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a16z討論招募:你如何選擇加密的本土和傳統人才

2026/04/19 12:18
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a16z討論招募:你如何選擇加密的本土和傳統人才

原文:當區塊鏈的經驗至关重要時... 當它不是時..

其他召集人

原文:深潮科技花

 

加密創始人需要知道如何找到和招聘优秀人才, 然而,最大的問題之一是你需要一個在加密業有經驗的人 或者一個能學會的人 這在公司內引起無休止的爭論。

好消息是加密的資金產業不是第一個在人才渠道上遇到困難的人。 這意味著你可以借鉴一些成熟的實驗,找到有正确技能的對手. 當加密業經驗關鍵、其他類型的經驗能有最大的影響力。

但您並非建立「加密公司」, 而是科技公司, 因此,必须采用成熟的最佳做法,找到掌握适当技能的人。

你需要有加密技能的人

國內加密貨幣專業者能立即工作, 高風險項目通常都很緊急, 國內加密貨幣的專長至关重要。 包括區塊鏈路技術及其應用基礎。

智能合同的發展是個很好的例子。 這些自動執行的協議直接編碼在區塊鏈上, 智慧合約的漏洞可能帶來灾难性的后果,甚至有數百萬美元,因此,這是一個高度風險的區域,了解規矩至关重要。

將人才帶入一個如此陡峭的工業, 學術曲線可能是個挑戰, 因為考生可能需要時間來適應區塊鏈技術的微妙性至思惟法一切。 然而,非加密公司的才華能推动很多领域的加密業,尤其是在公司開始擴大的時候。 例如,有軟體工程或操作背景的傳統專業者可以帶來不同的技能和丰富的經驗,而這些經驗常常由大型軟體公司設計。 這些專業者通常有多重工作, 在加密業中。

规模化的經驗也至关重要。 傳統候選人常參與成百上千使用者的產品發展, 這項經驗直接适用于Web3產品。

例如金融科技公司的候選人可能具有支付技術或金融規定方面的重要經驗, 許多人才在這些方面积累多年的經驗。 想想這些經驗的重複 并評估它們如何快速掌握加密業的具体技術 从而組成你理想的團隊 在設計、用戶經驗、可伸縮性、安全性和領導力方面有經驗的考生。

包括是否真的需要有被加密的經驗)。

招募有背景的好人

最大的挑戰和最大的機會 是同一枚硬幣的兩面: 你是一個加密公司。

傳統公司的候選人 加密工业的波动最近受戒不确定性、交易术语和集中產品他們可能覺得太奇怪或沒有吸引力, 甚至兩者都一樣。 但對其他人來說, 在招聘對話中, 告訴他們你的團隊過去幾周來遇到的挑戰, 他們的反應可能會告訴你他們會如何對待相似的情況。

候選人可能不太了解你第一次聯繫時的加密 但是..集中优势自然好奇心和興趣是关键。 他們自己是否在研究內容? 在學習新知後, 等等。

為了分開兩種候選人——對加密業持怀疑态度的候選人和對加密業有興趣的候選人,避免浪費你的時間和錢,尽快了解候選人的動機,以确保他們和你的公司走同一方向. 這是招募的基本原理。

每一次招聘對話都得適合个别候選人, 是什麼讓他們堅持自己的角色? 這些因素很可能是他們這次决策的重要部分。 這些問題的答案。

在招聘过程結束時,你想招聘一個 和公司有共同觀點的人 對你的產品充滿激情。 這會幫助你判斷候選人是否適合你的公司, 不管他們是否有加密業經驗。 這一直是你的方向。

因為你們是專門尋找知識的候選人, 您可以先解釋兩種加密的文化區別:一個是「電腦文化」, 認為區塊鏈是建立新網路的工具。你也可以分享這項新業務如何為候選人提供独特的機會。

一個有用的想法實驗是試著談論你的產品和公司而不提及加密. 你的公司解決了什麼問題? 是什么啟動你開始的? 為什麼它會讓世界變得更美好? 這方法可以幫助你傳達團體的想法和觀察。

另一个好入口是簡單的問題: "你對加密瞭解多少?" 即使你得到一個可疑或負面的答案, 例如新聞或賭場文化描述中的故事, 它也為您開了門, 並讓您能聽到他們真正關心的問題:外在因素(政策)、內在因素(技術複雜性)、個人因素(風險容忍性)等。 你可以跟許多加密業的人分享一些懷疑。

并不是每個人的主要動機都是錢 但你需要準備好 強調加密業的財產收益 從歷史上看, 超級人才一直不愿加入早期公司, 即使你解決了前兩個問題,第三個問題也可能导致你失去大量可能的候選人。

相比于網路2時代少見的IPO或收购等流动性事件工資革新能為早期公司帶來經濟收益和資本。 該計畫一定程度上以長期目標為目標, 薪資是一個複雜的議題。

如果你能很好地實施這些步子, 你將有很好的机会吸引業外最好的人才 來吸引你的公司。 下一個,你需要幫助他們 找出如何在他們的日常工作最好的表現。

注意入口

Web3公司需要教育, 你在訪談中找出了每個人的知識差距 用此資訊來設計入學經驗。

例如,新員工可能需要幫助, 以超越區塊鏈與正統化系統的技術細節。

定期分享知識, 讓新員工能與有更深入加密經驗的资深員工互动, 讓新成員與經驗丰富的Web3專家相匹配, 讓加密業的「獨角獸」才華(即具有所有技能、知识和背景的人)能與新成員相匹配。

技術提升和教育也是必要的, 例如如何使用智慧錢包、如何承諾、符號經濟學、智慧合同設計、或不同情況下區塊鏈的基本概念等, 在成熟的加密組織中與導師合作可以提供實際的經驗,而業內的智者領導人可以提供洞察力,包括我們自己的知識加密的貨幣狀態報告我不知道。

重點是,不管你的新員工需要出現什么, 你的工作是從第一天起幫助他們學習、找到或取得這些資源。

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