50歳りんごの新しい頭
遺跡に壁を建てた男でした。 今、この偉大な壁は、彼にそれを残します。
Sleepy.md, オーストラリア
アップルは、会社の歴史における電力の3分の転送の頂点にあります。
1997年(平成9年)、破産の危機に立ち、閉塞から90日しか経っておらず、退役軍人を迎えました。 リンゴをパラノイドの芸術的な本能と崖の端から後ろに引っ張ることで、ジョブは天才とデザインの黄金時代を始めました。
リンゴは、奇跡のために憧れ、そしてそれが不可能だったと確信できる人を必要とし、stakeにありました。 見つかりました。
2011年、宣教師が去った時、スマートフォンのエネルギー不安とグローバル化の波が来たとき、スタッフを受け取った非常に穏やかなサプライチェーンマスターでした。 クックは、300億ドルから4兆ドルの市場価値から、銀の事業と資本の年を回し、株式の売上高と地政学を2小数の場所で使用しました。
リンゴの大きさが上昇し、注文を求め、この巨大な機械が正確に噛み合って文字通りを作ることができる人の必要性がありました。 見つかりました。
それは4月です 2026。
タイムが変更されました。 大規模なパラノイアは、古い世界の地図を燃やし、閉鎖したエコロジーを誇りに思っていると、AIの影響はややや遅く、重大であることが示されています。そして、ワシントンの高いターフロッドと世界的なサプライチェーンは、その方法で大きなものを残しています。
彼が新しい神話のために憧れているこの時点で、クックはバトンで回りました。
他の天才デザイナーではなく、別の金融行動ではありません。 大学でデジタル制御されたベッドだけをほとんど破壊した無謀な青年によって、技術の世界で最も洗練された広大な帝国が撮影されました。
彼の名前はヨハネテナスです。
そして、誰もがアルゴリズムで新しい世界を発明しようとすると、アップルは、物理の法則でのみ信じ、ハードウェアの最下線だけを恐れている人に彼らの底と未来を託します。
VRバブルの初期の灰のリンゴに歩いている「破壊者」というニックネームを持つ機械エンジニア。 重篤なデザイン依存症を持つこの会社と並んでいません。 彼が何をしたの
「破壊者」
1990年代初頭、ペンシルバニア工科大学、テナスは幼い頃からハローに囲まれていた天才ではない。 彼の中で最も目に見えるラベルは、学校の水泳チームのことです。
1994年、フリースイミングの50mと、学校大会で1回の呼吸で混合されたパーソナルスイミングの200mを取った。そして「フルタイムレター」賞を受賞し、名誉の象徴で、アイアンマンが最初のチーム出演の記録のおかげでした。
スイミングはドライな練習であることが望まれる。 豪華な戦術を探しません。 運動が筋肉の記憶に死ぬまで、一日の後に、腕、脚、およびその息を繰り返すのは、人々だけです。 そのプールでは、歩くためのショートカットはありません, 話すための運なし, 水滴や石の蓄積だけ. ほぼ不快なこの種の残忍な寛容さは、最終的にサンクを持っている年後に彼のキャリアの最も深い色になりました。
当時インターネットの最もファッショナブルな概念を追求する代わりに、彼のシニア4年間の卒業設計は、ヘッドを使用して、高レベルのパラプルジック患者のための機械的給餌アームを作り、機械的腕のトラックを制御し、口に食品を届ける。 これは、高いマークを得るためのプロジェクトではなく、実際の問題を解決しようとするわずかに重い鉄のバンプを示すプロジェクトではありません。
しかし、ビンの最も広く知られた物語は、彼がほとんど一度にCNCデジタルベッドを破壊したということでした。 1つの操作上の間違いが原因で、刃は機械の表面に当たる。 このような低レベルのエラーは、非常に高価で洗練された機器の面でコミットされ、彼と再音を交換しますが、ストールのニックネーム、「デストローヤ」。
年の残りのために、ニックネームは続きます。 卒業式表彰台にApple Executiveとして学校に帰国したころ、その後数年経ち、この暗い歴史を舞台に若者に開放し、ホール全体が笑いをした。
間違いを犯さない子供の種類ではありません。 物事をねじで締める男ですが、常に彼の頭で働いている。 画像を気にせず 結果についてのみ気をつけます。
1997年に卒業後、VRロゴやアクセサリーの構造設計を担当する機械的エンジニアであるバーチャルリサーチシステム(Virtual Research Systems)の初期に入社。 1980年代から1990年代にかけてのVRの波に簡単に存在し、冬を生き残るのに失敗した無数のスタートアップのような歴史のほこりに消えました。
この瞬間に戻ってみると、素晴らしい運命とリターンがあります。 20年以上経ち、Apple Vision Proの誕生を個人的に認めた彼は、スペースベースの$ 3499の数字で、Appleの歴史の中で最も大きなハードウェアの屋台の一つであると考えられていました。 ついに次のVRゲームで使用していたVRバブルで何かを学びました。
この非成功レムメで、2001年にアップルドアにノック。 今年は、iPodがリリースされたばかりで、リンゴは手をこすり、電子機器を消費する分野で大きな戦いを行う準備ができています。 しかし、テナスが「世界を変える」と主張する光明かりではなく、アジアの世代工場で長くて無限の夜を待っています。
Jobbs と Johnny Ive は、リンゴのパワー構造でどのように動きますか
ネジからAirPodへ
テナスが引き継がれた最初のプロジェクトはApple Cinema Displayでした。 初期のハイエンドのデスクトップモニターは、コールドメタルフレームのように形作られています。 このモニターの背面には、それを固定するために使用されるいくつかのステンレス鋼ネジがあります。 りんごのための産業設計条件に従って、これらのねじの頭部は機械的に処理され、車は同心的な歯の質から出て来ます。 軽くスワイプすると、ネジはCDのように輝きます。
設計図は明らかにマークされています: 35 デント。
その時、彼はいくつかのステンレス鋼ネジを含むモニターの背面にデントの数が間違っていたことを発見し、サプライヤーが34ラップをした間、図面は35ラップを必要としていました。
誰も気付くようなことはほとんどないということは、実は詳細です。 モニターは壁にあります。 誰が後ろにネジをカウントするのか? しかし、地域における誤差の1ラウンドでは、ミキシングガラスを保持するアジアデイ工場の白熱灯の下で夜を過ごし、それらの小さな検出できないネジの1つによって1つをカウントし、さらに、サプライヤーと非常に暴力的な樽を引き起こします。
その後、ビンタの卒業式で「何をやっているのか」と語った時に話を覚えました
普通ではありませんが、リンゴです。
この頑固さで、彼は会社の遺伝子に値すると証明しました。 誰が見ていない場合でも、ジョブズには、フロントのようにバックボードを美しくするという人気があります。 アジア工場の深夜、テナスがやっていました。
3年後、マネージャーに就任。 彼の最初の上司Steeve Sieffertは、彼は閉鎖した独立したオフィスを割り当てました。 シリコンバレーの戦略では、独立したオフィスは電力の象徴です。 しかしながら、テーブルをオープンエリアにエンジニアと一緒に動かすことは拒否されました。 2011年に退職し、再び事務所を離れ、再び辞退。
彼は彼の位置を証明するためにドアを必要としません、彼は戦闘場に十分に近くなければならないと彼は熱分散、マスターボード、公共交通機関を議論するためにいつでもエンジニアを聞くことができる必要があります。
2005年にG5シリーズiMacのハードウェアエンジニアリングチームを掛けました。 また、アジアの広大なサプライチェーンに深く立ち向かっているため、水の最初のラインを這い、最も粗く、製造の真の理解が少しずつあります。
AirPodsの誕生は、彼のキャリアの最初の光でした。 2013年、ハードウェアエンジニアリングの副社長に就任 Appleが2016年にAirPodsを立ち上げた彼のリーダーシップの下でした。 イヤピースが最初に現れたとき、それはグロテスクのトウモロコシと挨拶され、それは何もないが「ワイヤーを切るアーポッド」と重なりました。
しかし、テナスはサイレンスを選びました。 複雑なブルートゥースチップ、バッテリー、センサーがその小さなスペースに転がり、二つのヘッドホン間の遅延が人間の神経系の可視性に低下し、その小さな電力量が一日中長時間通勤をサポートすることです。
結局、市場は答えを与えました。 AirPodsは、Apple の 's の歴史の中で最も成功したウェアラブルデバイスになりました。また、ワイヤレスヘッドフォンのカテゴリを再定義するだけでなく、人間がパブリックで世界を聴く方法を再放送しました。
彼は、彼はちょうどスクリューマンではなく、コンセプトを現象クラス製品に変えることができる人であることを証明しました。
平和を生きるために学ぶ
リンゴの黄金時代には、ジョニー・イブが仕事に2度ありました。 彼のデザインコンセプトは、未曾有の聖書となり、商業よりも長く成長したクックでさえ、その優れた美的前に3ポイントを上げました。 イブのパワーのピークでは、リンゴ製品意思決定の比類のない論理があります。最初に外観を決定し、それを差し込む方法を見つけます。
このロジックは、元のiPhoneガラス画面や最初のMacBook Airウェッジなど、いくつかの点で奇跡を生成します。 しかし、それはまた災害を作成します。
その期間中、アップルは、極端なシンプルさを追求して2つの間違った決定をしました。タッチバーと蝶のキーボード。
MacBook Proをもっと楽しみにするために、設計チームはOLDタッチスクリーンで伝統的な物理的機能キーを交換することを決めた。 数ミリメートルで胴体を減らすために、彼らは非常に短いスペースの「バタフライキーボード」を発明し、木製のプレートを打つような経験の使用を可能にし、ほこりの部分は、キーボード全体をストライキすることができます。
これらの2つのデザインは、リンゴの評判を下げ、さらには50万ドルのクラスアクションスーツをトリガーしました。
これは、アップルハードウェアの歴史の中で最も暗い瞬間の一つです。 ハードウェアのヘッドとして、テナスはフロントデスクに押し上げられ、メディア、ユーザー、社内スタッフのストーミー・クリティズムに従った。
この瞬間、彼は非常に成熟し、文字の無転移の側面を示しました。
鍋をデザインチームに投げず、ジョニー・イブと打ち破らなかった。 彼はガラスに壊れたガラスをスクランブルし、数年で、タッチバーの切断につながり、すべてのより厚い胴体、はさみ、キーボード、MagSafeインターフェイス、SDスロットを追加します。
そこで、リンゴを失った断片主義を取り戻しました。
2021年に出版されたMacBook Proは、「AppleからユーザーにApology」というメディアで知られています。 生成は、過去数年にわたって削除されたすべてのインターフェイスを追加し、胴体はより厚くなりましたが、飛行のパフォーマンスと継続がジャンプしました。 テナスは起動時に「間違いを修正しました」と言わなかったので、彼はより良いコンピュータを見せました。
彼はスローガンを叫びませんでしたが、ノートパソコンが最初に良いツールであるべき実際の行動によって証明され、その後のアートピース。
しかし、この経験は、リンゴの力構造に深い亀裂を残します。 ブルームバーグによると、テナスと工業デザインチームの関係が緊張しました。 コアデザイナーの何人かは、彼はアメリカの最大の野心に欠けていると感じ、さらに、別の役員、タンタンタン、内部的にダン・リッシオ、そしてテナスを服用するのではなく、ハードウェアのシニアバイスプレジデントを交換しようとしました。
パワーゲームでは、彼は完璧なヒーローではありません、そして彼は誤解され、余白です。 しかし、彼は遺跡で再建し、彼が正しいと思うことをし続けることができるということです。
iPadOSは物理の法則を変更しました
りんごの内側には、ハードウェアとソフトウェアの境界はチュリバーの境界線のように、非干渉は暗黙のサブルールです。 ハードウェアの人は、物事を構築するために責任を負います。ソフトウェアの人は、その作業を行うために責任を負います。当事者は、その任務を担当し、井戸は川の自由です。 境界線を横断することはしばしば競合を意味します。
しかし、テナスは例外です。
第一世代から最新に至るまで、Appleの歴史の中でiPadのあらゆる世代の発展に携わる。
何十年にもわたって、自分のチームが組み込まれたiPadを見つめ、ハードウェアが改善されました。 画面が成長し、プロセッサが強くなり、非常に高価な ProMotion のリフレッシュレートも追加されます。
iPadは必要なよりもはるかに多くのハードウェアを持っていますが、携帯電話用に設計されたiOSオペレーティングシステムはまだ含まれています。
ハードウェア過剰、ソフトウェア貧血。 フェラーリのスピードボックスにトラクターを置くのが好きです。 ハードウェアチームがバスを絞ったのに問題なく、ユーザーは依然として大きなビデオプレーヤーを持っていました。
彼の詳細なデータ, ユーザーのフィードバックと製品境界上の独自の反射は、ソフトウェアマネージャに直進しました, クレイグフェデリギー. これは、任意の主要な会社のための大きな取引であるソフトウェアで指を指すハードウェアマネージャーと、クロスボーダーの動きでした。 しかし、彼は、デスクトップレベルでマルチタスク、画面の操作とマウスのサポートで、iPad用の別のオペレーティングシステムを開発するために苦労しました。
2019年、iPadosが正式に公開されました。 iPadを大きなおもちゃから生産性ツールに変えたこの動きは、彼はただの機械的だったステレオタイプを完全に破った。 大手企業の国境を越え、強固な製品が刻まれています。
ライダーセンサーのドライバーでもある。 彼は、このセンサーをProシリーズに制限することを提案しました。約$ 40、Proタイプのユーザーが頻繁に技術自体に興奮していた地面で、機能に支払います。 普通のユーザーは気にしません。 この判断は修正され、LiDARはiPhone Proシリーズの最も貴重な差異関数の一つになりました。
本当に彼のシールは、2020年のMチップトランジション戦争です。 これは、Appleの歴史の中で最も危険で成功したハードウェアの移行です。 インテルチップからアップルシリコンへのフル移行は、リンゴが成熟したエコロジーを放棄し、ゼロからホイールをビルドすることを意味します。
テナスはトランジションを導きました。 トランジションの逆境では、「物理の法則が変更されたか」と言いました
強烈なレアトリックは使用していませんが、単にエンジニアの最も簡単な言語でチップのエネルギー効率の比率で彼の衝撃を表現しました。 このチップは、MacBook Airに18時間の延長を与え、非常に軽く、ファンの熱を必要としません。 アジア工場で2十年ネジを持たれた人にとっては、物理の法則の変化は本当に好きです。
2021年、Dan Ricioはオフィスを離れ、Tenosはハードウェアのエンパイア全体を正式に引き継ぎました。
ハードウェア帝国を乗り越えたとき、彼は道ではなく、業界全体に掃引する嵐によって、彼を待っていた。 「デストローヤ」と呼ばれる若き男は、ついにその位置にいたが、Jobosが会ったことがない時代に直面した。
AI災害
2023年から2025年にかけて、Appleの歴史の中で最も不安な3年でした。
大型の嵐がシリコンバレーに魅了されました。 OpenAIのChatGPTは2ヶ月で100万人のユーザーを蓄積し、すべてのテクノロジー企業がいくつかの種類のパニックを感じさせる率です。 Googleは赤色アラートを発表しました, マイクロソフトは、OpenAIにヒット $13 億, そして、メタは、ほとんどすべてのAI上のリソースを置きます。
アップル・インテリジェンスは、悪い経験を持ち、シリの大きなアップグレードが延期されました。 豪金でGoogleからダグしたジョン・ジアナンダリーは、信頼の危機に瀕しています。 りんごの中に亀裂があり、高希望のアルゴリズムのこれらのチームは、トップに満足している反応を引き渡すことができないようです。
これは、Appleの歴史の中で最も恥ずかしい瞬間の一つです。 4兆ドルの市場価値を持つ企業は、最も重要な技術の変革によって圧倒されました。 このカオスでは、テナスは、非常に冷たく、決定的な側面を示しました。
2025年4月、Appleは内部再編を下回る。 Giannandreaは、もともとAIの責任の下にあるロボティクス開発チームであるSiriのリーダーシップを奪われていましたが、Tenusのハードウェア部門で直接配置されました。
これは、機械的な腕と自宅でユーザーに従うことができるモバイルロボットを備えたデスクトップスマートデバイスを含みます。 ブルームバーグによると、この再編は、ハードウェアの制御だけでなく、AIオペレーティングシステムやアルゴリズムチームの一部をコントロールするだけでなく、テナスに与えました。
アルゴリズムがすぐに実現できないときに、Appleはハードウェアを信頼することを選択します。
その後、2026年1月、Appleのコアと神秘的な産業設計チームは、そのレポートラインもテナスに移りました。 シニアマネジメント会議でデザインチームを代表して講演した「デザインエグゼクティブスポンサー」になりました。 設計チームはすべての部門の上の寺院だったとき、これはJobsosの時代に考案され、今、彼らは機械エンジニアに報告されています。
パワー構造が飛躍的に変化する一方で、9月2025日にiPhone Airを発売。
携帯電話は、市販の任意の競争よりも薄く、USB-Cインタフェースの直径よりも少ない5.6 mm厚(カメラバンプなし)です。 アンテナ、電池、熱分散構造を再設計し、携帯電話全体をほとんど分解し再構築する必要がありました。
「最高の作品と発明は、常に制約から来ています。 不可能と思われる問題を解決しようとすると、実際の創造性と発明が生まれます
しかし、彼は何か悪いことをした。 Vision Pro がリストされた後、AirPods Pro 接続のディスプレイに深刻なオーディオ遅延が発生しました。 ブルームバーグによると、この事件の最初の反応は、すぐにそれらを修復し始めるのではなく、その責任を追跡するためにありました。
また、ホームポッドの動画設定は、AmazonやGoogleをスマートスピーカーのトラックでダンプするアップルに匹敵し、Appleが最終的にスクリーンベースのホームデバイスを立ち上げることにしました。競合他社は数年前にそれらに先立ちました。
「ハードウェアの根本主義」は、AI時代における彼のモットと彼の限界でした。 誰もがアルゴリズムで世界を創造しようとした時代に直面していました。 一番下のカードは、ハードウェアのみです。
「ゴミを解放したくない」
最近のインタビューで MacBook Neo に 4月 2026, Tenus は、アップルが市場シェアを高めるために安価な製品を導入するかどうか尋ねられました。
それは古典的なトラップであり、ほとんどのシリコンバレーの幹部は、過去を表わすために、広報の言葉の一貫したセットを使用します。 「私たちは、最高の経験をユーザーに提供することにコミットしています」 "私たちは、適切なタイミングで正しい決定を行います。 しかし、テナスはなかった。
「ゴミを解放しない」という答えがとても強い
それはテナスです。 これは Jobos の時刻の傲慢さを彷彿とさせるものですが、まさに同じではありません。 Jobosの傲慢さは、アーティストの傲慢であり、Tenusはエンジニアの傲慢です。 元は美しさを信じ、後者は標準を信じています。
人工知能の強烈な波の面では、彼は他のハイテクの巨人のように野心的なタイムテーブルを投げませんでした、そして彼は世界を破壊するためにコミットしました。 同じインタビューでは、Apple Marketing OfficerのJozは、AIが宇宙コンピューティングと虚偽のユニオンの「必要性」を信じている間に「マラソン」だったと述べた。 アップルの2.5億台のデバイスがAIで最高の車だったと信じ、そのエンド・サイドの計算はAppleの真の脅威だった。
幻想的なこの時期に、この落ち着きはややや特徴的なようです。 しかし、彼はそれが好きです。
彼の個人的な趣味は、自転車に乗るためにいたし、レーサーを運転するためにワシントンに彼の同僚を連れて行く。 りんごの中、彼は「より簡単な男」として知られていました。
ペンシルバニア大学の卒業式では、テナスは、以下の若者に言いました
「この部屋で誰よりもスマートだと信じるのではなく、そのように理解してはいけない」
アップルのCEO3名が3つの異なる時間を表しています。 仕事は、美が世界を変えることができると信じるアーティストです。 クックはマネジャーであり、その効率性は世界を征服することができると信じています。 テナスはエンジニアであり、その基準は世界を保持できると信じています。
この3つのスピリットは、時代の選択肢だけではありません。 2026年、AI波の潮流が起きた時、サプライチェーンが再編され、地政ゲーム、リンゴが必要になった時、あらゆるネジを所定の位置に置くことができる人。
ポイント・イン・ゴールドンのビリー・ビオンは、野球の伝統的な選択論理をサブバートする統計を使用し、彼のチームは最も低い支払予算で歴史の中で最も長い勝利を果たしました。 映画にラインがありました。「野球にロマンチックではないの?」
John Tenusにとって、彼のロマンスは世界のスローガンを変えようとしていませんが、アルミニウム合金のあらゆる部分を極端に切断し、すべてのチップのエネルギー効率を限界に押しつぶし、すべてのユーザーの毎日のタッチをキーボード体験に置きます。
もちろん、エンジニアが与えることができる最高の賞賛です。
遺跡に壁を建てた男でした。 今、この偉大な壁は、彼にそれを残します。
