลื่อนที่ เพราะพวกเขาปฏิเสธที่จะสร้างระบบปฏิบัติการหลักจากรอยขีดข่วน การ ครอบ ครอง ของ พวก เขา ใน ยุค ก่อน ทํา ให้ พวก เขา มั่น ใจ ว่า แบบ จําลอง เก่า ยัง คง ใช้ ได้. เมื่อ พวก เขา ยอม รับ แบบ จําลอง แบบ ใหม่ แอปเปิล ก็ ชนะ ใน อีก สิบ ปี ข้าง หน้า. ไมโครซอฟท์ยังคงกังวล วันนี้ ไมโครซอฟท์ วินโดวส์ สูญเสียสงครามผู้บริโภคที่พวกเขาสามารถชนะได้。
แอปเปิลก็ทําผิดพลาดแบบเดียวกัน ในปัญญาประดิษฐ์ การ ดํารง ตําแหน่ง ของ พวก เขา ใน ฐานะ “การ จัด ลําดับ ความ สําคัญ อย่าง แข็ง ขัน ” สามารถ ช่วย พวก เขา ให้ เปลี่ยน แปลง ตัว แทน ที่ ฉลาด ได้. แต่มันไม่ได้ผล。เมื่อ ระบบ ปฏิบัติ การ นี้ ได้ รับ การ สนับสนุน ให้ ใช้ ประโยชน์ เต็ม ที่ แล้ว อัตรา กําไร ของ แอปเปิล ก็ จะ ลด ลง เหลือ ระดับ เดียว กัน กับ อุปกรณ์ ธรรมดา. การ ทํา เช่น นี้ จะ นํา ไป สู่ การ ล้ม ละลาย ของ โครง สร้าง บล็อก ธุรกิจ ที่ มี กําไร สูง ที่ สุด — ซึ่ง รวม ไป ถึง การ ดําเนิน งาน อื่น ๆ ทั้ง หมด ด้วย。
คุณเก็บหุ้นแอปเปิ้ลได้ แค่อย่าคาดหวังให้คุณถือหุ้น ในบริษัทที่กําลังเติบโต。
บริษัทฮาร์ดแวร์ที่มีคุณค่าที่สุดในประวัติศาสตร์ กําลังจะพบว่าฮาร์ดแวร์จะมีค่าแค่ไหน ถ้าไม่ได้ซอฟท์แวร์。
ถ้าคูน้ําของคุณเป็นซอฟต์แวร์ คุณมีเวลา 18 เดือน
ถ้าคุณเป็นผู้ก่อตั้ง นั่นคือส่วนที่ยากกว่า。
นาวาร์บอกว่าซอฟท์แวร์บริสุทธิ์ ไม่มีค่าพอที่จะลงทุน เขาพูดถูก แต่เขาไม่ได้อธิบายว่าสิ่งที่มีความหมายสําหรับพันของ บริษัทซาซ่าปัจจุบันถือการประเมินการเงินเอและบีซึ่งคือการระดมทุนในโลกอื่น。
นั่น หมายความ ว่า คน ส่วน ใหญ่ ตาย แล้ว แต่ พวก เขา ไม่ รู้。
ความจริงมันง่าย บริษัทซาซ่าของคุณมีจริง เพราะมันยากที่จะพัฒนาสินค้าของคุณ คุณหาเงินได้เพราะเทคโนโลยีต้องการทีม。ไม่ ว่า คุณ จะ ยอม รับ อย่าง เปิด เผย หรือ ไม่ คูน้ํา ของ คุณ ก็ เป็น เรื่อง ยาก ที่ จะ จําลอง ผลิตภัณฑ์ ที่ คุณ สร้าง ขึ้น ใหม่。
สภาพ กลืน ไม่ เข้า คาย ไม่ ออก นั้น ได้ รับ การ แก้ไข。
ทีมสองคนใช้รหัสน้ําอัดลม ตอนนี้สามารถคัดลอก 80% ของผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ B2B Saas ภายใน 90 วัน นี่ไม่ใช่รุ่นของเล่น แต่เป็นเวอร์ชันที่ใช้งานได้ กับระบบรักษาความปลอดภัยพื้นฐาน ส่วน อีก 20% ที่ เหลือ — กระบวนการ ร่วม มือ กัน, การ ขาย ธุรกิจ, และ ระบบ ปฏิบัติ การ ของ คุณ โดย เฉพาะ — เป็น ปัญหา ที่ แท้ จริง. แต่นี่ไม่ใช่คูน้ํา แต่เป็นแรงเสียดทาน แรงเสียดทานเหล่านี้จะค่อยๆลดลง จากความทนทานระดับไตรมาส ของตัวแทนรุ่นใหม่。
ดูสิว่าเกิดอะไรขึ้น Adobe ได้ตัวฟิกมาในปี 2022 โดยมี $20 พันล้าน โครงสร้างผลิตภัณฑ์ของฟิกมานั้น ยากที่จะสร้างและจึงถูกย่อส่วนออกมา ปัจจุบัน การใช้งานเทียบเท่า 70% ของเครื่องมือออกแบบฟังก์ชันหลักของฟิกมา ส่งโดยนักพัฒนาอิสระภายในไม่กี่เดือน บริษัทขายเป็นบริษัทซาซ่าที่มีค่าที่สุดในประวัติศาสตร์ ระบบ CRM เดิมของ AI ซึ่งไม่มีอยู่ 18 เดือนที่แล้ว ได้เริ่มรุกเข้าสู่ตลาดในที่สุด วันทํางาน, บริการ, แอตลาสเซียน, อาซาน่า, แต่ละคนอาจถูกแทนที่ด้วยระบบของ AI-CRM ซึ่งมีขนาดเล็กกว่าหน่วยทรัพยากรของมนุษย์。
บริษัทที่สามารถอยู่รอดจากการเปลี่ยนแปลงนี้ จะไม่ได้เป็นผู้ที่มีซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุด ซอฟต์แวร์จะตายในที่สุด บริษัทที่อยู่รอด จะเป็นผู้ที่สร้างสิ่งที่ปัญญาประดิษฐ์ ไม่สามารถทําซ้ําได้
ช่องกระจาย ผลกระทบของเครือข่าย ล้อข้อมูล การรวมฮาร์ดแวร์ แบรนด์ ชุมชน ความลึกการรื้อถอน นี่เป็นวิธีป้องกันที่ทนทานเท่านั้นในโลกใหม่。
ถ้าคําตอบที่แท้จริงของคุณ "อะไรเป็นคูน้ําของเรา" คือ "ผลิตภัณฑ์ของเราดีกว่า" แล้วคุณมีเวลา 18 เดือนเพื่อหาคูเมืองที่แท้จริง。
คน ที่ รอด ชีวิต จาก การ เปลี่ยน แปลง เช่น นี้ ได้ แก่ คน ที่ อ่าน บทความ ดัง กล่าว และ ถือ ว่า สภาพ การณ์ เป็น เรื่อง สําคัญ. และคนที่นํามาเผา ในปี 2027 ผมกลัวว่าพวกเขาจะตีพิมพ์ การตัดงานบน Linkedin และสงสัยว่าทําไมทั้งหมดนี้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว。
คุณ เป็น ใคร
บริษัทที่ได้รับรางวัลในทศวรรษถัดมา ไม่ใช่การพัฒนาซอฟต์แวร์
ถ้าซอฟแวร์บริสุทธิ์ตายแล้ว อะไรคุ้มค่าจริงๆในการลงทุน นาวาร์ระบุอย่างชัดเจนในพอดคาสต์: ฮาร์ดแวร์ โมเดลปัญญาประดิษฐ์ และบริษัทผลิตผลของเครือข่าย ให้ฉันอธิบายเพิ่มเติมว่าสิ่งที่ปฏิบัติจริง ผู้ก่อตั้งสามารถใช้ไตรมาสนี้。
การกระจายกลายเป็นคูน้ําใหม่。
บริษัท ที่ ประสบ ความ สําเร็จ ใน ทุก วัน นี้ ไม่ มี ผลิตภัณฑ์ ที่ ดี ที่ สุด แต่ เป็น การ ติด ต่อ โดย ตรง กับ ลูก ค้า ของ ตน. ผลิตภัณฑ์นี้เป็นแค่บริการสําหรับลูกค้าเท่านั้น ผู้ชมของคุณเป็นคูน้ําของคุณ รายชื่อจดหมายเหตุคือคูน้ําของคุณ ชุมชนคุณคือคูน้ํา ชื่อเสียงคุณคือคูน้ํา。
ถ้า คุณ เป็น ผู้ ก่อ ตั้ง คุณ ก็ ยัง คิด ว่า “การ ขาย ” เป็น ขั้น ตอน ที่ จะ ทํา หลัง จาก ผลิตภัณฑ์ นั้น เสร็จ แล้ว คุณ ก็ ล้ม เหลว. ปัจจุบัน การตลาดเองเป็นผลิตภัณฑ์ โฆษณา เป็น ผล มา จาก การ ดึงดูด ความ สนใจ。
ลูกเล่นของเครือข่าย。
ในกระแสของการพาณิชย์ของปัญญาประดิษฐ์ ค่าของธุรกิจเหล่านั้นที่อยู่รอดไม่ได้มาจาก Discord, Roblox, Linked Indin, Reddit, enterprises เหล่านี้เป็นเรื่องยากที่จะทําซ้ํา ไม่ใช่เพราะความซับซ้อนของซอฟต์แวร์ของพวกเขา。
ถ้า ผลิตภัณฑ์ ของ คุณ ดี ขึ้น อย่าง มาก เมื่อ จํานวน ผู้ ใช้ เพิ่ม ขึ้น มัน ก็ จะ อยู่ รอด. ถ้าสินค้าของคุณเหมือนกับผู้ใช้ 100 หรือ 100,000 คน คุณก็จบ หน่วยสืบราชการลับประดิษฐ์สามารถคัดลอกฟังก์ชันได้ แต่พวกเขาไม่สามารถคัดลอกกลุ่มผู้ใช้ได้。
ล้อข้อมูล。
บริษัทที่สามารถฝึกโมเดลที่ดีขึ้นได้ เก็บรวบรวมข้อมูลต่างๆ ผ่านการปฏิสัมพันธ์ของผู้ใช้ และสร้างวงจรตอบรับ ตัวอย่างเช่น ข้อมูลนักบินอัตโนมัติของเทสล่า บลูมเบิร์ก เป็นต้น ข้อมูลเองมีผลสะสม ซึ่งไม่มีในซอฟต์แวร์ที่ใช้ข้อมูลปกติ。
ถ้าผลิตภัณฑ์ของคุณสร้างข้อมูลที่ไม่ซ้ํากัน ทุกครั้งที่คุณโต้ตอบ มันจะมีค่า ถ้าผลิตภัณฑ์ของคุณตั้งอยู่บน ส่วนติดต่อผู้ใช้ API สาธารณะ มันก็มีค่าน้อยมาก。
การรวมฮาร์ดแวร์。
ความร่วมมือกับทรัพย์สินทางกายภาพ ได้รับการปกป้องที่ยั่งยืนที่สุด ยกตัวอย่างเช่น เทสล่า แอนโดริล สเปซเอ็กซ์ แอปเปิลชิพ บิกซ์ (ไม่ใช่แอปเปิล แอปพลิเคชัน) บอสตัน ไดนามิกส์ การ ผลิต ฮาร์ดแวร์ เป็น เรื่อง ยาก. ปัญญาประดิษฐ์ไม่ได้ผลิตชิป แบตเตอรี่หรือจรวด โลก แห่ง ความ จริง ยัง คง เป็น คู เมือง ที่ มั่นคง ที่ สุด แห่ง ระบบ เศรษฐกิจ ทั้ง สิ้น。
ความลึกทางแนวตั้ง。
ความ อ่อนแอ ของ ยักษ์ ซา ราส ใน แนว นอน ถูก เปิด เผย. นี่ไม่ใช่กรณีของผู้เชี่ยวชาญในสนามแนวตั้ง ที่มีความรู้เกี่ยวกับ การทํางานเชิงอุตสาหกรรม ข้อมูล และเครือข่าย เครื่องมือจัดการโครงการทั่วไปถูกคัดออก แต่แพลตฟอร์มก่อสร้างที่มีลักษณะเฉพาะ โดยมีกระบวนการตรวจสอบเครือข่าย และข้อมูลกํากับยังคงอยู่ การศึกษาครั้งที่ 1 ของอุตสาหกรรมนี้ ดีกว่าอุตสาหกรรม 10 แห่งมาก。
ถ้า คุณ กําลัง สร้าง ยุทธศาสตร์ ขึ้น ใหม่ ใน ตอน นี้ เกิด คํา ถาม ขึ้น ว่า ใน อีก 12 เดือน ข้าง หน้า คุณ จะ สร้าง คู น้ํา อะไร สําหรับ ธุรกิจ ของ คุณ ได้? ไม่ใช่วันเดียว แต่ตอนนี้ นับ ตั้ง แต่ ผู้ ก่อ ตั้ง การ ปรับ เปลี่ยน ทาง ยุทธศาสตร์ ครั้ง แรก สามารถ ยึด ส่วน แบ่ง ของ ผู้ รอด ชีวิต ใน ตลาด เมื่อ กิจการ อื่น ๆ ล้ม เหลว。
อีกด้านหนึ่งของการชน คือโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์
ผู้ ซื้อ ส่วน ใหญ่ มัก จะ เพิก เฉย ต่อ เรื่อง นี้ เมื่อ อ่าน บทความ เกี่ยว กับ การ สูญ เสีย โปรแกรม. พวกเขาเน้นเฉพาะสิ่งที่กําลังจะตาย ในขณะที่ไม่สนใจความเป็นไปได้ใหม่ๆ ที่กําลังเกิดขึ้น。
มุมมองที่มองโลกในแง่ดีที่สุดในหมู่พอดคาสต์ ก็คือซอฟแวร์กําลังนําไปสู่การฟื้นฟูของผู้สร้างรายบุคคล ไม่ใช่การล่มสลายของซอฟต์แวร์。
รูปแบบของประวัติศาสตร์ มีอยู่แล้ว นอตท์ปล่อยระเบิดคนเดียว มาคัส ฟรินด์ เป็นหัวหน้าเจ้าชายแห่งฟิช ทีมเดิมของอินสตาแกรมที่มีคน 13 คน ถูกซื้อโดยเฟซบุ๊ก เพื่อผลกําไรประจําปีเท่านั้น 2561 พันล้าน Was App มีพนักงาน 55 คนในขณะนั้น 000 พันล้านออก บริษัทเหล่านี้เป็นตัวแทนการมองเห็นแบบไม่ลดละ ซึ่งในที่สุดก็แปลเป็นผลิตภัณฑ์ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงของวิสัยทัศน์。
ทุกเหตุการณ์มันผิดปกติ พวกเขาไม่ควรจะไปถึงระดับที่。
สิ่งที่เปลี่ยนไปก็คือเพดาน ในอดีต ผู้ก่อตั้งมือเดียว อาจจะได้ทําผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจ แต่ก็มีอุปสรรคในการขยาย ทีมต้องขยาย, ประนีประนอมมาและ วิสัยทัศน์ค่อยๆลดลง ความ ไม่ เหมือน ใคร ดั้งเดิม ของ ผลิตภัณฑ์ เช่น เดียว กับ ผลิตภัณฑ์ อื่น ๆ ที่ คณะ กรรมาธิการ ดําเนิน งาน อยู่ นั้น ถูก กระตุ้น ด้วย พลัง。
วิสัยทัศน์ของกองทัพเรือคือการสร้างบริษัทที่ดําเนินการโดยบุคคลหนึ่ง แต่สามารถบรรลุประสิทธิภาพของทีม 50 คน。รายงานข้อผิดพลาดของผู้ใช้ โดยการใช้ปุ่มภายใน มี การ ตรวจ สอบ รายงาน ทุก ๆ 24 ชั่วโมง. ลูก ค้า เตรียม โครงการ ฟื้นฟู, ส่ง คํา ขอ ดึง และ ตรวจ สอบ. the ผู้ก่อตั้งรีวิว อนุมัติและตีพิมพ์ การรองรับลูกค้าเป็นความรับผิดชอบ ของลูกค้า ที่สามารถเขียน ปัญหาพื้นฐานของการซ่อมแซมรหัส การเรียกร้องงานถูกตัดสินโดยผู้ใช้ ลงมติ ลูกความจะรับผิดชอบต่อการพัฒนาของพวกเขา และผู้ก่อตั้งปิดคุณภาพ。
ไม่ มี ความ จําเป็น ต้อง ประสาน งาน, ไม่ มี การ ต่อ สู้ ทาง การ เมือง, ไม่ มี การ มอง เห็น การ อะลุ้มอล่วย, ไม่ มี วิศวกร คน ใด แข่งขัน กับ สภาพ การณ์ เฉพาะ ที่ ผู้ ก่อ ตั้ง ให้ มี ความ สําคัญ, ไม่ มี ผู้ ออก แบบ คน ใด ขัด แย้ง กับ สถาน ที่ ตั้ง ของ รูป บูชา, และ ไม่ มี ผู้ จัด การ ผลิตภัณฑ์ ใด ทํา ให้ ฉบับ แปล ที่ กล้า หาญ เพื่อ ประโยชน์ ของ การ อนุรักษ์。
วิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้งได้เป็นที่ตระหนักอย่างเต็มที่ จากจิตใจถึงผลิตภัณฑ์สิ้นสุด。
นี่ไม่ใช่สํานวน แต่กําลังเกิดขึ้นในบางพื้นที่ Pieter Levers ผู้ดําเนินการอิสระ ได้สร้าง enterprises จํานวนหนึ่ง โดยมีรายได้ 7 หลักต่อปี แฮ็คเกอร์จํานวนมากขึ้น กําลังดําเนินงานอยู่ ซึ่งต้องใช้เงินทุนจํานวนมากเมื่อสามปีก่อน การเคลื่อนไหวของผู้ประกอบการอิสระ ในสาขาหลักที่ชาญฉลาด กําลังสร้างผลลัพธ์ที่มองไม่เห็น สําหรับอุตสาหกรรมทุนลงทุน。
บริษัท ต่อ ไป ซึ่ง มี เงิน หนึ่ง พัน ล้าน ดอลลาร์ อาจ มี ลูกจ้าง เพียง คน เดียว. บริษัทยูนิคอร์นต่อไปอาจมีพนักงานน้อยกว่า 10 คน。
ถ้าคุณเป็นผู้สร้าง ผู้ดําเนินงาน นักการตลาด หรือผู้ก่อตั้ง ที่กําลังรอใบอนุญาตก่อสร้าง ทางเทคนิคแล้วไม่มีคอขวดอีกต่อไป และเงินทุนเริ่มต้นก็หมดลง ตอนนี้อุปสรรคเดียวระหว่างคุณและธุรกิจที่แท้จริง คือว่าคุณมีสิ่งที่อยากจะพูด ความคมชัดในการทํางานที่ดี。
เป็นช่วงเวลาที่แย่ที่สุดในประวัติศาสตร์ ที่จะพัฒนาซอฟต์แวร์ทั่วไป หรือเป็นเวลาที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ ที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์แนวหน้า。
ทั้งสองอย่าง ข้อใดข้อนึงที่ใช้ได้กับคุณ ขึ้นอยู่กับการกระทําของคุณใน 18 เดือนข้างหน้า。
หน้าต่างเปิด 18 เดือนในปัจจุบัน
คุณมีทางเลือก 3 อย่าง。
ทางเลือกแรก ทั้งหมดนี้ถือว่าเป็นการจัดฉาก โน้มน้าวตัวเองว่าแอปเปิลใหญ่พอที่จะไม่ยุบ; ว่าSAS ของคุณแตกต่างกันที่ นักถอดรหัสปัญญาประดิษฐ์มี overbroaded และทุก ๆ สิ่งจะผ่าน คุณไม่ได้อยู่คนเดียว ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะเลือกเส้นทางนี้ และผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ก็ล้มเหลว。
ทางเลือกที่สอง ความตื่นตระหนก การลดงบประมาณลง การยกเลิกทีม และการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว นั่น คือ ผล สืบ เนื่อง จาก การ ตื่น สาย เกิน ไป. คน เหล่า นั้น ที่ ถูก ทําลาย โดย การ เปลี่ยน แปลง เช่น นี้ ไม่ ใช่ คน เหล่า นั้น ที่ คาด การณ์ ไว้ ล่วง หน้า แต่ คน เหล่า นั้น ที่ สาย เกิน ไป 12 เดือน และ ต้อง กลับ ไป อยู่ ใน สภาพ เดิม ภาย ใต้ ความ กดดัน โดย ไม่ มี เงิน ทุน โดย ไม่ มี เวลา ทดสอบ และ ไม่ มี การ ต่อรอง。
ตัวเลือกที่สาม: ใช้เวลา 18 เดือนนี้อย่างจริงจัง การประเมินคูน้ําของคุณอย่างซื่อสัตย์ มี การ จัด ระบบ ทาง การ เกษตร ขึ้น ก่อน ที่ จะ มี ความ จําเป็น. พบข้อดีของปัญญาประดิษฐ์ ที่ไม่สามารถทําซ้ําได้ เตรียมใจไว้ให้พร้อมสําหรับโลกหน้า ไม่ใช่สําหรับโลกแบบที่คุณต้องการ。
กองทัพเรือ, ถ้าคุณต้องการ “ การ ลง ทุน ทาง ซอฟต์แวร์ ประจํา เดือน ไม่ คุ้ม ค่า. มันก็ใช่ นี่ไม่ใช่วาทศิลป์ แต่เป็นคําพูดของคน ที่ใช้เวลา 20 ปีในการระบุตัวตน。
แอปเปิลไปแล้ว ผู้ก่อตั้งซาซ่าส่วนใหญ่จะใส่สูท และ คน เหล่า นั้น ที่ รอด ชีวิต ใน ที่ สุด จะ เป็น ผู้ ที่ ฟัง และ ลง มือ ทํา ก่อน ที่ คน อื่น ๆ จะ ตระหนัก ใน เรื่อง นี้。
บัด นี้ โอกาส เปิด อยู่ แล้ว แต่ จะ ไม่ เปิด อยู่ ตลอด ไป。
คําถามคือ คุณจะใช้เวลา 18 เดือนต่อจากนี้ สร้างคูน้ําที่สามารถตั้งได้ หรือว่าคุณจะดูคูน้ําที่มีอยู่ของคุณ。
คนส่วนใหญ่ทําไม่ได้ บางคนทําได้ ความแตกต่างคือการแสดงของคุณไตรมาสนี้。
