数百万ドルの長期ギャンブル:Ju ChainがWeb3の電力構造を生態学的噴火で書き換える方法

技術革新は、暗号化業界の長い進化の中で唯一の駆動力だったことはありません。 業界パターンを変更する本当のドライブは、技術、資本金、ユーザーシステム、コンプライアンス能力、決済インフラ、現実世界の資産の段階的な構成です「..経済システム同じではありませんお問い合わせ パブリックチェーンのパフォーマンスがボトルネックに競合する場合、ツイートそして、ガスレンジ議論の中心に、業界は新しい問題に焦点を当て始めた: 誰が次世代のアプリケーションを運ぶことができますか? 誰が実質の経済に接続できますか? 誰が作れますかウェブ3物語は仮想数字の円から出て、現実世界に入りますか

そんな瞬間に、お問い合わせ設立規模の決定お問い合わせアメリカ合衆国ドルジュチェーンエコロジカル起業家基金 古典的です「..シンプルで構造的なもの同じではありません戦略的意思決定 マーケティングの演習ではなく、将来の産業のための競争フレームワークのセットアップは補助的なスキームではありません。 お問い合わせお問い合わせ数十億ドルは、業界構造の変化、インフラとの金融のマッチング、およびパブリックチェーンの物語で行われる基本的なシフトを3つの主要なコンテキストに戻さなければなりません。

お問い合わせ 戦略的バランス:会社と機器のビニウムは終わります

過去10年間に、パブリックチェーンと交換は2つの異なる成長ロジックを開発しました。 パブリックチェーンは、パフォーマンス、拡張、コンセンサスメカニズムの革新につながる技術の物語の進化に基づいており、多くの場合、ユーザーと実際のビジネスニーズが欠けています。ユーザー、アセットエントリー、フランス語通貨アクセス、金融フローとの交換は、長期にわたってチェーンに残ります「..エントリーフォーム同じではありません役割は、複雑なアプリケーションを本当に運ぶのが困難です。

この構造部門は、2つの部門の結果をもたらしました。 一方、多くの強力なチェーンが「..空のチェーンお問い合わせ技術的能力は非常に高いですが、生態が生まれ、繁栄できるように十分なユーザーはありません。 一方、多数のユーザーとの交換は、真に継続的なビジネスチェーンを形成することはできません。

しかし、業界が参入したときに「..ポストパフォーマンス同じではありません新しい変数が現れます。 決済ネットワーク, 容量のクリア, 安定したユーザープールと実際の資産エントリは、技術よりも重要になっています. 次世代は技術ではなく、技術についてではなく、「..経済インフラ同じではありません当初は、そのようなインフラは、取引所の手に自然に存在します。 お問い合わせジュチェーン産業構造の進化の自然な結果ですお問い合わせ取引所からのパブリックチェーンの分離の時代は終わりです「..利用者・資金・経済活動同じではありませんコアチェーンが立ち上がり始めます。

2。 拠点としての資本金:100億米ドルは補助金ではありませんが、経済システムを開始するための最初の柱

最も一般的なチェーン生態系では、生態学的資金はしばしば低減されます「..補助器具同じではありません: マネー・スニッフ・デベロッパー、マネー・スニッファテレビL、表示器のためのお金。 しかし、このパターンは持続可能なものではなく、多くの場合、「..補助金と引退の終端同じではありませんお問い合わせ。ジュチェーン生態学的資金の価値は、その量そのものではありませんが、それはプロジェクトの3つの最も重要な要素に向けられているという事実で:生存、着陸、モビリティ。

まず第一に、寒い冬の中にある起業家チームのために、逃げるそれは生存の最も即時のしきい値になりました。ジュチェーン資金はキャッシュ・フローだけでなく、評価の支持をもたらすだけでなく、チームが早期に犠牲をする必要はありませんトークンオミクストークンを低価格で売る ほとんどのチームでは、この資本品質ははるかに高い「..お問い合わせ同じではありませんもっと重要なこと。

第二に、風景の着陸能力は..ジュチェーン最高。 ほとんどのパブリックチェーンは、実際の経済に直接接続されていないため、チェーンのアプリケーションは残っている傾向があります「..仮想デジタルシステム同じではありません内部周期。 と..ジュペイお問い合わせジュカードグローバルアクセスファンドシステムRWAについてクロスボーダー決済、クレジット評価、申し訳ございませんプロジェクトの入り口が一番下にあるとき。 需要を築き上げるために補助金を頼る代わりに、プロジェクトは一日から現実の世界の環境を持っていた。

最後に、モビリティは、チェーンプロジェクトの大部分の死線です。 貿易深さ無し、安定した流れ無し、最初の提供無し、よいプロダクト30日神様。お問い合わせ市場システムですジュチェーン初期段階では、プロジェクトは安定した深さと実際の取引を達成することができます。そのため、流動性トラップを避けます。 このモビリティベース容量は、他のパブリックチェーンで複製することは困難です。

資本金は不要「..刺激同じではありませんしかし..「..ベーシックビルディングブロック同じではありませんお問い合わせ 目標を上げることではなく、エコシップがゼロから加速できるようにする。

3。 業界サイクルの変換: インフラサイクルの終了とアプリケーションサイクルが始まります

最後の2年で、ウェブ3インフラレベルで大きな進歩を遂げました。ロールアップ、平行仮想機械、データ可用性の層、モジュラー構造、ほとんど「..パフォーマンスの問題同じではありません解決する。 パフォーマンスがもはや生態学的なボトルネックでないコンテキストでは、業界は入ることを始めます「..応用サイクル同じではありませんスタートポイント。 資本と技術の焦点が同時に変化する時:「..使い方同じではありませんプロモーション「..着陸方法同じではありませんお問い合わせ。

RWAについて(a) 米国、香港、シンガポールなどで市場を本格的に推進し、チェーン資産を実質の規制システムに引き上げるツイートエージェントは、実行と管理のチェーンを探していますゲームFiお問い合わせ「..金融レバレッジ同じではありません代わりに、彼らは本当のプレーヤーを求めます。 クロスボーダーの支払いニーズは、インフレサイクル中に拡大されます。 これらのトレンドは、次のアウトブレイクがパフォーマンスではなく、パフォーマンスから来られないという事実を指しています「..実際の世界のニーズを運ぶことができるのは誰ですか同じではありませんお問い合わせ。

そのため、より多くの被験者は、フランス語通貨を入力する能力を持っているので、システムを使用して、それらよりもそれを販売するツイートチェーンはより有利です。ジュチェーン事故ではありません。 業界に限らず、「..業績配当の完了、適用配当の開始同じではありませんポイントを転換するため。 このサイクルでは、線形ではなく、生態成長が指数関数的である。

IV。 開発者 ' ウィンドウ: 早期の生態学的機会は、常に成熟した生態学的競争よりも大きい

業界史では、ほとんどすべてのパブリックチェーンです「..エコロジー伝説プロジェクト同じではありません初期の生態学年で生まれました。 お問い合わせBSCについてはいパンケーキスワップお問い合わせソラナはいステップンふりがなポリゴントップページアエイブ彼らの成功は製品に関連していますが、より大きな理由は、生態学的段階、リソース、ユーザー、注意が非常に集中することです。 成熟したパブリックチェーンエコロジーでは、競争が激しく、ユーザーは高価であり、リソースはアクセスが難しくなります。早期のエコロジーは提供できます「..ユニークな利点同じではありませんそして、「..高速成長空間同じではありませんお問い合わせ。

ジュチェーンそれは同じような段階にあります: 集中された資金、移住基盤が付いているユーザー プール、強い景色および流動性。 開発者にとって、結果が急速に増幅できるウィンドウの期間です。 そのようなノードを欠くと、プロジェクトは、成熟した生態系、多くの場合、数か月、または数週間で新しいものを達成するのに何年もかかることがあります。

より重要なのは、初期の生態学的な期間は、成長だけでなく、資本の注意、生態学的利点、ガバナンスの電力参加、さらには長期プロジェクトの状態にもたらしました。

V。 フライングホイールの形成:金融、シーンからユーザーまで、Ju Chainは自己拡大する経済を築く

体系的な観点から、真の長期のパブリックチェーン・エコシステムは、完全な成長ホイールを持っている必要があります:プロジェクトは、リソースへのアクセスを持っています, 土地へのシーンのアプリケーション, アプリケーションのユーザーの参加, ユーザーによる価値の向上, 価値による資本の流入, そして、プロジェクトのさらなる発展。

ジュチェーン特に、それは真空から始まりませんが、すでに独自の大きなユーザープール、決済ネットワーク、アセットエントリー、市場容量を持っている構造から。 つまり、ホイールは、資金、風景、モビリティ、ユーザー、物語の5つの基本要素を持っています。 他のニーズと比較して「..最初の開発者、その後、ユーザー、その後の最終議論同じではありませんパブリックチェーンパス、ジュチェーン生態学的経路は、少なくとも2年間で自然に減少します。

この生態学的パスは、インセンティブ補助金によって維持されず、実質的な経済活動における自然成長に依存しています。 つまり、テクノロジープラットフォームではなく、デジタルエコノミーに近い。

パターンは書き換えられることであり、パターンが形成される前に実際の機会は来ます

はいウェブ3技術的リーダーシップは、この進化で重要である一方で、パターンは、持続可能な経済活動の生態系を最初に構築できるかを本当に決定しています。 インフラの配当が枯渇し、配当の適用が悪化するところ、ジュチェーン詳細はこちらお問い合わせ億ドルが最初のためにビルドしようとしているのではありません「..チェーン同じではありませんそしてそれは新しい企業構造ですお問い合わせ支払い、資産、ユーザー、シナリオによって駆動される一層のデジタル経済。

業界パターンが変化し、形をとる前に方向性を見ている人にとって最大のチャンスが生まれます。ジュチェーン重要なステップをとり、将来の生態学的パターン、近似、さらには業界の物語の次のラウンドがここで再描画される可能性が高い。