ドラゴンフライ、レッドウッド、その他、6億ドル以上の資金調達

2026/05/23 00:28
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ドラゴンフライ、レッドウッド、その他、6億ドル以上の資金調達

著者;モモ、チェーンキャッチャー

 

最近、中央化学誘導体取引プラットフォームに行く 品種決裁完了によるドラゴンフライ最初の1つ5千日元百万ドルツイートラウンドファイナンス 資金調達の前の3ラウンドに加えて、品種資金調達達成の累積数量6180の百万ドル。 それの背後にある投資は、むしろ贅沢ですドラゴンフライそれも含まれますセコイア・キャピタルお問い合わせCoinbase ベンチャーズお問い合わせバインキャピタルクリプトお問い合わせハックVCよく知られている機関の数を待っています。

会社概要 デフィララマデータ、品種(a) オープン契約(a)オイフォロー 8.1 の数十億ドル、ハイパー液体はい94 円数十億ドルの大きなギャップはまだありますが、..オイ現在、チェーンデリバティブ契約で4位にランクされています。

競争のgo-to-centreの派生物トラックで、品種なぜあなたはトップレベルの賭けを得続けるのですか? チームの背景は何ですか? 異なるパスは何ですか? 簡単なコンボです。

チームの背景は

チームの背景やビジネス経験から、品種そして、ハイパー液体よく似ています大学院生です定量取引定量基金の作成以来.

しかし、 ハイパー液体初期の神秘的なチーム匿名性は異なります品種創業チームの背景と起業経験をホワイトペーパーで公開しました。

品種によってルカス・シューターマンそして、エドワード・ユ一緒にお問い合わせお問い合わせ代表取締役 ルカスコロンビア大学を卒業し、主にトレーディングシステムエンジニアリング構造を担当エドワード・ユはい中国語の背景定量分析の起源お問い合わせ。彼らは最初の2つでした コロンビア大学工学部の勉強と勉強中にお互いを知った2017年12月12日毎年、共同でローンチされたヘッジファンドクォーキャピタルお問い合わせ。

2019年12月12日年間行事クォーキャピタルによってデジタルカーレンスグループ買収。 それから2人が参加しましたジェネシス取引:ルカスエンジニアリング副社長お問い合わせ エドワード・ユ定量取引の副社長お問い合わせ。

白いペーパーに従って、 2021年残り年ジェネシス以前は、トランザクションボリュームで数百億ドルの処理をしたチームでした。 退去後、自社の商社を創業品種終わり1000万円百万米ドルの資金調達。

次の数年、チームは主流を補完しながら、独自の取引戦略を実行しました セックスそして、技 G研. その後、自社の事業やシステム経験に基づいて開発を始めましたログイン 多国籍プロトコルお問い合わせ。

その他、品種開発チームと定量チームのメンバーもサイトマップお問い合わせメタお問い合わせVirtuの財務お問い合わせIMC取引お問い合わせジェーン・ストリート技術と定量についてです。 ホワイトペーパーによると、コア技術チームは一般的にソフトウェアエンジニアリングや量的研究で10年以上の経験を持っています。

製品の特徴は何ですか。 そして、ハイパー液体違いは何ですか

詳しくはこちらツイートアエリアル貿易インターフェイスを見て、ハイパー液体違いは素晴らしいではありません。 プラットフォーム上にあります450万円暗号化された通貨を中心に複数の取引、ツイート申し訳ございませんお問い合わせユーザーの数が最も高い資産の2つの幅広いカテゴリ 50万円ダブルレバレッジ。ツイート申し訳ございませんお問い合わせプレートは今ですツイートお問い合わせ正式に公開されたテスト段階トラディファイ市場はオンラインで行きます100円複数の取引。

しかし、品種プレスリリースの声明ハイパー液体位置のマーク的な違いがあります。

品種クーポンは、別のクーポンではありませんハイパー液体ターゲットユーザーが唯一の暗号化されたプライマリトレーダーではなく、むしろゼロコスト取引と流動性コンバージェンスを通じて、伝統的な市場に近いチェーンデリバティブの実装経験をもたらすために、スタイルの交換。

現在の位置:品種ログインアルビットラム2つの製品ラインモデルを使用して、オムニバージョンは、主に小売ユーザー向けに意図されており、複数の流動性の源を集約する長期契約取引にありますプロフィールオフサイトデリバティブ取引を指示します。

そして、ハイパー液体最大の違いは、注文マッチングと流動性メカニズムです。ハイパー液体自作L1のチェーンとパブリックセントラル限定オーダーブック(CLB)ログイン) 合意または合意のマーケティング担当者によるHLPの特長vault はオファーを競い、ディーラーは支払う必要がありますメーカー/メーカー料金について と..品種はいRFQの特長(見積依頼)モデルは、カウンターパーティーとしての流動性の単一プロバイダで、チェーン内の内部マーケティングに依存しないが、むしろセックスお問い合わせ技 G研アウト・オブ・コート・チャネルと従来の金融アウトレットは、外部の流動性をリアルタイムに集約し、ヘッジを通じてリスクを管理します。

そして、この違いのパスを選ぶ理由は、多国籍CEO ルカスチェーンの流動性はまだ遅れていると考えられていますログイン伝統的な取引場所の注文書モデルには「コールドスタート」の問題があります。 外部から集計の流動性必要性無しチェーン上のゼロからモビリティを再構築しますお問い合わせ。

現在のステージと参加機会は何ですか

品種お問い合わせプレステージステージ、$VARのトークンはまだ発行されていません。 プロジェクト計画2025年カレンダーQ1の特長アクションツイート延期されず、新品が公開されていませんツイートタイム。

2025年カレンダー12月12日お問い合わせ品種オンラインですオムニポイントクレジットシステム ブロガーは次のように追加します50%のはい$VARの供給は、コミュニティを刺激するために使用されますポイントエアドロップではなく、さまざまなメカニズムがフェーズアウトされています。

ポイントに関して, 彼らは、初期ユーザーに遡及的に発行されました 300円先週の取引スナップショットに基づいて計算し、その後毎週金曜日に発行されたクレジットで10千ポイント、最新の状態で利用可能2026年カレンダーQ3の特長お問い合わせ。

参加の主な機会は次のとおりです オムニプラットフォームは、継続的な契約取引に従事し、クレジットを取得する中央要因であり、追加のクレジットは、保有時間のために取得し、他の人をお勧めすることができます。

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