クックのリンゴを使わずに、AI時代の成長を続けることはできますか

元のタイトル:Appleの新しいCEOのライズ:AI Eraでハードウェアエキスパートが取り上げます
Rolfe Winkler、ウォールストリートジャーナルによるオリジナル
ペギーブロックビートによる写真

編集:ジョブとクックの後、アップルは最終的に3番目の真の「タイムスタイルの成功者」を満たします。 旧(定義された製品、再構築サプライチェーン)の鋭いラベルとは異なり、ジョン・テルヌスは、組織を知っている「体系的な人」の継続、製品を理解し、複雑な構造の意思決定を進めているような、優先順位を取ります。

この投稿では、リンゴの中のジョン・テルヌスの成長経路をまとめました。 Mac Miniのpragmatic更新からAirPodsの開発中の「集中化調整」、およびMacチップの自己学習変換の推進に至るまで、Tenusの役割は、スポットライトのビジョンを定義するものではありませんが、システムが効率的に動作するようにしました。

より多くのマクロスケールでは、テナスの到着は、アップルが「製品ビジョン+サプライチェーンの実装」の組み合わせから赤化した成長エンジンの必要性に移動するサイクルの始まりをマークします。 典型的なハードウェアエンジニアとして、エグゼクティブの強み、内部のシナジー、製品システムの深い理解から現れています。 彼の決定ロジックも一貫しています。つまり、単一の製品利益ではなく、環境的価値を優先します。

テナスの強みは、Appleの内部メカニズムの深い理解と、機能的な組織における「物事を行う」能力にあります。彼の不確実性は、既存のシステム上の十分なクリアでリスクのある製品指向を抑制する能力にあります。

同時に、アップルは対話ベースのAI表現電卓ポータルで競合他社の後ろに悩まされ、シリの容量ギャップは常に広まっています。 技術のパラダイムの移行は、歴史的ハードウェア中心の優位性ベースを弱めています。

この成功への鍵は、それが達成されたものの追跡をすることができないことではありませんが、ブレークスルーを完了します。 TENUS が JOBUS や COOK-STYLE システム再エンジニアリング機能などの製品インサイトを持っているかどうかは、オープンな質問です。 リンゴの現在の制約が執行レベルではなく、選択の方向にある記事では暗黙です。 AI時代では、プラットフォームの優位性に再び変化するハードウェアの利点の能力は、「エンジン」のCEOが本当に次のサイクルを開始できるかどうかを決定します。

この意味では、インターフェイスはパスの選択のようなものです。既存の製品や生態系の継続的な最適化、または未定義の技術的方向の再調整。

答え、多分すぐに。

以下は元のテキストです

ジョン・テルヌス

Mac Miniは更新を必要としていましたが、John TernusはデザインマスターのJohnny Iveに行く必要はないと願っています。

長年前に、テナスは世界で最大かつ最も影響力のある企業の一つに選ばれ、AppleのMacハードウェア部門を率いました。 これは、比較的閉鎖した会社への彼の昇進の多くの段階の1つであり、プロセスでは、彼は独自の複雑な内部政治に対処する方法を学びました。

当時は、Mac Miniを離れる一般的なAI波はまだ数年後でしたが、更新されたチップの新しいバージョンは、ソフトウェア開発者が緊急に必要でした。 シェルがMini用に再設計されている場合は、Iveのインダストリアルデザインチームによって処理される必要があります。これにより、追加の時間遅れが生じます。

ソースによると、テナスは、製品が主要な設計変更を必要としなかったことを判断した後、更新を促進することに決定しました。 製品の収益性をあまりにも多くの考慮に入れる代わりに、彼は全体のリンゴの生態系にその値に焦点を当てました。 これは、彼の決定的な意思決定を反映している多くのケースの1つだけである, リンゴ文化や製品の深い理解, そして、会社内で物事を進める彼の能力。

2017年、TENUSは開発者(WWDC)のグローバル会議に出席しました。 GALY REYES / MEDIANEWS GROUP / GETTY IMAGES / ゲッティ・イマジス / ゲッティ・イマジス

Appleは月曜日に、25年間のキャリアの中で、これらの資質は、同社のトップにテナスをプッシュし、彼は9月1日に引き継がれ、世界で最も目に見えるビジネスリーダーの1つを作ると発表しました。 アップルの長年のCEOであるティム・クックは、会長に譲渡されます。

テナスは2つの企業伝説をピックアップします。 スティーブ・ジョブズは、そのサプライチェーン・システムと、そのサービスや周辺製品と同様に、歴史、iPhone、Cookの中で最も収益性の高い製品を構築し、このスマートフォンからドルの兆を抽出しました。

クックがヨブスを追い越した時と同様に、テナスは、比較的低いプロファイルの数字であるために、外部の世界に見えました。 Jobs が製品ビジョンであり、Cook がサプライチェーンの専門家である場合、Tenus はハードウェアの天才のようなものです。

テナスは機械工学の背景を持っていたし、最近すべてのリンゴ製品のためのハードウェア工学を担当していました。 アップルの歴史の重要なポイントで、彼は会社のルーダーを引き継ぎました。 今、アップルは、昨年秋に発売された複数の新しいマシンモデルのおかげで、iPhoneの販売でまだピークですが、同時に、同社は挑戦に直面しています - 次の爆発製品を見つける方法。

加えて、リンゴは人工知能の時代に自己改革されなければなりません。 過去数十年にわたって、アップルは、人々がデスクトップの動きの側面とどのように相互作用するかを定義していますが、今日、企業は、人間の対話ロボットによって表されるコンピューティングプラットフォームの新しい世代の競合他社の後ろに悩まされています。 アップル独自のシリ(今年「AI脳」のアップグレードを受けることが期待される)とは対照的に、それは「主に後方に」と思われます。

リンゴの長い歴史は、彼の新しい役割で重要な役割を果たします。 ジャスティンレーン / EPA-EFE / REX / SHUTTERSTOCK

テナスについてリンゴの従業員に尋ねると、答えはほぼ同じです。彼は非常に素敵な人です。 彼と一緒に働いた人は、チームで忠誠の高度を鼓舞することができた優れたコラボレーターとして彼に説明しました。彼は落ち着いて合理的であり、内部の緊張と強い性格で知られていた会社にはいくつかの敵がありました。

スタッフはまた、彼は会議で前方を移動し、議論を集中させるために強い能力を持っていたことを述べました。同時に、彼は、特定のことを認識していた管理ではなく、製品の詳細に精通していたフロントラインスタッフに直接連絡することを好みました。

リンゴの外側、テナスは、カリフォルニアのラグーナ・セカなど、レーストラックでポルシェを運転することに熱心でした。 ソースによると、彼のシングルラウンドスコアは、アマチュアのためにかなり良いだった1分と40秒以内に実行することができます。

ペンシルバニア大学で勉強しながら、テナスは背が高く薄く、スイマーとしてのシェイプを維持しています。 彼の古いチームメイトのアンドリュー・ベルコヴィッツは「タヌースは非常に良い人です」と呼びました。 また、冬は「バプティズム」として、冬にLocust Walkのキャンパスに沿って走るチームの伝統があったと述べました。

テナスは1997年に卒業し、バーチャルリアリティのスタートアップ企業で4年間働いたし、2001年にリンゴに入社しました。

ペンシルバニア州立大学 ペンシルバニア大学 年鑑でテナスの写真を撮ります。 撮影:アンドリュー・ベルコヴィッツ

YouTubeの動画は、2024年にペンシルバニア工科大学の学部卒業で話すテナスを示しています。

10年前、テナスはAirPodsの開発を担当する中央幹部の1人でした。 今、iPhoneの「必需品」のこの製品、アップルの激しい内部消費のために知られている最初の世代。 - テナスの同僚は、Bluetoothを介して安定した接続を維持する方法について議論しています。 一方の役員は去ることを余儀なくされ、他は中国に転送されました。 当時40歳でなかったテナスは、紛争の外に残っている。

テナスの最も重要な結果の1つは、インテルチップからセルフスタディチップにApple Mac製品ラインを移動することです。 これらのチップは、パフォーマンスとユーティリティで以前に使用したIntelプログラムよりも優れています。 しかし、この移行の主なクレジットは、通常、Apple Hardware Manager、Johny Srouji、Tenusが現在責任を負っているハードウェアエンジニアリング業務に引き継ぎ、拡大します。

テナスの容量を調節し、APPLEとの長い経験は新しい位置で重要になります。 アップルの組織構造は非常に具体的です:他の大企業とは異なり、それはビジネスのラインによって分割され、一般的なマネージャーを設定し、アップルは機能パターンに従います。 その結果、社内のあらゆる側面に精通したインサイダーは、CEOとして自然な利点を持っています。

しかし、情報源によると、テナスは「大きくてリスクの高い決定」として知られていません。 スティーブ・ジョブズが死亡した後、外部のクリティカルが欠落していると製品ビジョンを提供できますか。

テナスは企業文化の重要な守護者として認められています。 社員のモチベーションに多くの社内共有をホストし、未公開製品の絶対的な機密性を繰り返し強調しました。 ジョブズの期間内に設置されたコアテネットの1つです。

数か月間、テナスはティム・クックの成功者として見られました。これは、Appleの力の移動を円滑に推進する努力を反映しています。 これは、他の古いアメリカの会社の数で近年行われている揮発トランジションと対照的です。

アップルは、近い将来に彼の公共の露出を増加させることに興味があります。

2025年に発売されたTenus自身は、新しいiPhone Airを発表しました。 その後、彼はロンドンに英国旗店で新しい航空機の初日顧客を受け取るために送られました。 先月、MacBook Neoを発売し、同社の最新の製品、よりプロ人価格で発売しました。

数週間前、Appleはグランドセントラル・タームで50年前にニューヨークで祝いました。 クックとテナスは、2つの主人公しかなかった。

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