ชื่อเดิม: แอมเปิลตายแล้ว ซาสคือต่อไป คุณมีเวลา 18 เดือน
ต้นฉบับโดย มุสตาฟ ข่าน
รูปของเพ็กกี้ บล็อค บีทส์

บรรณาธิการได้อภิปรายเกี่ยวกับบริษัทเทคโนโลยี AI-Era ใหม่ ภายใต้การตัดสินใจของนาวาล ราวิคานต์ในพอดคาสต์ว่า "ซอฟท์แวร์ไม่คุ้มค่าที่จะลงคะแนน" ใจกลางของบทความนี้ไม่ใช่แค่แอปเปิลหรือซาซ่า แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้ง สิ่งที่หายากจริงๆในอนาคต ไม่ใช่ซอฟต์แวร์เอง หรือพูดอีกอย่างคือ AI กําลังเขียนซอฟท์แวร์ราคาถูก และบังคับให้ผู้ประกอบการตอบคําถามพื้นฐานมากขึ้น เอไอคืออะไร ที่บริษัทคุณทําซ้ําไม่ได้

การเปลี่ยนแปลงนี้หมายถึงการฟื้นฟู บริษัทขนาดใหญ่และเริ่มต้น ความเสี่ยงของแอปเปิลก็คือ ถ้าเลเยอร์ของปฏิกิริยาตอบสนอง ถูกครอบครองโดยร่างกายที่ฉลาดของ AI ซอฟต์แวร์ ประสบการณ์พรีเมียร์ที่พวกเขาพึ่งพามานาน อาจถูกกัดเซซาส ความเสี่ยงของการทํางาน。

อย่าง ไร ก็ ตาม ใน ขณะ เดียว กัน การ ทํา ให้ ความ สามารถ ใน การ ผลิต ซอฟแวร์ เป็น พลเรือน อาจ นํา ไป สู่ คลื่น แห่ง ผู้ สร้าง แต่ ละ คน และ บริษัท ทีม เล็ก ๆ. นี่ เป็น เวลา อันตราย สําหรับ ซอฟต์แวร์ ที่ ทํา ให้ เกิด การ รัก ร่วม เพศ อีก ทั้ง อาจ เป็น โอกาส ที่ ไม่ เคย มี มา ก่อน สําหรับ ผู้ ก่อ ตั้ง ที่ มี การ จําหน่าย จ่าย แจก, รสนิยม, ข้อมูล และ ความ ลึก ซึ้ง ทาง อุตสาหกรรม。

ต่อ ไป นี้ เป็น ข้อ ความ เดิม:

แอปเปิลตายแล้ว แต่ตลาดยังไม่เสร็จ。

นี่ไม่ใช่คําตัดสินโดยวาทศิลป์ แต่เป็นการสรุปพื้นฐาน ของการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา คําแถลงของนาวาร์ ราวีซัง ในพอดคาสต์เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เกือบยืนยันได้แล้ว หนึ่งในนักลงทุนที่อดทนมากที่สุด ในชุมชนเทคโนโลยี หนึ่งในผู้จัดจําหน่ายเงินทุนที่คมชัดที่สุด ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา。

คําถามที่แท้จริงสําหรับผู้ก่อตั้งคือ ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยกับการตัดสินนี้หรือไม่ แต่ว่าคุณมีเวลา 18 เดือน。

ภูมิ หลัง: นา วาล ได้ สร้าง แอ ล ลิ สต์ ซึ่ง เป็น ผู้ ลง ทุน รุ่น แรก ๆ ใน ทวิตเตอร์, อู เบอร์, นู นิง และ บริษัท ประมาณ 200 แห่ง ซึ่ง ได้ ปรับ ปรุง ภูมิ ประเทศ ทาง เทคโนโลยี ใน ทศวรรษ ที่ แล้ว. เขา ไม่ ค่อย ตัดสิน ใจ เรื่อง ง่าย ๆ แต่ เมื่อ เขา พูด บ่อย ครั้ง เขา ถูก ยก ข้อ ความ มา กล่าว หลาย ครั้ง หลาย หน. เพราะอย่างนั้น เมื่อเขาพูดว่า "ซอฟท์แวร์ไม่คุ้มค่าที่จะขว้างปา" มันไม่ใช่การสุ่มวิจารณ์ แต่เป็นการเปลี่ยนวงจรอุตสาหกรรมโดยนายทุน。

นี่คือการตัดสินใจของเขาและความหมายของผู้ประกอบการทุกคน。

ไม่มีใครสามารถหยุดแอปเปิ้ล จากการตายตามโครงสร้าง

แอปเปิ้ลจะไม่ล้มละลาย และหายไปจากกระเป๋าปีหน้า การล่มสลายของนาวาลไม่ได้ดําเนินงานแต่เป็นเศรษฐกิจ。

ผู้ป้อนอาหารด้านล่างของมูลค่าตลาด $3 ล้านล้านของแอปเปิ้ล เป็นหลักเพียงหนึ่ง : ฮาร์ดแวร์ระดับสูง สนับสนุนโดยประสบการณ์ที่ดีของซอฟต์แวร์ เมื่อข้อได้เปรียบของประสบการณ์นั้นสิ้นสุดลง แอปเปิลจะกลายเป็นดาวสามดาว ที่ทํางานดีขึ้น และนี่กําลังเกิดขึ้น。

ชั้นอินเตอร์แอคทีฟถูกคอมไพล์ 24 เดือนถัดมา คนส่วนมากจะเปลี่ยนวิธีการเปิดใบสมัครงานของพวกเขา: พวกเขาจะไม่เข้าสู่แอปอีกต่อไป แต่จะพูดโดยตรงกับร่างปัญญา AI แอปเปิลเคยเป็นร้านขายแอพที่ถูกดัดแปลงมาอย่างดี ปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ การออกแบบความงาม และคูน้ํานิเวศ。

อะไรคือการตอบสนองของแอปเปิลต่อการเปลี่ยนแปลงนี้? Google Authorent, แนะนํา เจมีนี。

นี่หมายความว่า บริษัท ซึ่งมักถืออยู่เสมอว่า "การสร้างชั้นประสบการณ์" เป็นตัวตนหลักของมัน หลังจากสูญเสียปัญญาประดิษฐ์ไป แอปเปิลกําลังซ่อมแซมช่องว่างภายใน โดยใช้โมเดลภายนอก。

นี่เป็นการเร่งความเร็วของสคริปต์หลังการย้ายไมโครซอฟท์。

สาเหตุที่ไมโครซอฟท์เสียอายุมือถือไป ไม่ใช่ว่ามันไม่มีทรัพยากร แต่เป็นความไม่เต็มใจ การ ครอบ ครอง ของ วัย ชรา ทํา ให้ มัน สันนิษฐาน ว่า แบบ จําลอง เก่า จะ ดําเนิน ต่อ ไป. เมื่อไมโครซอฟท์ยอมรับความจริงอย่างแท้จริง แอปเปิลก็ชนะในทศวรรษหน้า ไมโครซอฟท์ยังคงเป็น บริษัท มูลค่า 3 ล้านล้านเหรียญในปัจจุบัน แต่วินโดวส์ได้สูญเสียสงครามผู้บริโภค ที่อาจจะได้รับรางวัล。

แอปเปิลก็ทําผิดพลาดในคลื่น AI เช่นเดียวกัน มันยังคงเชื่อว่ายีนที่มีฮาร์ดแวร์เป็นหลัก。

แต่เส้นทางนี้จะลําบาก เมื่อ ระบบ ปฏิบัติ การ และ ส่วน เชื่อม ต่อ ถูก ทํา ให้ มี การ สื่อสาร กัน แล้ว ผล กําไร ของ แอปเปิล ก็ จะ ลด ลง เป็น ระดับ สินค้า ที่ ใช้ ได้ กับ อุปกรณ์. ในทางตรงกันข้าม ฮาร์ดแวร์พรีเมียร์เป็นแหล่งหลักของผลกําไร ที่ครอบงําจักรวรรดิพาณิชย์ของแอปเปิลทั้งหมด ใน ตอน นั้น การ ฟื้น ตัว และ ประเมิน ค่า ตัว เอง เป็น เรื่อง ยาก。

แน่นอน คุณสามารถถือหุ้นแอปเปิ้ลต่อไปได้ แต่อย่าทําเหมือนหุ้นที่กําลังเติบโต บริษัทฮาร์ดแวร์ที่มีค่าที่สุดในประวัติศาสตร์ กําลังจะถูกบีบบังคับให้ตอบคําถามที่โหดร้าย ฮาร์ดแวร์จะมีมูลค่าเท่าไหร่ถ้าไม่มีซอฟต์แวร์

ถ้าคูน้ําของคุณเป็นซอฟต์แวร์ คุณมีเวลาแค่ 18 เดือน

ส่วนที่ยากที่สุดสําหรับผู้ก่อตั้งอยู่ที่นี่。

นาวาลบอกว่า "ซอฟท์แวร์ไม่สมควรถูกหล่อ" ซึ่งถูกต้อง แต่สิ่งที่เขาไม่ได้ไปคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับ Sasas ซึ่งได้รับในยกสุดท้ายของ A และ Begrates。

คําตอบก็คือ พวกเขาส่วนใหญ่ตายไปแล้ว แต่ยังไม่ใช่ตอนนี้。

ตรรกะไม่ได้ซับซ้อน บริษัทซาซ่าของคุณมีจริง เพราะมันยากที่จะผลิตสินค้านี้ในอดีต คุณได้เงินเพราะ ฝ่ายเทคนิคต้องการทีมเต็มรูปแบบ เพราะ เหตุ ใด。

และความยากลําบากนี้กําลังล่มสลาย。

ทีมสองคนที่ใช้รหัส Claude วันนี้สามารถรีเซ็ตผลิตภัณฑ์ของ B2B Sasas ได้มากที่สุด 80% มันไม่ใช่ของเล่น แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่สามารถให้บริการได้ กับโครงสร้างที่เหมาะสม ความปลอดภัยพื้นฐาน และพื้นที่ขยาย ส่วน ที่ เหลือ อีก 20 เปอร์เซ็นต์ — คือ การ ประสาน งาน กัน โดย เฉพาะ, ระบบ การ ตลาด, กระบวนการ ปฏิบัติ ตาม — คง เหลือ อยู่ แน่ ๆ. แต่นั่นไม่ใช่คูน้ํา เหมือนต้นทุนการเสียเปรียบ ค่าใช้จ่ายของแรงเสียดทานเหล่านี้ จะยังคงถูกบีบอัด หนึ่งครั้งไตรมาสสําหรับ รุ่นต่อไปของอัจฉริยะ。

การ เปลี่ยน แปลง คล้าย ๆ กัน ได้ เริ่ม เกิด ขึ้น. อะโดเบซื้อฟิกมาในปี 2022 ด้วยเงิน 20 พันล้านดอลลาร์ เพราะฟิกมาถูกพิจารณาว่า เป็นผลิตภัณฑ์ที่ยากต่อโครงสร้าง แต่ปัจจุบัน 70 เปอร์เซ็นต์ของเครื่องมือออกแบบ ที่มีลักษณะแกนหลักของฟิกมา ได้ถูกพัฒนาโดยนักพัฒนาอิสระภายในไม่กี่เดือน。

การขายเป็นบริษัทซาซ่าที่มีค่าที่สุดแห่งหนึ่งในประวัติศาสตร์ แต่ AI เดิม CRM ซึ่งไม่ได้มีอยู่ 18 เดือนที่แล้ว ได้เริ่มรุกล้ําหุ้นในตลาดกลาง วันทํางาน, บริการ, แอตลาสเซียน, อาซานา - แต่ละครอบครัวกําลังกลายเป็นเป้าหมายสําคัญสําหรับทางเลือกหลักของ AI ซึ่งไม่ใหญ่เท่าส่วน HR ของตัวเอง。

สิ่งที่รอดจากการเปลี่ยนแปลงนี้ ไม่ใช่บริษัทที่ดีที่สุดในซอฟต์แวร์ เพราะค่าของซอฟต์แวร์เองเข้าใกล้ศูนย์。

สิ่งที่รอดชีวิตจริงๆ คือบริษัทที่สร้าง AI ที่ไม่สามารถทําซ้ําได้โดยตรง เช่น การกระจายทางช่อง ผลกระทบต่อเครือข่าย ใบปลิวข้อมูล นี่คือการป้องกันที่ยั่งยืนแห่งยุคใหม่。

ถ้าคําตอบที่แท้จริงของคุณคําถาม "คูน้ําของเราคืออะไร" คือ "ผลิตภัณฑ์ของเราดีกว่า" มิฉะนั้น คุณอาจจะดูการประเมิน ระเหย 70-90% ในรอบต่อไปของเงินทุน。

ผู้ ก่อ ตั้ง การ เปลี่ยน แปลง คือ ผู้ ที่ ถือ สัญญาณ ดัง กล่าว อย่าง จริงจัง ใน ทุก วัน นี้. คนที่เลือกที่จะทําเหมือนเสียงรบกวน อาจจะเขียนจดหมายหากันใหม่ในปี 2027 แล้วสงสัยว่า "ทําไมทุกอย่างถึงเร็วมาก?"

คําถามคือ คุณคือคนไหน

ชนะในทศวรรษถัดมา ไม่ใช่ตัวซอฟต์แวร์เอง

ถ้าซอฟท์แวร์บริสุทธิ์ไม่มีค่าพอที่จะลงทุนอีกต่อไป แล้วอะไรคุ้มค่ากับการลงคะแนนล่ะ

นาวาร์ให้ทิศทางกับพอดคาสต์: ฮาร์ดแวร์ โมเดล AI และปฏิบัติการด้วยผลกระทบของเครือข่าย ยิ่ง กว่า นั้น สิ่ง ที่ ผู้ ก่อ ตั้ง ต้อง คิด จริง ๆ คือ คู เมือง ชนิด ต่อ ไป นี้。

อย่างแรก การกระจายทางช่อง。

บริษัทที่เหนือกว่าจริงๆในปัจจุบัน ไม่จําเป็นต้องเป็นโปรดิวเซอร์ที่ดีที่สุด แต่เป็นบริษัทที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าโดยตรง ผลิตภัณฑ์นี้เป็นเพียงผู้จัดหาสําหรับลูกค้า และผู้ชมคือคูน้ํา รายชื่อจดหมายของคุณ, ชุมชน, ชื่อเสียง, เครือข่ายการกระจายสินค้า เป็นสินทรัพย์。

ถ้าคุณยังคิดว่า "ตลาด" เป็นเวที เมื่อสินค้าพร้อม คุณอยู่ข้างหลัง ในอนาคต การตลาดเอง เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นเพียงกระแสลดลง ของกระแสของกระแส และความสัมพันธ์。

อย่างที่สอง ผลกระทบของเครือข่าย。

ธุรกิจที่สามารถต่อต้านการพาณิชย์ของ AI คือผู้ที่มูลค่ามาจากผู้ใช้เอง ไม่ใช่ตัวเอง Discord, Roblox, Linked In, Reddiat ไม่สามารถทําซ้ําได้อย่างง่ายดาย ไม่ใช่เพราะความซับซ้อนของงานซอฟต์แวร์ของพวกเขา。

ผลิตภัณฑ์ ของ คุณ จะ มี คุณค่า มาก ขึ้น เมื่อ ผู้ ใช้ เพิ่ม ขึ้น ไหม? ถ้า คํา ตอบ คือ ใช่ คุณ ก็ มี ความ เสมอ ต้น เสมอ ปลาย. และถ้าผู้ใช้ 100 คน และผู้ใช้ 100,000 คน ไม่มีคุณค่าต่างกัน คุณตกอยู่ในอันตราย AI สามารถเลียนแบบการทํางานได้ แต่ไม่ใช่ชุมชนที่ทํางาน。

ข้อสาม ใบปลิวข้อมูล。

คอมโพเน็นส์ที่สามารถเก็บข้อมูลสะสมได้ ด้วยพื้นฐานการโต้ตอบจากผู้ใช้ และใช้ข้อมูลเหล่านี้ ฝึกโมเดลที่ดีกว่า ข้อมูลอัตโนมัติของเทสล่า บอร์นเบิร์ก เทอร์มินัล กําลังเพิ่มมูลค่า。

แต่ถ้าผลคูณของคุณเป็นแค่ UI บนชั้นของ API สาธารณะ, คุณก็ไม่มีสินทรัพย์จริง ทุกครั้งที่ผู้ใช้ทําปฏิกิริยา ก็เป็นเรื่องยากที่จะสร้างอุปสรรคระยะยาวต่อผลิตภัณฑ์ของคุณ หากข้อมูลไม่มีให้ผู้แข่งขัน。

สี่ การรวมฮาร์ดแวร์。

การประกอบกับชั้นกายภาพ มีวงจรการป้องกันที่ยาวที่สุด เทสล่า แอนโดริล สเปซเอ็กซ์ แอปเปิลชิพ บิกิงส์ ไฮเปอร์สเปซ เป็นตัวอย่าง ฮาร์ดแวร์ เป็น สิ่ง ที่ ยาก, เป็น โซ่ ที่ ให้ ความ ลําบาก, ก่อ ความ ยุ่ง ยาก, และ ความ ซับ ซ้อน ของ โลก ทาง กายภาพ เป็น เรื่อง ยาก ที่ จะ ขจัด ออก ไป โดย เอ ไอ。

AI ไม่ได้ผลิตชิป แบตเตอรี่จรวดหรือหุ่นยนต์โดยอัตโนมัติ โลกทางกายภาพยังคงเป็นหนึ่งในคูน้ําที่ยากที่สุด ของเศรษฐกิจทั้งหมด ที่จะทําซ้ําอย่างรวดเร็ว。

ห้า, แนวตั้ง。

ยักษ์ซาเอสในแนวนอน มีความเสี่ยงสูงที่สุด และแพลตฟอร์มในแนวตั้งของอุตสาหกรรมลึกอย่างแท้จริง จะปลอดภัยกว่า เครื่องมือจัดการโครงการทั่วไปนั้นอันตรายอยู่แล้ว แต่เรื่องนี้ก็ไม่เหมือนกัน ถ้าคุณฝังลึกอยู่ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง。

ในอนาคต แทนที่จะทํางานเป็นเครื่องมือตื้น ๆ ในอุตสาหกรรม 10 แห่ง มันดีกว่าที่จะลึกพอในอุตสาหกรรมหนึ่ง。

ถ้าคุณกําลังสร้างกลยุทธ์ของคุณขึ้นมาใหม่ตอนนี้ ก็มีแค่ปัญหาหลักเดียว คือในอีก 12 เดือนข้างหน้า คุณสามารถสร้างคูน้ําที่แท้จริงแบบไหนได้ ไม่ใช่ในวันถัดไป แต่ตอนนี้。

ผู้ก่อตั้งผู้เป็นผู้นําในการเติมเต็มการเปลี่ยนแปลง จะได้รับตลาดของผู้รอดชีวิต หลังจากที่คนอื่นล้ม。

อีกข้างหนึ่งของการล่มสลาย เป็นโอกาสทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เคย

นี่ ยัง เป็น ส่วน ที่ ง่าย ที่ สุด ด้วย ที่ จะ เพิก เฉย เมื่อ ผู้ ก่อ ตั้ง หลาย คน ได้ ยิน ว่า ซอฟท์แวร์ นั้น ตาย แล้ว. พวก เขา เห็น แต่ สิ่ง ที่ ถูก ทําลาย แต่ ไม่ ใช่ โอกาส ที่ จะ เปิด ออก。

นาวาลตัดสินแบบมองโลกในแง่ดีที่สุด ในบรรดาพอดคาสต์ ว่าซอฟแวร์กําลังนําการฟื้นฟู นี่ไม่ใช่การเสียชีวิตของซอฟต์แวร์ แต่เป็นการทําให้การผลิตซอฟต์แวร์เป็นพลเรือน。

ประวัติ คล้าย ๆ กัน นี้ ไม่ ใช่ โดย ปราศจาก แบบ อย่าง. นอตช์ ได้ พัฒนา วิธี การ ทํา เหมือง ด้วย ตัว เอง; มาร์คุ ส ฟรี เด อร์ เพียง คน เดียว ได้ กําไร 10 ล้าน ดอลลาร์ ต่อ ปี สําหรับ เจ้า ชาย แห่ง ปลา; อินสตาแกรม ได้ มา จาก Facebook ที่ 1 พัน ล้าน บาท โดย มี ลูกจ้าง เพียง 13 คน; และ สิ่ง ที่ ได้ ถอน ตัว ไป โดย มี ลูกจ้าง เพียง 110,000 ล้าน คน。

บริษัทเหล่านี้ได้พิสูจน์อย่างใดอย่างหนึ่ง วิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้งที่ไม่ลดทอนด้วยค่าใช้จ่าย ของการประสานงานขององค์กร。

แต่ในอดีต พวกมันเป็นเอเลี่ยนมากกว่า ผู้ก่อตั้งอิสระสามารถสร้างสิ่งที่น่าสนใจได้ แต่พวกเขาไม่สามารถข้ามกําแพงแข็งของขนาด เมื่อบริษัทขยายตัว ทีมก็จะขยายตัว การประนีประนอมก็เริ่มเกิดขึ้น และวิสัยทัศน์ก็เริ่มเจือจาง สิ่งที่ทําให้ผลิตภัณฑ์ไม่ซ้ํากัน มักจะหายไปจากการบดของคณะกรรมการ。

สิ่งที่เปลี่ยนแปลงจริงๆตอนนี้ก็คือเพดาน。

อนาคตที่นาวาร์บรรยายไว้ เป็นบริษัทของคน ที่สามารถวิ่งด้วยความเร็วของทีม 50 คน การตอบรับจากผู้ใช้ในโปรแกรม Bugs, ร่างที่ฉลาดจะทบทวนโดยอัตโนมัติทุก 24 ชั่วโมง, เขียนแก้ไข, ส่งเพื่อดึงการร้องขอ, ทําการทดสอบการทํางาน; ผู้ก่อตั้งเท่านั้นที่จะตรวจสอบ, อนุมัติ, ไปออนไลน์ การ เกื้อ หนุน จาก ลูก ค้า เป็น การ จัด การ โดย ร่าง กาย ที่ ฉลาด สุขุม ขณะ ที่ มัน ยัง แก้ ปัญหา ส่วน ล่าง ด้วย รหัส การ เขียน กลับ กัน. ผู้ใช้ลงมติตามคําขอ หน่วยงานที่ชาญฉลาดถูกสร้างขึ้น และผู้ก่อตั้งรับผิดชอบต่อคุณภาพการกวาดล้าง。

ไม่มีค่าใช้จ่ายในการประสานงาน ไม่มีการเมืองภายใน ไม่มีวิสัยทัศน์ที่ยืดหยุ่น ไม่มีวิศวกรใดผลักดันกันและกันในรายละเอียดที่สําคัญ。

วิสัยทัศน์ของผู้ก่อตั้ง สามารถพุ่งตรงผ่านสมองได้ โดยมีเนื้อเยื่อเล็กๆ อยู่ตรงกลาง。

นั่นไม่ใช่ทฤษฎี มันเกิดขึ้นแล้วในท้องถิ่น Pieter Levers ได้จัดตั้งการดําเนินการรายได้หลายเจ็ดหลัก เป็นผู้ประกอบการอิสระ จํานวนนักพัฒนาอิสระที่เพิ่มขึ้นคือ บริษัทปฏิบัติการ ที่ต้องพึ่งพาเงินทุนของเอ เมื่อสามปีก่อนเพื่อรักษามัน AI Operators แบบอิสระ กําลังสร้างผลลัพธ์ใหม่ ที่ไม่ได้รับราคาเต็ม โดยอุตสาหกรรมทุนลงทุน。

ยูนิคอร์นตัวต่อไป อาจจะเป็นพนักงานเพียงคนเดียว บริษัทเงินล้านต่อไป อาจมีพนักงานไม่เกิน 10 คน。

ถ้าคุณเป็นผู้สร้าง, ผู้ดําเนินงาน, นักการตลาด หรือผู้ก่อตั้ง และคุณกําลังรอคอย สิทธิ์ในการเข้า และค่าใช้จ่ายเริ่มต้นก็ลดลง ทีนี้ ระหว่างคุณกับบริษัทจริงๆ มันไม่ใช่ขนาดของทีมวิศวกรรม เงินทุน หรือองค์กร คุณมีรสนิยมดีๆบ้างมั้ย? คุณมีวินัยหรือเปล่า

นี่เป็นยุคที่แย่ที่สุดในประวัติศาสตร์ สําหรับคนที่สร้างซอฟท์แวร์ของพวกรักร่วมเพศ。

นี่เป็นเวลาที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์ สําหรับคนที่สร้างสายแข็ง เผยแพร่ ชุมชน ข้อมูล และผลิตภัณฑ์ที่ฝังลึก。

สองสิ่งนี้เกิดขึ้นพร้อมกัน ซึ่งหนึ่งนําไปใช้กับคุณ ขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณทําในอีก 18 เดือน。

หน้าต่างเปิดอยู่ แต่ไม่ทุกครั้ง

เริ่มจากที่นี่ ผู้ก่อตั้งมี 3 เส้นทาง。

ข้อแรก ถือเป็นเสียง。

โน้มน้าวตัวเองให้ตัวใหญ่และไม่ล้ม แซสของคุณก็พิเศษพอ และโปรแกรมเอไอก็ฉลาดเกินไป คุณจะมี บริษัท มากมาย เพราะ ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะทํามัน และผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะสูญเสียวงจร。

อย่างที่สอง ความตื่นตระหนก。

การลดความเร็วของรันเวย์อย่างฉับพลัน การหยุดเดินอย่างรวดเร็ว เปลี่ยนแปลงแบบมองไม่เห็น มันสายไปแล้วที่จะตอบสนอง สิ่งที่ถูกทําลายไปจริงๆ จากการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ ไม่ใช่คนที่ไม่เห็นการเปลี่ยนแปลงเลย แต่เป็นคนที่มาสาย 12 เดือน。

ข้อสาม ใช้เวลา 18 เดือนนี้อย่างจริงจัง。

การมองที่คูน้ําของคุณอย่างซื่อสัตย์ เริ่มสร้างช่องทางการจําหน่ายก่อนที่จะมีความจําเป็นจริงๆ สําหรับช่องทางกระจายข้อมูล。

คําพูดของนาวาลถูกจํากัดและชัดเจนมาก "ซอฟท์แวร์ไม่คุ้มค่าการลงคะแนน"

นี่ ไม่ ใช่ คํา แถลง ของ คน ที่ เสี่ยง ต่อ รั้ว แต่ เป็น ข้อ สรุป ขั้น สุด ท้าย ของ คน ที่ ใช้ เวลา 20 ปี ตัดสิน ว่า อะไร คุ้ม ค่า กับ การ ลง ทุน และ ตอน นี้ ถือ ว่า สิ่ง ที่ ได้ ลง ทุน ส่วน ใหญ่ นั้น ไม่ คุ้ม ค่า อีก ต่อ ไป。

แอปเปิลได้เข้าสู่การเสียชีวิตของโครงสร้าง และผู้ก่อตั้งซาสส่วนใหญ่อาจจะเป็นรายต่อไป และบริษัทที่รอดในที่สุด จะเป็นผู้ที่ หลังจากได้ยินคําตัดสินนี้ เริ่มลงมือ ก่อนที่ทุกคนจะรู้ตัว。

หน้าต่างถูกเปิดหน้าต่างแล้ว แต่ก็จะไม่ถูกเปิดเสมอไป คําถามที่แท้จริงก็คือ ในอีก 18 เดือนข้างหน้านี้ คุณกําลังสร้างคูน้ําที่สามารถทนการทดสอบได้ หรือกําลังดูคูน้ําเก่าถูกอากาศพัดไป

คนส่วนใหญ่ทําไม่ได้ แค่ไม่กี่คน ความแตกต่างคือ สิ่งที่คุณกําลังทําไตรมาสนี้。

(หัวเราะ)ส่วนเชื่อมโยงดั้งเดิม]