a16z บทเรียนสําหรับผู้ก่อตั้งการเข้ารหัส: ทําไมไม่ซื้อเทคโนโลยีที่ดีที่สุดล่ะ
ชื่อเดิม: เทคโนโลยีที่ดีที่สุดไม่ได้ชนะเสมอไป
ต้นฉบับโดย:Pyers Carvolth, คริสเตียนคราวลีย์, a16z การเข้ารหัส
การแปลดั้งเดิม:แชปเปอร์ ข่าว Foresight
ระหว่างวงจรการนําไปใช้ในปัจจุบันของห่วงโซ่บล็อก ผู้ก่อตั้งกําลังเรียนรู้บทเรียนที่รบกวน แต่ไกลธุรกิจไม่ได้ซื้อเทคโนโลยี "ที่ดีที่สุด" พวกเขาซื้อเส้นทางทําลายล้างน้อยที่สุดเพื่อยกระดับ。
หลายทศวรรษมาแล้วที่เทคโนโลยีใหม่ๆขององค์กรใหม่ ได้อุทิศตนเพื่อส่งเสริมการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบดั้งเดิม อย่าง ไร ก็ ตาม การ ตก ที่ ดิน แทบ จะ ไม่ มี ข้อ ได้ เปรียบ ทาง เทคนิค เลย。
นั่นหมายความว่า ถ้าผลิตภัณฑ์ของคุณ "ดีกว่า" และคุณไม่มีทางชนะ ความแตกต่างไม่ใช่การแสดง แต่เป็นการแข่งขัน。
บทความ นี้ ได้ รับ การ เขียน ถึง กลุ่ม ผู้ ก่อ ตั้ง การเข้ารหัส ดัง นี้: จาก ฉาก โซ่ ตรวน สาธารณะ บัด นี้ พวก เขา กําลัง หัน ไป ทํา ธุรกิจ ที่ ระดับ enterprise. สําหรับ หลาย คน การ ทํา เช่น นี้ เป็น บริเวณ ตา บอด ขนาด ใหญ่. ตอนนี้เรากําลังแบ่งปันความคิดหลักๆ สองสามอย่าง โดยพิจารณาประสบการณ์ของเราเอง。
"ดีที่สุด" หมายความว่าอะไร
ภายในองค์กรขนาดใหญ่ "เทคโนโลยีที่ดีที่สุด" คือเทคโนโลยีที่เข้ากันได้อย่างสมบูรณ์แบบ กับระบบที่มีอยู่แล้ว。
SWIFT ช้าและราคาแพง แต่ยังคงยืนอยู่ ทําไม? การ ทํา เช่น นี้ ทํา ให้ รู้สึก ว่า มี การ ควบคุม และ ควบคุม ความ ปลอด ภัย. ภาษาของCOBOL ยังคงใช้อยู่ เพราะการเขียนระบบที่เสถียรขึ้นมาใหม่ ทําให้เกิดความเสี่ยงการอยู่รอด การถ่ายโอนแฟ้มชุดยังคงมีอยู่ ขณะที่พวกเขาสร้างจุดตรวจที่ชัดเจน และตรวจสอบร่องรอย。
ข้อ สรุป อย่าง หนึ่ง ซึ่ง อาจ ทํา ให้ ไม่ สบาย ใจ ก็ คือ บริษัท ต่าง ๆ ถูก ขัด ขวาง ใน การ รับ เอา โซ่ ตรวน ไม่ ใช่ เพราะ ขาด การ ศึกษา และ การ มอง เห็น แต่ เพราะ การ ออก แบบ ผลิตภัณฑ์ ที่ ผิด พลาด. ผู้ก่อตั้งที่ยืนกรานที่จะขาย เทคโนโลยีที่สมบูรณ์แบบที่สุด จะยังคงต่อสู้ต่อไป ความสําเร็จมากที่สุดก็คือ การเห็นข้อจํากัดทางธุรกิจ ในฐานะผู้ก่อตั้งการนําเข้าแบบออกแบบ แทนที่จะประนีประนอมวิธีแก้ปัญหา。
ดังนั้น แทนที่จะทําให้มูลค่าของห่วงโซ่บล็อกลดลง กุญแจคือการช่วยทีมเทคนิคในการจัดรายการรุ่นที่ยอมรับได้ต่อ enterprise。
ธุรกิจก็เสี่ยงต่อการสูญเสียมากกว่าความรัก
เมื่อผู้ก่อตั้งขายให้กับองค์กร พวกเขามักจะทําผิดพลาดจากความคิด ที่ผู้กําหนดนโยบายถูกขับเคลื่อนโดย earnings。
ความจริงก็คือแรงจูงใจหลักของผู้ซื้อธุรกิจ คือการลดความเสี่ยงลง。
ทําไม? ใน สถาบัน ใหญ่ ๆ ค่า ใช้ จ่าย ของ ความ ล้ม เหลว ไม่ เท่า กัน. ซึ่งสามารถปฏิเสธได้ง่ายๆโดยผู้ก่อตั้ง ที่ไม่ได้เข้าร่วมในโรงงานขนาดใหญ่ การ พลาด โอกาส มัก จะ ไม่ ได้ รับ การ ลง โทษ แต่ ความ ผิด พลาด ที่ เห็น ได้ ชัด (โดย เฉพาะ อย่าง ยิ่ง ความ ผิด พลาด ที่ เกี่ยว ข้อง กับ เทคโนโลยี ใหม่ ๆ ที่ ไม่ คุ้น เคย) อาจ ส่ง ผล กระทบ อย่าง ร้าย แรง ต่อ โอกาส ที่ จะ ทํา งาน อาชีพ, การ ตรวจ สอบ ด้วย ตัว เอง, และ แม้ กระทั่ง การ ทํา ให้ ผู้ ที่ ตรวจ สอบ ดู อย่าง ละเอียด ถี่ถ้วน。
ผู้ ตัดสิน ใจ คง ไม่ ได้ รับ ประโยชน์ โดย ตรง จาก เทคโนโลยี ที่ เขา แนะ นํา. แม้ ว่า จะ มี การ จัด ระเบียบ ทาง ยุทธศาสตร์ และ การ ลง ทุน ใน ระดับ ของ บริษัท แต่ ผล กําไร ก็ เป็น สิ่ง ที่ แตก ต่าง และ ไม่ มี ทาง เลือก. แต่ การ สูญ เสีย นั้น เกิด ขึ้น ทันที และ บ่อย ครั้ง อยู่ ใน ระดับ ปัจเจกบุคคล。
ผล ก็ คือ การ ตัดสิน ใจ ของ บริษัท แทบ จะ ไม่ ได้ รับ การ กระตุ้น จาก สิ่ง ที่ ทํา ได้ และ ยิ่ง ทํา ได้ มาก ขึ้น. นี่คือเหตุผลว่าทําไมเทคโนโลยีที่ "ดีกว่า" หลาย ๆ แบบจึงไม่สามารถใช้ได้อย่างกว้างขวาง ขอบเขตของการลงจอด มักจะไม่ใช่เทคโนโลยี แต่การใช้เทคโนโลยีนี้จะทําให้ งานของผู้สร้างนโยบาย ปลอดภัยกว่าหรืออันตรายมากกว่า。
คุณต้องคิดใหม่ว่าใครเป็นลูกความคุณ หนึ่งในความผิดพลาดที่ทั่วไปที่สุด ที่ผู้ก่อตั้งทํา เมื่อพวกเขาขายธุรกิจ คือคิดว่า "คนที่มีทักษะมากที่สุด" คือผู้ซื้อ ความ เป็น จริง คือ ว่า การ ลง ทุน ทาง ธุรกิจ แทบ จะ ไม่ ได้ รับ การ กระตุ้น จาก ความ เชื่อ มั่น ทาง ด้าน เทคนิค และ โดย พลัง ของ องค์การ。
ในสถาบันขนาดใหญ่ การตัดสินใจจะลดรายได้ลง และเพิ่มระดับการจัดการความเสี่ยง ค่าประกอบการ และความรับผิดชอบ ในระดับบริษัท enterprise องค์กรส่วนใหญ่จะสนับสนุนกระบวนการในการตัดสินใจ ที่ปรึกษา ไม่ใช่เพราะว่า พวกเขาขาด IQ การนําพรรคที่สามที่เป็นที่รู้จักดี สามารถให้การสนับสนุนภายนอก ทําหน้าที่รับผิดชอบอย่างเหมาะสม นี่เป็นจริงสําหรับส่วนใหญ่ของ 500 ประเทศชั้นนําของโลก และดังนั้น จึงมีงบประมาณขนาดใหญ่ประจําปีสําหรับ ที่ปรึกษา。
หรือพูดอีกอย่างคือ ยิ่งสถาบันมีขนาดใหญ่ขึ้น กระบวนการตัดสินใจยิ่งใหญ่ขึ้น ความสามารถของมันก็คือ การดําเนินการตรวจสอบภายในภายใน "ไม่มีใครถูกไล่ออกเพราะจ้างแมคเคนซี่"
บริษัทตัดสินใจยังไง
การตัดสินใจขององค์กรเป็นวิธีการมากที่คนจํานวนมากในปัจจุบันใช้ ChatGPT แทนการให้มันตัดสินใจเพื่อเรา เราใช้มันเพื่อทดสอบความคิด。
ธุรกิจส่วนใหญ่ก็ประพฤติในแบบเดียวกัน ยกเว้นแต่ว่า การสนับสนุนการตัดสินใจของพวกเขา คือคน。
การตัดสินใจใหม่ต้องผ่านกฎหมาย ปฏิบัติตาม ความเสี่ยง การจัดหา ความปลอดภัย แต่ ละ ระดับ ของ ความ ห่วงใย ต่าง กัน
-
มีปัญหาอะไรเหรอ
-
ใครเป็นหัวหน้า
-
ระบบ ปัจจุบัน เข้า กัน ได้ อย่าง ไร
-
ผมจะอธิบายการตัดสินใจนี้ กับผู้บริหาร หรือคณะกรรมการอย่างไร
ดังนั้น สําหรับโครงการนวัตกรรมที่แท้จริงลูกค้าแทบไม่มีใครซื้อฉันไม่รู้ สิ่งที่เรียกว่า "บูเยอร์" จริงๆแล้วเป็นพันธมิตรของผู้ถือหุ้น ซึ่งหลายคนกังวลมากกว่าว่า จะไม่ทําผิดพลาด。
ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยกว่าส่วนใหญ่มักจะสูญหายที่นี่ ไม่ใช่ไม่สามารถทํางานได้ แต่ในองค์กรที่ไม่มีใครเหมาะสมสามารถใช้ได้อย่างปลอดภัย。
ยกตัวอย่างแพลตฟอร์มเกมออนไลน์ ขณะ ที่ มี การ คาด หมาย ว่า ตลาด จะ เป็น ที่ นิยม กัน โดย มี การเข้ารหัส ไว้ ว่า เป็น " คน น้ํา" (เช่น ผู้ ให้ บริการ ทาง ช่อง ทอง) อาจ ถือ ว่า เกม กีฬา ทาง อินเทอร์เน็ต เป็น ลูก ค้า ทาง ธุรกิจ ตาม ธรรมชาติ. แต่ เพื่อ จะ ทํา เช่น นั้น คุณ ต้อง เข้าใจ ว่า โครง สร้าง ที่ กําหนด ไว้ สําหรับ เกม กีฬา ทาง อินเทอร์เน็ต นั้น ต่าง ไป จาก ตลาด การ พยากรณ์ รวม ทั้ง แผ่น ป้าย แต่ ละ แผ่น. การรู้ว่าระเบียบของรัฐ มีทัศนคติที่แตกต่างในการเข้ารหัส ผู้จัดหาเข้าใจว่า ผู้ ที่ เป็น ลูก ค้า ไม่ ต้องการ ให้ มี การ ติด ต่อ กับ ผลิตภัณฑ์ ทาง โทรศัพท์ มือ ถือ, วิศวกรรม หรือ ทีม ธุรกิจ ที่ มี ความ ลับ แต่ ต้องการ ให้ มี การ ปฏิบัติ ตาม กฎหมาย, ทีม เงิน ทุน, เป็น ห่วง เกี่ยว กับ ความ เสี่ยง ของ บัตร ลอต เต อรี ที่ มี อยู่ และ การ ดําเนิน งาน ทาง สกุล ฝรั่งเศส。
คําตอบที่ง่ายที่สุดก็คือ..การ ระบุ ตัว ผู้ ทํา การ ตัดสิน ใจ ตั้ง แต่ อายุ ยัง น้อยฉันไม่รู้ อย่ากลัวที่จะถามอาชีพของคุณ วิธีการขายพวกเขาภายใน บ่อยครั้งที่อยู่เบื้องหลังฉากคือกฎหมาย การเชื่อฟัง ความเสี่ยง การเงิน ความปลอดภัย ทีมที่ชนะจะบรรจุผลิตภัณฑ์ ลงไปในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยง ซึ่งให้ผู้ถือหุ้นได้ คําตอบนอกกรอบ ถ้าคุณถามผม คุณจะรู้ว่าใครที่จะแพ็คมัน และหาความปลอดภัย แต่ มั่นใจเส้นทาง "เหมาะสม"。
ที่ปรึกษา
ใน หลาย กรณี เทคโนโลยี ใหม่ ๆ ผ่าน ทาง สื่อ กลาง ก่อน จะ ไป ถึง ผู้ ซื้อ. กลุ่ม ที่ สาม เช่น บริษัท ที่ ปรึกษา, ผู้ สนับสนุน ระบบ และ ผู้ ตรวจ สอบ มัก มี บทบาท สําคัญ ใน การ เปลี่ยน แปลง และ ทํา ให้ เทคโนโลยี ใหม่ ๆ ถูก ต้อง ตาม กฎหมาย. ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่พวกเขากลายเป็นผู้รักษาประตู สําหรับเทคโนโลยีใหม่ฉันไม่รู้ พวก เขา ได้ ใช้ โครง สร้าง และ แบบ จําลอง ที่ อาวุโส และ คุ้น เคย กัน เพื่อ แปล โปรแกรม ใหม่ ๆ ให้ เป็น แนว คิด ที่ คุ้น เคย และ เพื่อ เปลี่ยน ความ ไม่ แน่นอน ให้ เป็น คํา แนะ นํา ที่ ใช้ ได้ จริง。
ผู้ก่อตั้งมักจะหงุดหงิดหรือสงสัย และรู้สึกว่าบริษัทที่ปรึกษาถูกชะลอตัวลง เพิ่มกระบวนการซ้ําซ้อน ใช่ แต่ผู้ก่อตั้งต้องเป็นจริง ในสหรัฐอเมริกาเพียงประเทศเดียว คาดว่าตลาดสําหรับบริการที่ปรึกษาการบริหาร จะมากกว่า 130 พันล้านบาท ในปี 2026 แม้ว่าแค่ส่วนเล็กๆของธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่จะเกี่ยวข้อง แต่มันสําคัญที่จะไม่คิดว่าโครงการนี้。
ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ โมเดลนี้มีผลกระทบต่อการตัดสินใจของบริษัท มาหลายทศวรรษ ถึงแม้ว่าคุณจะขายโซ่นั่น ตรรกะนั้นก็จะไม่หายไป ประสบการณ์ของเรากับโลก S 500 ที่มีประสิทธิภาพ ธนาคารขนาดใหญ่และหน่วยงานกํากับดูแล ได้พิสูจน์ซ้ํา ๆ ว่าการ ละเลย ชั้น บรรยากาศ นี้ อาจ ก่อ ให้ เกิด ความ ผิด พลาด ทาง ยุทธศาสตร์。
ความร่วมมือแบบอัตโนมัติของ s คือ: โดยความร่วมมือกับบริษัทที่ปรึกษาขนาดใหญ่ เช่น Deloitte, Asseet ดิจิตอล 'โครงสร้างโครงสร้างห่วงโซ่' ได้ถูกผนวกเข้ากับภาษาขององค์กรที่คุ้นเคยมากขึ้น เช่น การจัดการ, ความเสี่ยง, การเชื่อฟัง สําหรับผู้ซื้อทางสถาบัน การเกี่ยวข้องของพรรคที่น่าเชื่อถือ เช่น เทคโนโลยีการรับรองคุณภาพ และทําให้เส้นทางลงจอดชัดเจนขึ้น。
อย่าทําแบบนั้น
เพราะผู้ทําการตัดสินใจทางธุรกิจ อ่อนไหวต่อความต้องการ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงที่ลดลง) คุณต้องกําหนดการนําเสนอ:มันสําคัญที่จะไม่ใช้เทคนิคการตลาดทางธุรกิจชุดเดียวกัน ชุดเดียวกันของ PPT และโครงข่ายเดียวกันสําหรับลูกค้าทุกคนที่เป็นไปได้。
รายละเอียดสําคัญมาก ธนาคาร ใหญ่ สอง แห่ง นี้ ดู เหมือน คล้าย กัน มาก แต่ ระบบ, กฎ เกณฑ์, และ ลําดับ ความ สําคัญ ภาย ใน อาจ ต่าง กัน. สิ่ง ที่ กระตุ้น ครอบครัว อาจ ไม่ ได้ ทํา ใน บ้าน อีก หลัง หนึ่ง เลย。
ชุดของคําทั่วไปเท่ากับ การบอกกันและกันว่า คุณไม่ได้ใช้เวลาในการทําความเข้าใจ ถ้าการตลาดของคุณไม่ได้แต่งเอง มันยากที่จะเชื่อ ในเงื่อนไขของสถาบัน ว่าโปรแกรมของคุณเหมาะสมที่สุด。
มีอีกหนึ่งความผิดพลาดร้ายแรงมันเป็นการโต้กลับฉันไม่รู้ ในส่วนของการเข้ารหัส ผู้ก่อตั้งมักจะวาดภาพอนาคตใหม่ทั้งหมด การแทนที่ระบบเก่าอย่างสมบูรณ์ อย่าง ไร ก็ ตาม ธุรกิจ แทบ จะ ไม่ ได้ ทํา เช่น นั้น และ โครง สร้าง พื้น ฐาน ดั้งเดิม ก็ ฝัง ลึก อยู่ ใน การ ไหล เวียน ของ งาน, กระบวนการ ปฏิบัติ ตาม, สัญญา ผู้ ขาย ที่ มี อยู่ แล้ว, รายงาน ระบบ และ การ ติด ต่อ และ ผล ประโยชน์ มาก มาย. ไม่เพียง แต่ขัดขวางการดําเนินการต่อวัน แต่ยังนําความเสี่ยงไปด้วย。
ยิ่งผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงกว้างขึ้น คนในองค์กรก็น้อยลง กล้าที่จะขว้างมือ: ยิ่งตัดสินใจมากเท่าไร。
เรื่องราวความสําเร็จที่เราได้เห็นคือ ผู้ก่อตั้งปรับตัวให้เข้ากับสถานะของลูกค้า มี การ ออก แบบ จุด ต่าง ๆ เพื่อ จะ สามารถ เชื่อม โยง เข้า กับ ระบบ ต่าง ๆ ที่ มี อยู่ และ การ ไหล เวียน ของ งาน ทํา ให้ การ รบกวน น้อย ลง และ ก่อ ตั้ง จุด ที่ เชื่อ ถือ ได้。
ตัวอย่างล่าสุดคือความร่วมมือระหว่าง Uniswap กับ Belet ใน DFI Uniswap ไม่ระบุว่าเดอไฟเป็นทางเลือกอื่นแทนการจัดการแบบดั้งเดิม แต่จะให้สภาพคล่องในตลาดรอง โดยไม่ได้รับอนุญาตให้ผลิตภายใต้ระเบียบระเบียบและโครงสร้างกองทุนที่มีอยู่ของเบเลต การ ชดเชย เช่น นี้ ไม่ ได้ เรียก ร้อง ให้ เบเลต ละ ทิ้ง แบบ อย่าง ทาง ธุรกิจ แต่ เพียง แต่ แพร่ ไป ยัง โซ่。
เมื่อโปรแกรมออนไลน์อย่างเป็นทางการ ผ่านกระบวนการจัดหา จะเป็นไปได้ที่จะแสวงหาวัตถุประสงค์ที่ทะเยอทะยานมากขึ้น。
บริษัทกําลังจะวิ่ง คุณจะเป็นคนที่เหมาะสม
การรังเกียจความเสี่ยงนี้ แสดงออกในพฤติกรรมที่คาดเดาได้: สถาบันถูกล้างออกและมักจะมีขนาดใหญ่。
enterprises ขนาดใหญ่ไม่ได้เป็นเพียงการเดิมพันบนโครงสร้างพื้นฐานเกิดใหม่ แต่ดําเนินการทดลองหลายครั้งพร้อมกัน งบประมาณขนาดเล็กถูกบริจาคให้กับผู้จัดหาจํานวนหนึ่ง เพื่อทดสอบโปรแกรมหลายๆ โครงการ ในส่วนนวัตกรรม หรือนักบินโดยไม่สัมผัสระบบหลัก ตาม เงื่อนไข ของ สถาบัน นี้ การ ทํา เช่น นี้ รักษา สิทธิ ใน การ เลือก ขณะ ที่ จํากัด การ เสี่ยง。
แต่สําหรับผู้ก่อตั้ง มีกับดักที่ละเอียดอ่อนที่นี่ เลือกที่จะใช้ บริษัท การเข้ารหัส หลาย แห่ง เป็น เพียง หนึ่ง ใน ทาง เลือก ทาง เลือก ทาง เลือก ทาง น้ํา สําหรับ บริษัท ต่าง ๆ และ การ ขับ รถ ก็ ไม่ จําเป็น ต้อง ขยาย ตัว。
เป้า หมาย จริง ๆ ไม่ ใช่ เพื่อ ชนะ นัก บิน แต่ เพื่อ จะ เป็น รั้ว ที่ ประสบ ความ สําเร็จ ที่ สุด. การ ทํา เช่น นี้ ไม่ เพียง แต่ ต้อง มี ข้อ ได้ เปรียบ ทาง เทคโนโลยี เท่า นั้น แต่ ต้อง ใช้ ความ เชี่ยวชาญ ด้วย。
ทําไมมันเป็นมืออาชีพมากกว่าบริสุทธิ์
ใน ตลาด ดัง กล่าว เห็น ได้ ชัด ว่า เป็น ที่ คาด เดา ได้ และ น่า เชื่อ ถือ บ่อย ครั้ง มี การ ทํา ให้ การ คิด ค้น อย่าง แท้ จริง พัง ทลาย ไป: เทคโนโลยี เพียง อย่าง เดียว เป็น เรื่อง ยาก ที่ จะ ชนะ. นั่น คือ เหตุ ผล ที่ การ อาชีพ เป็น สิ่ง สําคัญ และ ช่วย ลด ความ ไม่ แน่นอน。
สิ่งที่เราหมายถึงโดยมืออาชีพก็คือ การออกแบบและการนําเสนอสินค้า ครอบคลุมความเป็นจริงของสถาบัน (เช่น ข้อจํากัดทางกฎหมาย กระบวนการควบคุมและระบบที่มีอยู่) และได้รับมอบหมายให้ดําเนินการภายในกรอบเหล่านี้ การ ปฏิบัติ ตาม ธรรมเนียม ถือ ว่า เท่า กับ การ บอก กัน ว่า ผลิตภัณฑ์ นี้ สามารถ ควบคุม, ตรวจ สอบ และ ควบคุม ได้. ไม่ ว่า เรื่อง นี้ จะ ประสาน ลง รอย กับ ห่วงโซ่ หรือ วิญญาณ ที่ เข้า รหัส ก็ ตาม นี่ คือ วิธี ที่ บริษัท ต่าง ๆ มอง เทคโนโลยี ที่ จะ นํา ขึ้น บก。
ดูเหมือนว่าการต่อต้านธุรกิจจะเปลี่ยนไม่ได้จริงๆ นี่เป็นการตอบสนองที่มีเหตุผล ต่อสิ่งจูงใจขององค์กร。
เป็น การ ยาก ที่ จะ ทํา ให้ สถาบัน ต่าง ๆ เชื่อ มั่น ว่า มี ข้อ ผูก มัด โดย กฎหมาย, กฎ เกณฑ์, และ ชื่อ เสียง ที่ จะ “ถูก ทํา ให้“ เป็น ที่ ไว้ วางใจ อัน น้อย นิด ” หรือ มี การเข้ารหัส อื่น ๆ. มันมากเกินไปที่จะขอ ผลิตภัณฑ์ "เต็มสายตา" ครั้งเดียว。
แน่นอน มีตัวอย่างของเทคโนโลยีการพัฒนา + โดยรวมของไอดีโลจีชนะ เลเยอร์เซโรได้เปิดตัวสายโซ่สาธารณะแห่งใหม่ ซีโร่ ซึ่งพยายามที่จะแก้ไขความท้าทายของการขยายตัวและความทนทานในการลงจอดของธุรกิจ。
แต่ความแตกต่างที่แท้จริงระหว่าง ซีโร่ ไม่ใช่แค่สถาปัตยกรรม แต่เป็นการคิดแบบสถาบัน มันไม่ได้ทําให้เครือข่ายขนาดหนึ่งขนาด-ห้า-ห้า-ทั้งหมด และมองหา enterprises เพื่อปรับตัว。
โครง สร้าง ของ ซีโร่, ความ เต็ม ใจ ของ ทีม ที่ จะ ร่วม มือ อย่าง แท้ จริง กับ โปรแกรม เหล่า นี้ และ ยี่ห้อ ซีโร่ ได้ ลด ความ กังวล บาง อย่าง ของ สถาบัน การ เงิน แบบ ดั้งเดิม. ปัจจัย เหล่า นี้ เกี่ยว พัน กัน และ ทํา ให้ ป้อม ปราการ, DTCC, ICE และ อื่น ๆ ประกาศ ตัว เป็น คู่ เคียง。
ผู้ ก่อ ตั้ง สามารถ ตี ความ ได้ อย่าง ง่าย ดาย ว่า การ ต่อ ต้าน บริษัท เป็น การ อนุรักษ์, เป็น ทาง การ และ ขาด การ มอง เห็น. บาง ครั้ง เรื่อง นี้ เป็น ความ จริง แต่ มัก จะ มี เหตุ ผล อีก ประการ หนึ่ง: สถาบัน ส่วน ใหญ่ ไม่ มี เหตุ ผล และ พวก เขา มุ่ง มั่น จะ รักษา การ ผ่าตัด. พวก มัน ถูก ออก แบบ มา เพื่อ รักษา เมือง หลวง ปก ป้อง ชื่อ เสียง และ ต้านทาน การ โจมตี。
เทคโนโลยีที่จะได้รับรางวัลในสภาพแวดล้อมดังกล่าวไม่ได้จําเป็น ต้องสวยงามและบริสุทธิ์ทางวิทยาศาสตร แต่เป็นเทคโนโลยีที่ปรับตัวให้เข้ากับสถานะของกิจการในปัจจุบัน。
ความเป็นจริงเหล่านี้ จะช่วยให้เราเห็น ศักยภาพในระยะยาว ของโครงสร้างพื้นฐานสายโซ่。
การ เปลี่ยน แปลง ทาง ธุรกิจ ไม่ ค่อย เกิด ขึ้น เพียง ชั่ว ข้าม คืน. ดูที่ "การเปลี่ยนแปลงแบบดิจิตอล" ของทศวรรษ 2010 สิ แม้ว่าจะมีเทคโนโลยีอยู่หลายปีแล้ว แต่กิจการขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ยังคงปรับปรุงระบบหลักของพวกเขา การแปลงแบบดิจิตอลขนาดใหญ่ เป็นกระบวนการที่ค่อยๆ บรรลุผลได้โดย การรวมและขยายตามการใช้งานแบบผู้ใหญ่ นี่คือความเป็นจริงของการเปลี่ยนแปลงขององค์กร。
ผู้ ก่อ ตั้ง ที่ ประสบ ความ สําเร็จ ไม่ ใช่ คน เหล่า นั้น ที่ มา เพื่อ เรียก ร้อง การ มอง เห็น อย่าง ครบ ถ้วน แต่ เป็น ผู้ ที่ รู้ วิธี เคลื่อน ไหว。
