Web3 高牆外:中國企業家的加密陷阱與破解密碼

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中國企業似乎越來越遠離舞台中心。

包括天安、OkX、Bybit、Bitget、Gate、HTX、Bitmart等知名加密貨幣交易所。包括Bit Continent、Kanan Ji Ji、星火池等, 他們的共通點是他們基本上都是在17到18年或更早的時間創造的。

雖然趙昌鹏、許星、伍卓和孫宇仍然站在業務的前列, 但自2020年以来, DeFi Summer 的兴起後, 已形成普遍共识:全球加密業中新一代中國企業家的知名度和聲望下降, 中國企業家的環境發生了什麼事? 未來的機會呢

治療與環境再造:

過去5年中最重要的因素。

自2021年起,中國管理貨幣加密活動的努力大增,分散在灰色區域的貿易和礦場迅速斷絕. 在這些年的市場熱點中, 幾乎任何紅熱概念都會被管理者的點名相配, 從以前的ICO, NFT和數位收藏到最近的支付。

也使中國企業家失去自然、網路、人才密度和資本集散的本地市場。

在早期加密的生态學中,許多爆炸性發展的中國專案在中國網路社群的动员机制下, 這些頻道是加密敘述傳播效率最高的系統之一。然而,管制政策的变化在很大程度上使制度失去效力。

接著工業電力中心迅速轉移至歐洲及美國, 新的敘述、新的管理模式和新的資本結構自然更面向英語市場, 像預測市場等加密的計畫, 具有一定的遊戲性。

在這種工業環境中,新一代的中國企業家也更難獲得全球媒體、管理者、資本及使用者的「失職信任」。

資本市場的「结构性偏見」使中國企業在新周期的边缘化更加嚴重。

在今日的工業環境中, 沒有強大的VC金融與資源支持。

中國背景VC已基本減少投資頻率, 中國企業在資金及出口路線上, 因為語言與文化差异, 中國計畫近年收到的資金也呈下降趋势。

资料来源:RootData

自今年年初起, 加密業便掀起了一波兼并與收购浪潮, 這項歐美計畫正受益于關注加密業的機構红利。

在主流資本方面, 美國-歐洲計畫在遵從、文化身份與退出方面有天然優勢。

許多新概念, 如DeFi、NFT、遊戲、標語等, 都尚未主流化。

Folius Ventures創辦人Jason Kam在前一次訪問ChainCatcher時表示, 在過去5至10年中, Web3以建立基礎的形式發展, 也就是說,它也是10年的B2B產品。

歐洲和美國有三代極好的工程師, 亞洲太平區以80名80名80名90名90名的年輕工程師為主, 他們的工程經驗在B2C及應用性上。

「如果亞洲及太平洋的企業家與歐美企業家在ToC層面上競爭, 我不知道

雖然中國企業家在基于Web2的交流中已經證明了這一點, 但關於C端產品, 斯捷潘的花現在支持中國企業家在C端產品上的才能。

中國企業家近年来並非新例, 超液體創始人Jeff Yan出生於中國, 父母移民中國時, 畢業後,杰夫加入高频交易巨頭哈德遜河貿易公司,成為量化交易商. Jeff在2022年創造了超液體。

雖然超液體是這個周期中最成功的項目之一, 卻很難將它看成是中國企業家的影響力的延续, 傑夫和超液體(Hyper Indelligence)的崛起凸显出, 在新周期中, 中國人世系可能仍然具有全球影響力, 但只有融入主流文化系統, 如果你只依靠一個文化體系。

許多知名的中國計畫在這個周期內領導賽道, 大多創辦人都有多元文化背景。

包括泰峰、索拉納、比安、趙昌鹏等創始人, 他們從小移民到北美國家, 他們不同的政治制度與文化相撞, 使創辦人更瞭解各區的獨立主權價值。

無邊界加密的性质、加密的規定以及國家對加密利益的要求, 中國企業家在中國和美國的多項衝突以及加密業主流化的情況下, 實際上正面临越来越大的挑戰, 但當加密業最近遭遇到許多博弈倾向、虛幻質疑。

未來業務地貌的核心競爭力, 更要依據創始團隊的能力, 不管文化或國家背景如何, 也就是說,加密業的成功從來不取决于它們來自何方,而是取决于它們能做什麼。