これらの 25 クロードのヒントは、週に15時間余分を提供します

オリジナルタイトル:毎週15時間保存する25個のクロードプロンプト

Khairallah Al-Awadyのオリジナル

ペギー、ブロックビートによるオリジナル

エディタプレス: AIツールの崩壊の年では、ギャップを本当に開くのは、モデルを使用するかどうかではなく、独自のワークフローに埋め込まれ、安定した再利用可能な、再現可能なシステムになることができるかどうかです。

この記事の値は、他の一連のノベルティのヒントをリストするものではありませんが、高周波スクリーニングで残っている「ワークタイプのプロンプト」のセットを提供することです。 最初に書いてから、コンテンツの配布、会議の準備、意思決定の解体、価格分析、コラボレーションの委託、再生、プレビューの失敗、および多面的な思考。 それらは「AIを再生する」という意味ではなく、むしろ努力の重複を減らし、エラーコストを圧縮し、漠然としたタスクを構造化された出力に変換することを意味するものではありません。

より重要なのは、リストはますます明確な傾向を明らかにします。将来の効率性ギャップは、必ずしもより大きな個々の能力から来ませんが、より良いシステム設計から来る可能性が高いです。 経験を洗うことができる人, 判断し、使用可能なテンプレートに早く処理することは、より可能性が高いです, 同じ時間枠でより安定した、より良い。

つまり、Prompt は単なる質問ではなく、新しい個人的なオペレーティングシステムになっていません。

以下は元のテキストです

日頃に6か月かけて、すべてのヒントをテストしました。 左の最後の部分は25のみです。

推奨コレクション:

ヒントリストのほとんどは実際に花屋です。 「クールな音が聞こえるけど、実はちょっとした値だ。 リストは異なります。 毎週のやりとりは、毎日使うのが本当の問題です。 コピー、貼り付け、使用して時間を取り戻します。

書き込みとコンテンツ (1-7)

ファイナリスト

「テーマ」の最初のドラフトが必要です。【タイプ:ブログ/ニュースレター/記事】。

聴衆: [誰がターゲットオーディエンスです]

:: 言語: [特異的なスタイル、例えば、直接、少し非結合]

長さ: [単語数要件]

•提示しないで下さい:リンクされる一般的なAI様式、企業様式 「成功学習」の表現

• 空の塗りつぶしの言葉、不必要な式典、 "このペースで"などのフレーズは含まれていません

私のライティングスタイルの例は次のとおりです

[過去の最も満足のいく部分にパント]

トーンとサンプルの式をマッチングする最初のドラフトを書いてください。

なぜ作品なのか:

「負の制約」は、AIの味を除去するのに有効です。例は、説明よりも優れたスタイルを書くことができます。 空白のページにある90分を置き換えることができるヒントです。

2の糸延長

このアイデアを 10 点 X (ツイート) に拡張します

[ビューやホットレビューを付与する]

ルール:

• 第1条は、好奇心を引き起こすか、または視界の強いポイントを提示するホックでなければなりません

各記事は1-3文に含まれています

•特定の例と数字を使用して、それらを広く表現しません

:: 第10条(CTA)には、行動に対する明確な呼び出しが含まれている必要があります

タグ(ハッシュタグ)は使用しないでください

:: 必要がなければ絵文字を使用しないでください

• 書かないで下さい:インスピレーションに満ちたスピーチかLinkedInの巧妙な様式

なぜ作品なのか:

構造的制約は、明確な物語的ロジックを開発するために、コンテンツを強化します。負の制約は、単一の文字で書かれた「AIスレッド」を避けます。

3. 内容のreuser

長い話をしました。 異なるフォーマットに分割するのに役立ちます

オリジナルコンテンツ:【関連記事】/ニュースレター/配信】

お問い合わせ

:: 5 インディペンデントツイート(それぞれ個別に設定できます)

LinkedIn(専門的ではなく退屈ではなく、記事ごとに200ワードを超える)

3 Instagram(イージー、オーラル、150語以上)

• 1 電子メール ガイドの箱(好奇心によって運転されるヘッディング100 単語以下)

リクエスト:

すべてのプラットフォームは、統一された式スタイルを維持します

プラットフォームで長さとトーンを合わせますが、コアメッセージは一貫しています

なぜ作品なのか:

週全体で4つのプラットフォームのコンテンツになる1時間の書き込み。 独立性の条件は怠惰なコピーを避けます。

4. タイトルジェネレータ

このテーマで20見出しを生成: [テーマ]

次のフレームワークを使用する(それぞれに2つ以上)

・好奇心:「XがYに繋がるの?」

· デジタル:「7つの方法...」/「200のツールをテストしました...」

•カリキュラム:「YなしでXを達成する方法」

「次の理由でXが間違っています」

• 社会的な証拠:「私はXを行う方法」

「私は[オブジェクト]を達成したい」

人が止まってクリックする理由を最も推奨し、説明する5を選択します。

なぜ作品なのか:

ほとんどの人は1つのタイトルだけを書いて、「チャンスによって」。 このメソッドは20人の候補を一度に生成し、モデルを強制して、どのモデルが実際に注目を浴びているかを評価します。

5. シリアリスト

[products]/ サービスの 5 つの電子メールの歓迎されたシーケンスを書きます。

対象ユーザー: [who]

•中心の苦痛: [最高の苦痛]

• 最終的な目的: [電子メールのセクション5は、ユーザーが行うことを望んでいます]

各メールには以下が含まれます

:: タイトル(50以上の単語ではなく、好奇心を促す)

プレビューテキスト(90ワードまで)

:: ボディ(200語まで、口径化、クリアCTAまで)

:: 派遣時間(登録後日)

•A/Bテストタイトル

ルール:

•メール1:即時価値を提供し、販売なし

・メール2:痛みについての話

•メール3:自然導入ソリューション

•メール4:社会的な証明書やケースを提供

• メール5:コンバージョンの直接リクエストと緊急性感

マーケティング部の商品ではなく、メールは「他人に書き込む」ようなものです。

なぜ作品なのか:

このヒントは、紙サービスのUS $ 500-2000の市場手数料の代わりに使用できます。 構造は、各電子メールが「文字のスクランブル」ではなく、明確な戦略的目的を持っていることを保証します。

6、SEOコンテンツブリーフジェネレータ

キーワード [keywords] のための完全なブログコンテンツを簡単に作成します。

含める:

1. 推奨タイトル(自然にターゲットキーワードを含む)

2、メタ説明(キーワードを含む155語まで)

推奨URLスラグ

推奨語の数

5条(H2、H3見出しを含む)

6、5つの関連キーワード(自然な統合)

7の3つの場所のリンクの機会(アンカー テキストおよびインサートの位置を改善して下さい)

外部の権威源からの8,2の推奨事項

9. コンテンツ設計(包含のための最も可能性が高い段落のフォーマットを書く)

簡単な説明: 著者は、追加の研究なしで記事を完了することができます。

なぜ作品なのか:

構造を選択して計画する2時間かかります。 2分。 特に、フェューテッドスニペットのデザインに関して、ほとんどの人は決して楽観しません。

7. 執筆様式のクローン

次のライティングサンプルを分析し、ライティングスタイルを抽出します

[ 過去最高の 2-3 の記事]

以下を含む「音声プロファイル」を作成するには:

. 長い文モード(短く/媒体/長く/混合される)

Vocabularyレベル(単純/技術的/学術的)

:: 言語特性(リスト5の応用)

:: 構造習慣(パラグラフの長さ、サブヘッド、部分リストまたは物語)

一般的な式やフレーズ

式は決して使用しません(公式/spokenのオリエンテーション)

コンテンツエネルギーセンス(クール/ストレス/強い/会話)

そして、このスタイルで、200ワードの部分を[任意のテーマ]に書きます。

なぜ作品なのか:

一度、結果を保存します。 その後、すべてのヒントは、標準的なAIスタイルで書かれているのではなく、直接「あなたの声を使用して」使用することができます。

研究開発・分析 (8-14)

VIII. 過去のミーティングの開催

[時間]の[会社][人]とミーティングします。

以下を含む簡単なメモのページを生成してください

:: 他者の背景(ポスト、キャリア経験、キーカリキュラムのvitae)

企業(ビジネス、最新の開発、現在の課題)

:: 最近の公開文 / 記事 / ソーシャルメディアコンテンツ

3 ミーティングのテーマに関連して [テーマ] ポイント

• 3つの定性問題

• 1 関係を確立するための共通の地面

• フォーマットは速いブラウジングを要求します(5分を終えるために)。

なぜ作品なのか:

ミーティングの30分前にLinkedIn + Google検索を置き換えます。 一般的な地面は、任意の準備よりもはるかに便利です。

意思決定の行列

以下の質問に対する決定を行う必要があります

オプション:

[オプションA]

[オプションB]

[オプションC(オプション)]

私の優先順位(重要度順):

[最重要要素]

【重要】

【重要】

各オプションの場合:

各次元の評価(1-10)

:: リスクの最上位2位

:: 2つの最高の利点のリスト

•記述:条件が確立されるとき、この選択は最もよい解決になります

最後に、3つの文章で明確な勧告を与えます。 あいまいではありませんが、一つを選択し、それを守ってください。

なぜ働いていますか? それ以外の場合は、モデルが判断値なしでバランスの取れた分析の束だけをあなたに与えます。

10、入札休憩

「競争力のあるインテリジェンスアナリスト」の観点から分析

含む:

1 何ですか? 誰ですか? (ユーザー分割)

2. 価格パターン(価格帯)

3. 位置決め(自己表現対市場認識)

4. 最高の強さ/相違

5. 最高。/空白

6. 最近の開発(製品、採用、資金調達、協力)

私たちよりも良いことは何ですか

それよりも優れているのは

最終的な出力:

弱点に基づく3つの戦略的機会

リクエスト:

実際の情報のみが使用されます。未定義の部分は「未確認」とラベル付けする必要があります。

なぜ作品なのか:

競争研究の半日をとり、このプロンプトがやってきた。 「unverified の指定」はモデルの製作を避けます。

11. 読書プロセッサ

読み終わったばかり: [ブック名] - 著者: [著者]

構造化された要約を生成してください

コアビュー(最大3文)

2、5つのポイント(各2-3文、自分の言語で)

3. 最も強い引数(そしてなぜ)

4.最も弱い引数(そしてなぜ)

5 と 3 のランタブルなアプリケーション (私にとって: [仕事]/ビジネス]/ライフ)

コレクション価値のある6つの金文(最大5つの記事)

7 誰が読んでいるか / 誰が適合しない 読む

執筆様式:それは「ちょうど結論」の役員を短くするようなです。

なぜ作品なのか:

6時間の本を10分間圧縮し、情報を実行します。 「自分にふさわしい」部分は、キーの値です。

12. データ通訳者

これは私のデータです

[データの貼り付けや記述]

分析および出力をして下さい:

1, 3 最も重要な傾向 (数字で)

2 異常値/オフグループ値

3.変数の関連性(もしあれば)

次の手順 (2 - 3)

5 データの制限(当社に言うことができないもの)

2つのバージョンの出力:

•3 役員要約(30秒読み)

:: 詳細な分析(完了まで5分)

結論に達するためにデータが十分でなければ、直接記述し、推測しないで下さい。

なぜ作品なのか:

「デュアルアウトプット」はキーです。高速で読まれたバージョンと、不完全なデータのために過度の判断を回避しながら、自己表現バージョンを持っています。

13. SOPの発電機

日々繰り返すプロセスを記述し、構造化された標準動作手順(SOP)に整理します。

私のプロセス:

[「月曜日に、私はデータを見て、インジケータをテーブルに引き、リングを比較し、異常にマークし、チームに要約を書きます。」

下記のSOPを生成してください

1 目的 (1 文: このプロセスが存在する理由)

2 頻度(導入の頻度)

3. 事前条件(開始前に準備する必要があります)

操作手順(数値化、特定、非曖昧)

5. 質の点検(あらゆるステップが正しく行われることを確認する方法)

6. 共通の間違い(避けるべきもの)

7. 推定時間(完了に必要な時間)

フォーマット要件: 新しい従業員は、追加の質問なしで最初の日に実行することができます。

なぜ作品なのか:

みんなの頭に「書いてない加工」がたくさんあります。 このヒントは、AI自動構造資産に引き出され、オンにすることができます。

解体のための前提

企画:[プロジェクト/意思決定/戦略]

私の前提は次のとおりです

[仮定1]

[仮定2]

[仮定3]

各仮説のため:

信頼性(高/中/低)を評価し、なぜなぜ説明

・この前提が確立される条件を示すため

•仮説が間違っていた場合、最悪の症例であることを記述します

素早く検証/拒否する方法を提示します

そして、我々は言う:

まあ、私はおそらく2つの「非上場の仮定」を暗示し、なぜ説明しています

需要: 直接的、正直であり、悪いニュースを弱まらない。

なぜ作品なのか:

リスト全体で最も評価されているヒントです。 「隠された仮説」コンポーネントは、誤った決定を直接行わないことが多いです。 男の最悪のことは、彼の盲目のスポットです。

生産性とビジネス (15～21)

15. 週のドライブ エンジン

これは私の週です

完了: [完了]

進行中: [ongoing]

タック: [カードのどこ] + 原因

結果: [進行状況やマイルストーン]

上記に準じる場合は、下記にご連絡ください

今週の最も影響力のある行動は何ですか

2. 時間のかかるが材料ではないか

カードポイントの観察パターンとは

先週はどうすればよいですか

5. 停止・委託するべきこと

リクエスト:

何かが時間を浪費しているなら、それを単に置くために、それを指摘しなさい。

なぜ作品なのか:

週替りのリセットが完了する5分、30分まで。 "direct" 制約により、モデルがすべての動作をクリッピングするのを防ぎます。

顧客の提案の発電機

[クライアント名] のプロジェクト提案を書いてください。

プロジェクト内容:【提供内容】

コアクライアントの問題: [ニーズ]

期間:[計画サイクル]

予算範囲: [価格スプレッド]

構造:

1. 質問の理解(3つの文、理解する証拠)

2. ソリューション

3. スコープの定義(&を含むもの、明示的に何かを含むもの)

4.タイミング(キーマイルストーン)

5. 投資(価格および支払商品)

次のステップ(アクションとCTAを識別)

言語: 専門的、自信があるが、堅い

長さ: 800 ワードを超えない

なぜ作品なのか:

ほとんどの提案は余りに長いですかスペースです。 「具体的には何も含まない」は、設定から避けることができます。 「シンプルさは自己自信です。」。

17、コールドスタートアウトリーチハンド

[あなたの貢献]について [誰か] に連絡したい

彼の位置: [ポスト]

業務内容:【概要】

彼に関連するメッセージ: [最近の開発] / 記事] / 実績 / 企業ニュース]

メールでのお問い合わせ

"him" で始まる必要があります

• 文章内の3つの焦点

それが彼に価値がある理由..and

CTAの低い摩擦

全長:100以上の単語

テンプレート、セールスワード、LinkedIn

つまり、情報を見ているスマートな人であり、自然につながります

なぜ作品なのか:

「100 ワードリミット」はキーで、不要なものをすべて削除できます。 「LIKE/ UNLIKE」制約により、AIの最も一般的な表現問題が削除できます。

18. フィードバックの訳者

私はこのフィードバックを受け取りました:

[最新のフィードバック]

お問い合わせ

1つは、気分を取り除き、3つの主要な実行可能なポイントを抽出します

「もう一方が本当に望んでいる」の分析対

3。 注意深い重症: ボトムラインの問題であり、それは単に好みです

4. 応答を書く:ポイントを扱うフィードバックに応答し、次のステップを識別します

言語: [プロフェッショナル] / 感謝] / しっかりと選択

長さ:150語以上

なぜ作品なのか:

感情に正しくフィードバックを処理するのは困難です。 感情を行動に翻訳するサーモスタットのようなものです。 特に「本当に欲しいもの」です。 とても貴重です。

19. 会議の破壊者

会議の議題や背景でした

[招待状/議題/目的の説明]

お問い合わせ

1.ステップ文書に置き換えることは可能ですか? ドキュメントを書く

もしそうなら、コアがすべき唯一の決定は

3。 誰が関与しなければなりませんか? ♪ 私はちょうど「通知」です♪

どのくらいの時間がかかりますか? (25分以上必要)

5。 3ラインプレセッションの読み込み材料(背景の最初の10分の無効)を書く

目的: 会議をキャンセルしたり、半減したりする場合。

なぜ作品なのか:

1ヶ月あたりの労働者の平均は無効な会議で浪費されました。 週に1時間以上保存すれば十分です。

20. 価格戦略コンサルタント

[target user] [products and/or services] に販売しています

現在の価格: [価格]

現在の変換率: [もしあれば]

大会価格:【コラム2-3】

コアの違い: [あなたの強み]

分析して下さい:

値引き、値引き、または合理的ですか? なぜ

2. どのような価格設定モデルは最高ですか? (ワンタイム/サブスクリプション/レイヤー/使用)

3. 価格は50%/100%を増加すれば何が起こりますか

4。 今回は、ユーザーの最大の価格質問は何ですか

5:なぜ高価なのか尋ねたときにどのように説明できますか

リクエスト:直接話します。 ほとんどの人は恐怖のために自分自身を過小評価し、そうなら、それを指摘します。

なぜ作品なのか:

価格はビジネスにおける最も有利な決定の1つです。 価格は20%上昇し、利益は2倍になる可能性があります。 しかし、ほとんどの人はそれを直面するのを嫌っている。

21. タスクのフォーマット

私は他の誰かにこの使命を与える必要があります:

[自分の言葉でミッションの記述]

以下を含む手数料ステートメントに翻訳してください

1 義務の概要 (1 文: 何をすべきか + 理由)

完了のための基準(結果が何であるかに特異)

3. 制約(ウィジェット、時間、ツール、タブー)

意思決定力(自分で決定でき、確認が必要)

5. 検査ノード(私に報告するとき)

6. 共通の間違い(そのような使命の不十分な問題)

フォーマットの条件:

Slack やメールに直接コピーできる

長さ:200ワードまで

なぜ作品なのか:

間違ったコミッション、あなたがするよりも疲れている。 このヒントは、ほとんどの人が無視する2つのことを識別することを可能にします

完成規格

意思決定権限

これらの2点は、80%の通信を削減できます。

反射と戦略 (22-25)

22の逆のBrainstorm

[objective] を実現したい。

まず第一に、失敗する10の方法を見出してください。 特定の、創造的であること。

各失敗パターンは、順番に、対応する成功戦略に翻訳されます。

最後に、これらの「逆戻り戦略」から、次の条件に従って最も保存する優先順位の3つが選ばれ、ランク付けされました

反直感性

:: ベスト実行可能(今週の開始も可能)

:: ほとんどの影響力(運転結果に最も効果的)

トップ3のすべての戦略のために、私は明日を取ることができる具体的な最初のステップを与える。

なぜ作品なのか:

直接のヘッドストームは予測可能なアイデアを得られる傾向があります。しかし、「失敗のパス」の逆は、本当に予期しない戦略を作り出す傾向があります。 これは私のお気に入りの一つです, クロード, それは多くの場合、私は通常の方法で想像できないアイデアを与えるので、。

23. 優先重複

私は [いくつかの決定/いくつかの発表/いくつかのプロジェクト]を行うつもりです。

6ヶ月で、このことは完全に失敗したと仮定してください。

反応のコピーを書いて下さい:

何が間違っていますか? (失敗の5つの特定のポイントを一覧表示し、「悪いパフォーマンス」という単語を使用しないでください)

2. 警告信号が無視されていること

ついに証明された誤りがあったのは、私の前提は何でしたか

4. 誰が影響を受けますか? どのように影響を受けたのか

5. 過去に戻ることができればどう違いますか

それから今戻って。 この前提条件に基づいて、続行してください

•上記の失敗のどれが起こる可能性は2つですか

• 今週は、これらの2つの問題の予防または軽減のためにできることは何ですか

できるだけ正直で残酷なものでも、 あとは高額で学ぶよりも、真理を聞きます。

なぜ作品なのか:

Pre-motemは、最も強力な戦略的ツールの1つですが、非常に少数の人々は本当にそれを使用します。 クロードは「未来の失敗」の観点から押し戻り、現在の最適化で簡単に無視されるリスクを明らかにしましょう。

24. 第二脳インテグレータ

これは、私が過去に蓄積したメモです [時間水平]:

[オリジナルのノート、アイデア、抜粋、観察をカット]

以下の要素を組み合わせてください

すべてのノートの3つの最も重要なテーマまたはモデル

2. 景色のつながりに気づいたことはない。(異なる言語や関連するアイデアから)

3つは、これらのノートの中で最も重要な単一の洞察です

4. これらのパターン項目から自然に出てくる2つのアクション

続いてきたものをもとに、3つの質問をします

記事ごとにメモ記事をまとめるだけではありません。 すべてを横断し、実際の信号を見つけて下さい。 繰り返しではなく、出会いたい。

なぜ作品なのか:

それぞれにたくさんのメモをとりますが、ほとんど振り返ります。 このヒントは、デブリの山を真に価値のあるコンポジットインサイトに圧縮することができます。 そして「実現しなかったアイデアがつながる」というのが最も価値のある場所。

25. 個人コンサルタント株式会社

私は状況に直面しています

【状況・問題・決定の記述】

以下の5つの観点から分析してください

• 実践的な実行者 — 理論ではなく、作品のみ

• 疑いのある投資家は、すべての前提に違反し、リスクを優先します

• クリエイティブ・ストラテジスト — 他人が無視する不便なパスを発見するのに良い

クライアント / ユーザ — 私の困難を気にせず、私の経験だけ

長期的主義者 - 短期的な痛みを心配しないで、彼らは3年後に行く場所を見てください

「consultant」は2〜3文で彼の意見を与えます。

そして、我々は5つの意見を組み合わせ、あなたがお勧めする行動の計画と理由を与えます。

基本的な問題に関するアドバイザーの間で意見の対立があった場合は、この緊張を明らかにしてください。 完全に表示されるためにそれらが合意されるように強制しないでください。

なぜ作品なのか:

リスト全体で一番強いヒントです。 5つの異なる視点は、単一の分析よりもはるかに判断をもたらします。 実際の意思決定は簡単に消去できないトレードオフを伴って「人工的に張力を削除しない」ことは特に重要です。

概要(TL、DR)

25のヒント。 日々検査をしています。 どれも花です。

あなたの仕事、コピー、ペースト、ブラケットを変更し、それらを直接使用するために最も関連しているものを選ぶ。

1人で1週間50時間、もう1人が40時間同じようにして、違いは贈り物ではなく、システムです。

これらのヒントは本質的にシステムです。

お問い合わせ。

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