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Infini 创始人 Christian 再创业,踩了哪些坑?为什么选择 ToB 赛道?

2026/04/30 12:30
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Infini 创始人 Christian 再创业,踩了哪些坑?为什么选择 ToB 赛道?

作者 | LXDAO

本文内容来自 LXDAO《AI 下乡计划》特别节目,节目邀请了 Infini Business 创始人 Christian 分享其近期开发的企业资金管理平台,并结合自己从 U 卡业务到企业金融产品的转型经历分享了背后的思考和决策。该产品目前支持个人和企业认证,提供法币入金、出金、支出管理和智能分类等功能,Christian 不仅详细拆解了产品思路,也复盘了早期做 C 端产品时踩过的坑:为什么用户增长快不等于真正有价值,为什么支付产品做到最后拼的不只是功能和费率,而是信任、合规能力与长期服务能力。同时,他也分享了自己对 Web3 支付、企业服务、AI 财务助手以及 Agent Payment 的最新思考。

Infini Business 产品介绍

Infini 创始人 Christian 介绍,团队从 ToC 产品转向 ToB 服务,耗时半年打造出面向 Crypto、Web3 的一站式支付与财务管理平台,现已拓展至传统企业资金管理场景。产品核心是简化开户流程,兼顾合规,注册仅需邮箱验证码,认证分为 KYC 个人与 KYB 企业两类,覆盖多数主流地区,后续还计划整合公司注册等自动化服务。目前 KYC 与 KYB 主要在额度、收单能力上有区别,首页可直观查看账户与资金信息。

在法币出入金上,Infini 打通法币与稳定币,入金支持链上充值及本地银行转账兑换稳定币,主要面向企业用户;出金采用合规同名提现模式,不支持第三方收款,覆盖上百国家与数十币种,本地转账较快、SWIFT 约 T+1 到账,首次提现遇审核可获人工协助,核心优势是同名合规、可解释性强。

账单管理借助 AI 自动分类流水,支持备注与凭证上传,财务看板可统一查看收支情况,未来将接入更多外部账户并结合 CFO Agent 生成报表、提供成本优化建议,同时提供最高参考年化 6% 的稳健理财服务。卡业务与美国发卡行合作推出企业卡,支持团队分权管理、AI 订阅识别,美元消费无额外费用,后续将推出低汇兑成本新卡。

企业支出管理方面,卡片支持管理员分卡设额,AI 可识别自动订阅并提醒止损;法币付款可用于海外薪资、供应商结算,支持本地与 SWIFT 通道,手续费明确,需按要求填写用途并上传凭证,完善企业支付场景。

收款提供发票收款、Payment 链接、API 收银台三种方式,分别适配 ToB、ToC 及成熟产品团队,支持稳定币、公链、Binance Pay 等支付方式,API 还支持订阅扣费,账单统一可查可导出。

团队协作支持角色权限分配与多层资金审批,按金额可设置自动或人工审核,后续将接入 CFO Agent 优化审批提醒。开发者可便捷配置 API 与 Webhook,费率约 0.3% ,问题可通过工单或团队直接解决。

Infini 下月计划推出对话式 CFO Agent,支持语音 / 文字创建收款、自动汇总收支、处理审批对账、匹配票据,自动化财务与合规工作,提升年审、审计效率,目前已支持总账与消费明细导出。

团队与产品打磨:20 人团队,用约 7 个月完成当前版本

VV: 你们团队现在有多少人?这个产品大概打磨了多久?

Christian: 我们大概是在去年 6 月底、7 月初决定从 C 端 U 卡业务转向,现在这套产品真正从 8、9 月开始开发,到现在差不多做了 7 个月。

团队目前大约 20 人,比去年还少一些,但整体效率反而更高。产研这边大概 10 人,包括 7 个工程师、产品经理和设计;另外还有合规团队和市场团队,整体算是一个比较精干的小团队。

最开始我其实更偏市场和增长,不太懂技术,后来慢慢开始自己学,也开始借助 Agent 来写 PRD。到现在,这个产品里大概 70% 的功能和需求文档都是我自己产出的。像 CFO Agent 这类功能,我现在也会自己先做可交互 Demo。

整体来看,我们团队不算大,但各个方向都覆盖到了,而且大家已经比较自然地在用 AI 自动化处理很多工作。后面如果大家对增长、SEO、广告投放这些话题感兴趣,我们也可以再单独展开分享。

VV: 市场岗位招人有什么要求吗?

Christian: 我们没有特别死板的标准。相比资历,我更看重两点:第一是主动探索、会用 AI 工具;第二是真正理解并喜欢产品。很多时候,做得好不一定靠经验或资源,而是看你能不能快速进入产品、理解用户需求。

另外,我们对安全这块抓得很严。内部工程师都会参与安全相关工作,覆盖开发、测试和审计;外部也会和专业团队合作把关。除了系统和资金安全,我们也很重视数据安全和合规安全,比如认证信息托管、PCI 标准,以及 KYC、AML 等流程,都会有专门团队负责。

App 计划:预计整合个人版与企业版能力

VV: 有用户提问,产品目前能否连接大陆银行账户?另外,也有人反馈测试环境里邮箱验证码输错后会卡在当前页面。还有一个大家比较关心的问题是,后续是否会推出 App。

Christian: 大陆银行账户目前还不支持,主要还是受合规监管限制,现阶段华语地区更多支持香港和新加坡。刚刚提到的验证码卡死问题,我这边会第一时间同步给团队,应该是测试环境还不够完善。

至于 App,其实已经在开发中,预计 5 月上旬上线。到时候会做一次比较大的整合,把原来的个人版和企业版合到一个 App 里,支持像飞书、Lark 那样无缝切换,减少用户混淆。

目前个人版功能还比较少,后续会逐步把适合个人使用的能力补进去,比如普通 U 卡以及部分个人财务功能。不过从底层逻辑上看,个人版和企业版仍然是两套体系,因为它们在认证主体、资金控制权和权限管理上都不一样。

个人卡与企业卡差异:面向不同消费与管理场景

提问:后续 App 上线后,个人版能不能替代现在常用的 U 卡,比如 Bitget 这类产品?

Christian: 个人卡和企业卡的核心场景不一样。企业卡更多用于订阅、广告、差旅等团队支出;个人卡则更偏日常消费。

我们后续的个人卡会重点改善两点:一是稳定性,会更多直接和银行合作,减少过去依赖发卡平台带来的退款、权限和系统不稳定问题;二是费率和使用体验,比如更合理的外汇汇率,以及加入一定比例的 Cashback 返现。

和 Bitget 这类 U 卡相比,我觉得更像是互补关系。卡产品最终差异不会特别大,关键还是稳定性、支付能力、费率,以及能不能提供更多附加价值。我们更想做出的区别,是让卡和 AI、理财、消费分析、支出规划等能力打通,不只是支付工具,而是一个更懂用户的金融产品。

提问:之前你们也做过 U 卡,这一路踩过哪些坑?对现在做产品有什么启发?

Christian: 最大的教训有几个。第一,支付产品绕不开合规能力和渠道关系,早期我们经验不足,拿到的发卡资源也有限,费率、系统稳定性和处理能力都不够理想。第二,当时对用户质量筛选不够,进来了不少薅羊毛和恶意退款的用户,给产品和成本都带来了很大压力。

另外,我们当时也太容易被增长数据带着走。用户涨得快,不代表留存和粘性真的好。后来我们意识到,做产品不能只看表面增长,更要关注长期价值和服务能力。

这些经历对现在最大的启发是:标准要更严格,尤其在合规和用户筛选上;同时不要贪多,而是把真正核心的能力做深,服务好愿意长期使用的用户。

对 Web3 支付的判断:真正的变量在链上优势与现实世界结合

VV: 您怎么看 Web3 支付未来两年的最大技术变量?

Christian: 我觉得未来最大的变量,不只是某个单点技术,而是能不能把链上的低成本、高效率和 现实世界的合规、企业流程真正结合起来。

一方面,法币和卡仍然是现实需求,很多合规要求也绕不过去;但另一方面,链上支付在 ToC 收单、B2B 结算上,确实比传统体系更快、更便宜。真正的机会在于:一边补齐法币能力,一边把链上的 workflow 做完善,比如审批、对账、付款这些企业真正需要的流程。

很多现有的 Web3 产品,本质上并不是按真实企业场景设计的。如果未来链上产品能把这些体验做到比传统 FinTech 更好,企业才会真正大规模拥抱它。

所以对 Builder 来说,做支付时最重要的是两件事:基本原则不能省,没必要的成本要尽量砍掉。 尤其涉及法币时,合规、反洗钱这些底线必须守住;在此基础上,再去优化流程、降低摩擦,才有可能既高效又可信。

支付产品如何建立信任:品牌、透明度、合规与长期服务

VV: 对开发者来说,做支付产品时,“信任”该怎么落地?

Christian: 我觉得核心有两层。第一是持续和用户在一线沟通,尤其金融产品,很多用户天然会先怀疑你,所以早期必须靠真实服务和问题解决一点点建立信任。第二是长期品牌建设,不能只把产品做出来就结束,官网、信息呈现、细节体验都会影响用户判断。

在此基础上,安全、透明度、牌照和监管合规是必备项;更进一步,则是要在每个环节都把这种可信感体现出来。最终,信任还是靠时间积累,以及持续和用户、社区面对面沟通建立起来的。

Agent Payment 展望:会支持相关协议,但会优先补齐基础设施

VV: 怎么看 Agent Payment?后续会不会支持 A2A、x402、MPP 这类协议?

Christian: 我整体是看好 Agent Payment 的,这个方向没问题,我们后面也会支持相关协议,但节奏上大概率会放到下半年。

原因是现在很多团队还在探索阶段,需求还没完全变成刚需。对我们来说,当下更重要的是先把底层基础设施和真实业务流程补齐,比如收单、API 接入、审批、对账这些能力先跑顺。等这些能力完善后,再开放给 Agent 调用,其实会更自然。

所以我们的思路是:先补基础设施,再适配 Agent 协议。 除了支付协议本身,我们接下来也会更重点投入 Financial Agent,也就是像 CFO 一样的财务助手,先帮助用户完成收款、审批、对账等实际工作。

免责声明: Infini 提供技术服务,相关金融服务由持牌合作机构提供。服务受地区限制,本内容不构成任何承诺或投资建议。

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